دانلود ترجمه مقاله چگونه شایستگی های مدیریت پروژه در مدل شغلی مدیریت پروژه تغییر می نماید؟ (الزویر ۲۰۱۹) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

elsevier

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۱۶ صفحه در سال ۲۰۱۹ منتشر شده و ترجمه آن ۳۷ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

چگونه شایستگی های مدیریت پروژه در مدل شغلی مدیریت پروژه در شرکت های بزرگ ساخت و ساز چینی تغییر می نماید؟

عنوان انگلیسی مقاله:

How do project management competencies change within the project management career model in large Chinese construction companies?

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
سال انتشار ۲۰۱۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۶ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت پروژه، مدیریت کسب و کار
چاپ شده در مجله (ژورنال) مجله بین المللی مدیریت پروژه – International Journal of Project Management
کلمات کلیدی شایستگی های مدیریت پروژه، تغییر شایستگی ها، مدل شغلی، صنعت ساخت و ساز
کلمات کلیدی انگلیسی Project management competencies – Career model -Change of competencies – Construction industry
ارائه شده از دانشگاه دانشگاه مرکزی جنوبی، چانگشا، چین
نمایه (index) scopus – master journals – JCR
نویسندگان Tao Chen – Meiqing Fu – Rui Liu
شناسه شاپا یا ISSN ۰۲۶۳-۷۸۶۳
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2018.12.002
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۷٫۶۷۵ در سال ۲۰۲۰
شاخص H_index مجله ۱۴۴ در سال ۲۰۲۱
شاخص SJR مجله ۲٫۷۶۲ در سال ۲۰۲۰
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۲۰
بیس است 
مدل مفهومی ندارد
پرسشنامه ندارد
متغیر دارد 
فرضیه ندارد
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۲۱۳۴
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت Elsevier
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۳۷ (۲ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
ترجمه ضمیمه ترجمه نشده است 
ترجمه پاورقی ندارد
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه ندارد
منابع داخل متن ترجمه شده است 
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

چکیده

۱٫ مقدمه

۲٫ نقاط شروع

۲٫۱٫ شغل، مسیر شغلی و مدل شغلی

۲٫۲٫ مسیر شغلی جدید برای مدیریت پروژه

۲٫۳٫ شایستگی های مدیریت پروژه

۳٫ روش شناسی

۴٫ مدل های شغلی مدیریت پروژه در شرکت های بزرگ ساخت و ساز چینی

۴٫۱٫ بررسی مدل های شغلی مدیریت پروژه در شرکت های بزرگ ساخت و ساز چینی

۴٫۲٫ مدل های شغلی مدیریت پروژه در شرکت های ساخت و ساز چینی مورد مطالعه

۵٫ تغییرات شایستگی در مدل شغلی مدیریت پروژه

۵٫۱٫ نمونه برداری

۵٫۲٫ ابزار نظرسنجی

۵٫۳٫ گردآوری داده ها

۵٫۴٫ تجزیه و تحلیل داده ها

۶٫ بحث

۷٫ نتیجه گیری و تحقیقات آتی

۷٫۱٫ پیامدهای نظری

۷٫۲٫ پیامدهای مدیریتی

۷٫۳٫ محدودیت ها و تحقیقات آتی

منابع

 

