دانلود ترجمه مقاله دیدگاه های نوظهور در مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) (امرالد – ۲۰۱۸) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

Emerealdd

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه امرالد در ۸ صفحه در سال ۲۰۱۸ منتشر شده و ترجمه آن ۱۳  صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

دیدگاه های نوظهور در مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) : فرآیندهای مبتنی بر فناوری اطلاعات و سازمان های دوسویه، تئوری و عمل

عنوان انگلیسی مقاله:

Emerging perspectives on business process management (BPM): IT-based processes and ambidextrous organizations, theory and practice

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
سال انتشار ۲۰۱۸
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۸ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت کسب و کار، مدیریت فناوری اطلاعات و مدیریت بازرگانی
چاپ شده در مجله (ژورنال) مجله مدیریت فرآیندهای کسب و کار – Business Process Management Journal
ارائه شده از دانشگاه  گروه مدیریت بازرگانی بین المللی، دانشگاه پردیس لینک، رم، ایتالیا
نمایه (index) scopus – master journals – JCR
نویسندگان Manlio Del Giudice – Pedro Soto-Acosta – Elias Carayannis – Veronica Scuotto
شناسه شاپا یا ISSN  ۱۴۶۳-۷۱۵۴
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1108/BPMJ-09-2018-336
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۳٫۶۱۴ در سال ۲۰۲۰
شاخص H_index مجله ۸۱ در سال ۲۰۲۱
شاخص SJR مجله ۰٫۶۷۱ در سال ۲۰۲۰
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۲۰
بیس نیست
مدل مفهومی ندارد
پرسشنامه ندارد
متغیر ندارد
فرضیه ندارد
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۲۰۶۳
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت  Emerald
نشریه امرالد – Emerald

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۱۳ (۱ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ندارد
ترجمه متون داخل تصاویر ندارد
ترجمه متون داخل جداول ندارد
ترجمه ضمیمه ترجمه شده است ✓ 
ترجمه پاورقی ندارد
درج تصاویر در فایل ترجمه ندارد
درج جداول در فایل ترجمه ندارد
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه ندارد
منابع داخل متن به صورت فارسی درج شده است
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

 

بخشی از ترجمه

مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) در سالهای اخیر توسعه چشمگیری پیدا کرده است. تکنیک ها، سیستم ها و ابزارهای موجود برای آن بصورت علمی مورد بررسی قرار گرفته اند و در اغلب مواقع عملی هم شده اند و به این طریق قابلیت های مختلفی برای مدیریت فرآیندهای کسب و کار ایجاد شده است.

اغلب مدل های نوآوری اخیر یک جو IT-محور غنی از فرصت را فرض میکنند و اختلالات دیجیتالی نوظهور نیازمند قابلیت های جدیدی از مدیریت فرآیندهای کسب و کار، از جمله کسب و یکپارچه سازی دانش و تکنولوژی از خارج از سازمان هستند (علوی و لیدنِر ۲۰۰۱؛ ترکمان ۲۰۱۰). مدیریت فرآیندهای کسب و کار که عمیقاً ریشه در یک مبارزه جنبشی بی وقفه دارد، ارزش خود برای اصلاح فرآیندهای کسب و کار (BP)، ایجاد دانش و نوآوری در شرکت های کنونی را اثبات کرده است.

بر اساس این ایده که قابلیت های پویا،، شایستگی های فرآیند-محور شرکت ها هستند و ریشه در فرآیندهای استخراجی و اکتشافی دارند، مدیریت فرآیندهای کسب و کار میتواند بر شواهدی متمرکز باشد که تکنیک های تجاری باید بصورت همزمان بر کارایی فرآیند و انعطاف پذیری متمرکز باشند چون این دو مسئله در محیط های ناپایدار، مبهم و پیش بینی نشده برای سازمان ها مفید هستند. پس مطالعات نوظهور در مورد نوآوری مدیریت، روابط محرکی را بین شایستگی های جدید مدیریت فرآیندهای کسب و کار و مهارت (دو سو توانی) سازمانی فرض کرده اند. مهارت سازمانی در حقیقت توانایی های تجاری انجام فرآیندهای جاری و همچنین توانایی انطباق سازمان با یک محیط ناپایدار را تعریف میکند. بطور خلاصه، یک سازمان ماهر، نقاط قوت استخراجی و اکتشافی را بصورت همزمان نشان میدهد (جونی و همکارانش ۲۰۱۳).

 

بخشی از مقاله انگلیسی

The BPM has considerably developed over the recent years. The practices, systems and tools available have been scientifically investigated and, in most occasions, positioned in practice, thus making several of these BPM capabilities similar to commodities.

Most recent innovation models increasingly postulate an opportunity-rich IT-based atmosphere, and hastily emerging digital disruptions require novel BPM capabilities including the acquisition and incorporation of knowledge and technology from outside the organization (Alavi and Leidner, 2001; Trkman, 2010). Deeply rooted in an unceasing improvement crusade, BPM has proven its value for refining business processes (BPs), knowledge creation and innovation within present enterprises.

Drawing upon the idea that dynamic capabilities are process-driven competence of the firms and are rooted in both exploitative and explorative processes, BPM can be focusing on the evidence that business practice should simultaneously emphasize process efficiency as well as flexibility which is beneficial for organizations in unstable, ambiguous and casual environments. Then, actually, emerging studies on management innovation have hypothesized intriguing relationships between novel BPM competencies and organizational ambidexterity. Organizational ambidexterity, in fact, defines the co-existing business abilities of running the current processes as well as being able to acclimatize constantly the organization to a mutable environment. In a nutshell, an ambidextrous organization shows, at the same time, both exploitative and explorative strengths ( Junni et al., 2013)

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

دیدگاه های نوظهور در مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) : فرآیندهای مبتنی بر فناوری اطلاعات و سازمان های دوسویه، تئوری و عمل

عنوان انگلیسی مقاله:

Emerging perspectives on business process management (BPM): IT-based processes and ambidextrous organizations, theory and practice

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.