دانلود ترجمه مقاله یک مدل یکپارچه از عوامل موثر بر انگیزه مدیران پروژه (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۲) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

یک مدل یکپارچه از عوامل موثر بر انگیزه مدیران پروژه – یافته های یک نظرسنجی سوئیسی

An integrated model of factors influencing project managers’ motivation — Findings from a Swiss Survey

چکیده
۱ مقدمه
۲ انگیزه در کار
۳ مطالعات مربوط به انگیزه مرتبط با کار عمومی
۴ مطالعات در مورد انگیزه مدیران پروژه
۵ یک مدل یکپارچه از انگیزه دهندگان به مدیران پروژه
۵٫۱٫ بعد ۱: تعامل بین فردی
۵٫۲٫ بعد ۲: وظیفه
۵٫۳٫ بعد ۳: شرایط عمومی کار
۵٫۴٫ بعد ۴: توانمندسازی
۵٫۵٫ بعد ۵: پیشرفت فردی
۵٫۶٫ بعد ۶: جبران
۶ “فهرست عوامل انگیزشی” (MFI)
۷ روش
۷٫۱٫ نمونه
۷٫۲٫ ابزار
۷٫۳٫ جمع آوری داده ها
۷٫۴٫ آنالیز داده ها
۸ نتایج
۸٫۱٫ روایی همگرای MFI
۸٫۲٫ ثبات داخلی/ قابلیت اطمینان MFI
۸٫۳٫ عوامل انگیزه دهنده به مدیران پروژه
۹ بحث
۱۰ نتیجه گیری
منابع

چکیده

نیاز الزامی به افزایش انگیزه مدیران پروژه، یکی از نگرانی های اصلی سازمان ها است. ما یک مدل یکپارچه از عوامل موثر بر انگیزه مدیران پروژه، “فهرست عوامل انگیزشی” (MFI) را ایجاد و ارزیابی کردیم. MFI شامل ۴۷ مورد در ۶ گروه ابعاد انگیزشی است. این ابعاد شامل ۱) تعامل بین فردی، ۲) وظیفه، ۳) شرایط عمومی کار، ۴) توانمندسازی، ۵) پیشرفت شخصی، و ۶) جبران هستند. نتایج این مطالعه نشان داد که MFI یک ابزار معتبر بوده و تمام اقلام شناخته شده، مربوط به انگیزه مدیران پروژه بوده اند. یک وظیفه کاملا مشخص و جالب، کار با یک تیم حمایت کننده و هدفمند، کسب اطلاعات لازم و منابع مالی و انسانی، و وجود امکان اثرگذاری بر تصمیمات مهم، به عنوان مهمترین عوامل انگیزه دهنده برای مدیران پروژه مشغول در سوئیس شناخته شده اند. فاکتورهای مربوط به جبران، از کم اهمیت ترین محرک ها بودند. نتایج مورد بحث قرار گرفته و نتایج عملی و پیشنهادات برای تحقیقات بیشتر تنظیم شده اند.

۱ مقدمه

در سراسر جهان، پروژه ها به یک وسیله برای ارتقاء عملکرد و رقابت سازمانی تبدیل شده اند (Gällstedt، ۲۰۰۳). استفاده از کار پروژه، یک روند واضح در کسب و کارها و سازمان ها است که مدیریت پروژه را به یک رشته در حال توسعه در جوامع خدمات مدرن تبدیل می کند (Belout and Gauvreau، ۲۰۰۴؛ Ekstedt et al.، ۱۹۹۹). با وجود پیشرفت در مدیریت پروژه، ۶۵ درصد از پروژه های امروز به اهداف خود نمی رسند (Hass، ۲۰۰۷). نظرسنجی های مربوط به سودمندی و تمرینات مانور انجام شده توسط DeMarco و Lister (1999) در میان بیش از ۵۰۰ مدیر و اعضای تیم فناوری اطلاعات نشان داد که عدم وجود انگیزه، اصلی ترین علت شکست یک پروژه است. انگیزه به عنوان یک فاکتور مرکزی در مدیریت موفق پروژه در نظر گرفته می شود (McConnell, 1996; Sharp et al., 2007; Verma, 1996). مدیران و کارکنانی که انگیزه ندارند، عملکرد ضعیفی دارند، حتی اگر مهارت های مدیریت فنی و پروژه عالی داشته باشند (Germann، ۲۰۰۴؛ Wiley، ۱۹۹۷). از این رو، نیاز ضروری و حیاتی به کشف، درک و افزایش انگیزه مدیران پروژه، یکی از نگرانی های اصلی سازمان ها است (Adams and Ruiz Ulloa، ۲۰۰۳؛ Kim، ۲۰۰۶؛ Watson، ۱۹۹۴).

Abstract

The imperative need for increasing project managers’ motivation is a major concern for organizations. We developed and evaluated an integrated model of factors influencing project managers’ motivation, the ‘Motivational Factor Inventory’ (MFI). The MFI consists of 47 items grouped in 6 motivational dimensions. These dimensions are: 1) interpersonal interaction, 2) task, 3) general working conditions, 4) empowerment, 5) personal development, and 6) compensation. Results of this study showed that the MFI was a valid instrument and that all identified items were relevant for project managers’ motivation. A clearly defined, interesting task, working with a supportive and goal oriented team, getting the necessary information and financial and personnel resources, and having the possibility to influence important decisions have been identified as the most important motivators for project managers working in Switzerland. Factors related to compensation were the least important motivators. Results are discussed, and practical conclusions and recommendations for further research are formulated.

۱ Introduction

All over the world, projects have become a means to enhance organizational performance and competitiveness (Gällstedt, 2003). The use of project work is a clear trend in businesses and organizations, which makes project management a rapidly developing discipline in modern service societies (Belout and Gauvreau, 2004; Ekstedt et al., 1999). Despite the developments in project management, 65% of today’s projects do not reach their objectives (Hass, 2007). Productivity surveys and war game exercises conducted by DeMarco and Lister (1999) amongst more than 500 IT project managers and team members showed that the absence of motivation is the most frequent cause of a project’s failure. Motivation is seen as a central factor in successful project management (McConnell, 1996; Sharp et al., 2007; Verma, 1996). Managers and employees who lack motivation perform poorly, even though they may have excellent technical and project management skills (Germann, 2004; Wiley, 1997). Hence, the imperative need for discovering, comprehending, and increasing project managers’ motivation is a major concern for organizations (Adams and Ruiz Ulloa, 2003; Kim, 2006; Watson, 1994).

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

یک مدل یکپارچه از عوامل موثر بر انگیزه مدیران پروژه – یافته های یک نظرسنجی سوئیسی

An integrated model of factors influencing project managers’ motivation — Findings from a Swiss Survey