بخشی از ترجمه

چکیده

به دلیل پیچیدگی و انعطاف پذیری فزاینده فعالیت های کسب و کار، سازمان های پروژه‌محور متداول شده اند. در این سازمان ها، شایستگی های مدیریت پروژه که به مجموعه ای از دانش، نگرش های شخصی، مهارت ها و تجربیات مربوطه اطلاق می گردد، دارایی های اصلی هستند که باید جدی گرفته شوند. مسیرهای شغلی رسمی مدیریت پروژه به طور گسترده در صنعت ساخت و ساز پیاده می شوند. با این حال، اغلب مطالعات اخیر، شایستگی های مدیریت پروژه را به عنوان سازه هایی ایستا تلقی نموده و تغییرات پویای آن ها را به عنوان پیشرفت های یک مسیر شغلی لحاظ نمی نماید. به منظور پر کردن این خلاء در ادبیات مربوطه، مطالعه حاضر به بررسی تجربی شایستگی های مدیریت پروژه به انضمام یک مدل شغلی برای صنعت ساخت و ساز پرداخته است. در وهله نخست، شایستگی های مدیریت پروژه از طریق بررسی ادبیات شناسایی شدند. آنگاه، یک مدل شغلی مدیریت پروژه برای شرکت های بزرگ ساخت و ساز چینی بر اساس تحقیقات تجربی شش شرکت بزرگ ساخت و ساز چینی از بخش های مختلف توسعه یافت. افزون بر این، یک تجزیه و تحلیل کمّی برای بررسی نحوه تغییرات پویای شایستگی های مزبور همگام با ارتقاء سطح سمت در مدل شغلی انجام پذیرفت. یافته های تحقیق نشان داد که تفاوت های معنی داری در شایستگی های مدیریت پروژه موجود در سطوح مختلف مدل شغلی وجود دارد. با این حال، توزیع مربوطه در سطوح مختلف مدیریت پروژه برای شایستگی های مفهومی و سازمانی، شایستگی های انسانی، و شایستگی های فنی، ثابت می ماند.

 

۷٫۳٫ محدودیت ها و تحقیقات آتی

برخی از محدودیت های مطالعه حاضر اجتناب ناپذیر هستند. نخست، این مطالعه با تلفیق یک مدل شغلی در پی بسط مدل عمومی برای شایستگی مدیریت پروژه است. بنابراین، مطالعه حاضر صرفاً به بررسی شایستگی های عمومی مدیریت پروژه در هر جایگاهی می پردازد و نه مهارت ها و یا دانش دقیق. افزون بر این، صفات شخصی به عنوان شایستگی در این مطالعه لحاظ نشده زیرا مطالعه حاضر صرفاً بر مهارت ها یا دانشی تمرکز دارد که از طریق یادگیری یا تمرین بهبود می یابند. مطالعات آتی می توانند مدل شایستگی مدیریت پروژه را با بررسی شایستگی های خاص لازم در هر سطح و لحاظ صفات شخصی غنی نمایند.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

Due to the increasing complexity and flexibility of business activities, project-based organizations have become common. In such organizations, project management competencies, which refer to a collection of knowledge, personal attitudes, skills, and relevant experience, are core assets that must be taken seriously. Formalized project management career paths have been widely implemented in the construction industry. However, most recent studies treat project management competencies as static constructs and fail to consider their dynamic changes as a career path advances. To fill this gap in the literature, this study conducted an empirical examination of project management competencies integrated with a career model for the construction industry. First, key project management competencies are identified through a literature review. Then, a project management career model for large Chinese construction companies is developed based on an empirical investigation of six large Chinese construction companies from various sectors. Moreover, a quantitative analysis is performed to explore how these competencies dynamically change as position levels rise in the career model. The research findings indicate that significant differences in project management competencies exist at different levels of the career model. However, the distribution remains steady at different project management position levels for conceptual and organizational competencies, human competencies, and technical competencies.

 

۷٫۳٫ Limitations and future research

Some limitations are inevitable in this study. First, this study aims to extend a general project management competency model by integrating a career model. Therefore, this study only investigates generalized competencies for project management rather than detailed skills or knowledge at each position level. In addition, personal traits are not included as competencies in this study because this study only focuses on the skills or knowledge that can be improved through learning or practice. Future studies could enrich the project management competency model by investigating the specific competencies required at each level and including personal traits.

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

چگونه شایستگی های مدیریت پروژه در مدل شغلی مدیریت پروژه در شرکت های بزرگ ساخت و ساز چینی تغییر می نماید؟

عنوان انگلیسی مقاله:

How do project management competencies change within the project management career model in large Chinese construction companies?

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.