دانلود ترجمه مقاله بوروکراتیزه شدن عملکرد مدیر پروژه (ساینس دایرکت – الزویر۲۰۰۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

elsevier

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۶ صفحه در سال ۲۰۰۶ منتشر شده و ترجمه آن ۱۵ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

بوروکراتیزه شدن عملکرد مدیر پروژه: مورد صنعت ساخت و ساز

عنوان انگلیسی مقاله:

The bureaucratization of the project manager function: The case of the construction industry

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
سال انتشار ۲۰۰۶
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۶ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research article)
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت پروژه
چاپ شده در مجله (ژورنال) مجله بین المللی مدیریت پروژه – International Journal of Project Management
کلمات کلیدی صنعت ساخت و ساز، مدیران سایت، دیدگاه انتقادی به مدیریت پروژه
کلمات کلیدی انگلیسی Construction industry – Site managers – Critical view of project management
ارائه شده از دانشگاه  گروه مدیریت پروژه و برنامه تحقیق Fenix ، دانشگاه فناوری چالمرز، سوئد
نمایه (index) scopus – master journals – JCR
نویسندگان Alexander Styhre
شناسه شاپا یا ISSN  ۰۲۶۳-۷۸۶۳
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2006.01.002
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۷٫۶۷۵ در سال ۲۰۲۰
شاخص H_index مجله ۱۴۴ در سال ۲۰۲۱
شاخص SJR مجله ۲٫۷۶۲ در سال ۲۰۲۰
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۲۰
بیس نیست
مدل مفهومی ندارد
پرسشنامه ندارد
متغیر ندارد
فرضیه ندارد
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۲۰۳۴
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت Elsevier
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۱۵ (۲ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ندارد
ترجمه متون داخل تصاویر ندارد
ترجمه متون داخل جداول ندارد
ترجمه ضمیمه ندارد
ترجمه پاورقی ندارد
درج تصاویر در فایل ترجمه ندارد
درج جداول در فایل ترجمه ندارد
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه ندارد
منابع داخل متن به صورت عدد درج شده است
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

چکیده
۱ پیشگفتار
۲ مدیریت پروژه و کشف مجدد روال‌های بوروکراسی
۳ مدیران سایت به عنوان رهبران پروژه صنعت ساخت و ساز
۴ بحث
۵ نتیجه‌گیری
منابع

 

بخشی از ترجمه

چکیده 

کار مدیریت پروژه به طور گسترده‌ای به عنوان نماینده شکلی پس-از-بوروکراتیک از سازماندهی به تصویر کشیده شده‌ است. با این حال، برخی از نویسندگان، این دیدگاه را قبول ندارند و ادعا می‌کنند که حرفه‌ای‌سازی عملکرد مدیریت پروژه دلالت بر پایبندی به حکمت (خرد) مدیریت متعارف یا حتی کشف مجدد این حکمت دارد. این مقاله به بررسی این موضوع می‌پردازد که مدیران پروژه در مرحله تولید پروژه‌های ساخت و ساز، که به عنوان مدیران سایت (محل) شناخته می‌شوند، با افزایش دغدغه خود در مورد موضوعات مدیریتی، چه ادراکی از کار خود دارند. این مطالعه نشان می‌دهد که نقد کار مدیریت پروژه، در زمینه هدفگذاری کمتر در فعالیت‌های خلاقانه و نوآورانه و دغدغه بیشتر در مورد مدیریت، نیاز به بحث و بررسی بیشتر دارد.

۱ پیشگفتار

اصول مدیریت معاصر بر انعطاف‌پذیری، سازمان‌های موقت (زمانی) و تعدادی از ویژگی‌های سازمانی که به طور مشترک به عنوان سازمان‌های پس-از-بوروگراتیک برچسب‌گذاری شده‌اند تاکید دارند (به عنوان مثال، هکسچر و دانلون [۱]).  در حالی که فرض می‌شود شکل سنتی سازمان، به کندی با تغییرات خارجی تطبیق می‌یابد و به طور آشکار به سمت فرایندها و روال‌های وضع شده خود جهت‌گیری می‌کند، سازماندهی پس-از-بوروکراسی، نمونه‌ای از فعالیت‌های سازماندهی شده است که به طور پیوسته تغییرات و اصلاحات را متحمل می‌شود. با این حال، خط علامت‌گذاری بین شکل‌های سازماندهی بوروکراسی و پس-از-بوروکراسی آن گونه که نویسندگان ادعا می‌کنند قطعی و مشخص نیستند. در عوض، شکل‌های بوروکراسی سازماندهی به منظور ایجاد تناسب در محیط‌های جدید و پاسخ به شرایط جدید، مجددا کشف و فرمولبندی می‌شوند.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

Project management work has been widely portrayed as something representing a post-bureaucratic form of organizing. However, some authors contest this view and claim that the professionalization of the project management function implies an adherence to, or even a rediscovery of, conventional management wisdom. This paper presents a study of how project managers in the production phase of construction projects, known as site managers, conceive of their work as becoming increasingly concerned with administrative matters. The study suggests that the critique of project management work, in terms of being less aimed at creative and innovative activities and more concerned with administration, needs to be further explored and debated.

۱ Introduction

The contemporary management doctrine emphasizes flexibility, temporal organizations, and a number of organizational features which have been jointly labelled the post-bureaucratic organization (see, for instance, Heckscher and Donnellon [1]). While the traditional organization form is regarded as becoming slowly adapted to external changes and overtly oriented towards its own enacted routines and processes, the post-bureaucratic organization is exemplary of organized activities continuously undergoing changes and modifications. However, the line of demarcation between bureaucratic and post-bureaucratic organization forms is not as decisive and clearly marked as some authors suggest. Instead, bureaucratic forms of organizing are rediscovered and re-formulated in order to fit into new settings and respond to new conditions.

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

بوروکراتیزه شدن عملکرد مدیر پروژه: مورد صنعت ساخت و ساز

عنوان انگلیسی مقاله:

The bureaucratization of the project manager function: The case of the construction industry

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.