دانلود ترجمه مقاله مدیریت استراتژیک منابع انسانی، شرکتهای کوچک و متوسط (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

مدیریت استراتژیک منابع انسانی، شرکتهای کوچک و متوسط و قابلیت مشارکت استراتژیک

Strategic human resource management, small and medium sized enterprises and strategic partnership capability

چکیده

مقدمه

پیشینه نظری

مدیریت منابع انسانی استراتژیک چیست؟

استراتژی رقابتی، زنجیره‌های ارزش صنعت و شرکتهای کوچک و متوسط (SMEها)

مدل مفهومی

کوادرانت ۱: صنایع رشد

کوادرانت ۲: صنایع بالغ

کوادرانت ۳: صنایع پراکنده

کوادرانت ۴: صنایع رو به زوال

موفقیت در مدیریت استراتژیک منابع انسانی

بحث و نتیجه گیری

منابع

چکیده

مطالعه ائتلافهای استراتژیک عمدتاً بر ائتلاف بین شرکتهای بزرگ، و بین شرکتهای بزرگ و سرمایه گذاریهای مشترک متمرکز می‌باشد. با این وجود، مشارکت قدرتمند استراتژیک و ائتلاف بین شرکتهای کوچک و متوسط و کسب و کارهای بزرگ نیز برای توانایی توسعه کسب و کارهای بزرگ و حفظ مزیت رقابتی پایدار در آنها بسیار مهم است. این مقاله، با توجه به متغیر بودن صنعت و شرایط رقابتی، یک چارچوب مفهومی را برای بررسی رابطه بین شیوه‌های استراتژیک مدیریت منابع انسانی کسب و کارهای کوچک و متوسط و عملکرد آنها به عنوان شرکای شرکت ارائه می‌دهد.

  مقدمه

همکاری استراتژیک بین شرکتهای کوچک و متوسط  (SME) و کسب و کارهای بزرگی که با آنها شریکند می‌تواند به شکلهای مختلفی صورت گیرد، مانند قرار دادن مرکز SMEs در نزدیکی تاسیسات خریدار برای تحویل به موقع مواد خام، ورودی‌ها و قطعات؛ همکاری در زمینه تحقیق و توسعه و طراحی محصول برای ایجاد شایستگیها و قابلیتهای سازمانی؛ همکاری در فعالیتهای زنجیره تأمین برای مدیریت هزینه‌ها و ارتقاء بهره وری عملیاتی؛ یا برونسپاری فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی (Doz و Hamel، ۱۹۹۸). برای کسب و کارهای بزرگ، تشکیل ائتلافهای استراتژیک و مشارکتهای تعاملی می‌تواند برای توانایی آنها در دستیابی به فرصتهای فن آورانه، ایجاد تواناییهای مهم منابع و قابلیتهای رقابتی برای بهبود کارآمدی زنجیره تأمین و ارائه ارزش به مشتریان از اهمیت زیادی برخوردار ‌باشد (Kaplan و Hurd، ۲۰۰۲). غالباً این شرکا شرکتهای کوچک و متوسطی هستند که انتظار می‌رود به عنوان شرکای کامل ایفای نقش کنند. در واقع بسیاری از مشارکتها و ائتلافها در زمانیکه شریک قادر به انجام تعهدات خود طبق قرارداد مشارکت نباشد، نقض می‌شوند (Ernst و Bamford، ۲۰۰۵). 

Abstract

The study of strategic alliances has focused primarily on alliances between large corporations and between large corporations and joint ventures. However, powerful strategic partnership and alliances between small and medium sized enterprises and big businesses are also critical to the ability of big business to develop and maintain sustainable competitive advantage. This paper lays out a conceptual framework for studying the relationship between the strategic human resource management practices of small and medium sized businesses and their performance as corporate partners, as industry and competitive conditions change.

INTRODUCTION

Strategic collaboration between small and medium sized enterprises (SMEs) and the large businesses they partner can take many forms, such as locating a SMEs facility in close proximity to a buyer’s facility to enable just-in-time delivery of raw material, inputs and components; collaborating on research and development and product design to build organizational competencies and capabilities; collaborating on supply chain activities to manage costs and promote operational efficiency; or delivering outsourced human resource management activities (Doz and Hamel 1998). For large businesses, forming strategic alliances and collaborative partnerships can be critical to their ability to seize technological opportunities, to build critical resource strengths and competitive capabilities, to improve supply chain efficiencies and deliver value to their customers (Kaplan and Hurd 2002). Often these partners are small and medium sized enterprises, that are expected to perform as full partners. Indeed many partnerships and alliance break when a partner is unable to meet its obligations under the partnership agreement (Ernst and Bamford 2005).

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدیریت استراتژیک منابع انسانی، شرکتهای کوچک و متوسط و قابلیت مشارکت استراتژیک

Strategic human resource management, small and medium sized enterprises and strategic partnership capability