دانلود ترجمه مقاله تاثیر رهبری تحول‌گرا روی کارمندان در طول تغییر سازمانی (تیلور و فرانسیس ۲۰۱۹) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه تیلور و فرانسیس در ۲۳ صفحه در سال ۲۰۱۹ منتشر شده و ترجمه آن ۳۱ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

تاثیر رهبری تحول‌گرا روی کارمندان در طول تغییر سازمانی: تجزیه و تحلیلی تجربی

عنوان انگلیسی مقاله:

The Effect of Transformational Leadership on Employees During Organizational Change – An Empirical Analysis

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
سال انتشار ۲۰۱۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۲۳ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت اجرایی، مدیریت عملکرد، مدیریت منابع انسانی
چاپ شده در مجله (ژورنال) مجله مدیریت تغییر – Journal of Change Management
کلمات کلیدی رهبری تحولگرا، تغییر سازمانی، مشارکت کاری، ظرفیت (ارزش)، رفتار کارمندان
کلمات کلیدی انگلیسی Transformational leadership – organizational change – work engagement – valence – employee behaviour
ارائه شده از دانشگاه گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه هاینریش هاینه دوسلدورف، دوسلدورف، آلمان
نمایه (index) scopus – master journals
نویسندگان Stefanie Faupel – Stefan Süß
شناسه شاپا یا ISSN ۱۴۶۹-۷۰۱۷
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1080/14697017.2018.1447006
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۲٫۱۳۵ در سال ۲۰۲۰
شاخص H_index مجله ۲۸ در سال ۲۰۲۱
شاخص SJR مجله ۰٫۸۱۶ در سال ۲۰۲۰
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q2 در سال ۲۰۲۰
بیس است 
مدل مفهومی دارد  
پرسشنامه ندارد
متغیر دارد  
فرضیه دارد  
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۱۶۴۶
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت Taylor & Francis
نشریه تیلور و فرانسیس – Taylor & Francis

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۳۱ (۳ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
ترجمه ضمیمه ندارد
ترجمه پاورقی ندارد
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه ندارد
منابع داخل متن ترجمه شده است 
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

چکیده

پیشگفتار

پیش زمینه نظری و توسعه فرضیات

رهبری تحولگرا، ظرفیت و مشارکت کاری

واسطه‌گری پیوندهای بین رهبری تحولگرا و رفتار کارمندان

روش

نمونه

معیارها

رهبری تحولگرا

ظرفیت

مشارکت کاری

رفتار قهرمانانه

متغیرهای کنترل/متغیرهای مورد نظر

روال‌های تجزیه و تحلیل داده‌ها

نتایج

تجزیه و تحلیل‌های توصیفی

نتایج تجزیه و تحلیل عامل تاییدی

آزمایش فرضیات: مدل ساختاری

بحث

تفسیر نتایج

نقش (کمک) مطالعه

محدودیت‌ها و پیامدهای برای تحقیقات آینده

نتیجه‌گیری

منابع

 

بخشی از ترجمه

چکیده

واکنش‌های کارمندان به تغییر سازمانی، از رهبران تحول‌گرا تاثیر می‎پذیرد که آمادگی و تعهد کارمندان برای تغییر را تقویت کرده و به آن‌ها انگیزه پشتیبانی از تغییر را می‌دهند. با این حال، نحوه تاثیر رهبری تحول‌گرا روی کارمندان هنوز نامشخص است. برای رفع این شکاف در دانش، مطالعه حاضر به بررسی مشارکت کاری و پیامدهای ادراک شده تغییر (ظرفیت)  به عنوان مکانیسم‌های انگیزشی می‌پردازد که تاثیر رهبران تحولگرا روی رفتار کارمندان در طول تغییر را توضیح می‌دهند. این مطالعه، ۳۲۸ کارمندان با تجربه در تغییر سازمانی را برای تکمیل نظرسنجی به کار گرفته و از مدلبندی معادلات ساختاری برای تجزیه و تحلیل داده‌ها استفاده می‌کند. نتایج نشان می‌دهند که مشارکت کاری و ظرفیت (ارزش)، به عنوان واسطه‌گرهای در ارتباط بین رهبری تحولگرا و رفتار کارمندان در طول تغییر عمل می‌کنند، بنابراین، دو مکانیسم انگیزشی شناسایی می‌شوند که فرایند رهبری تحولگرا را روشن می‌سازند. رهبری تحولگرا مشارکت کاری و ادراکات کارمندان از پیامدهای جذاب تغییر را افزایش می‌دهد و متعاقبا محرک رفتار کارمندان در حمایت از تغییر است. برای انجام این کار، این مطالعه، تحقیقات در زمینه نقش رهبری تحولگرا در طول تغییر سازمانی را توسعه داده و به ایجاد حساسیت در مدیران در این باره کمک می‌کند که آن‌ها چگونه می‌توانند تاثیر مثبتی روی کارمندان در دوره تغییر سارمانی داشته باشند. 

 

پیشگفتار

به دلیل تحولاتی از قبیل دیجیالی‌سازی، تغییرات جمعیت شناختی و جهانی شدن، سازمان‌ها اگر به دنبال این هستند که همچنان رقابتی باقی بمانند باید به طور پیوسته تغییر کنند (داپلر، فهرمن، لبواسچک، و وویت، ۲۰۱۱).  سازمان‌ها، روندهایی از تغییرات را آغاز می‌کنند که شامل اتخاذ استراتژی‌های جدید، تنظیم ساختارها و اجرای شکل‌های جدید و انطعاف‌پذیرتری از اشتغال هستند (داپلر و همکاران، ۲۰۱۱). از آنجایی که بسیاری از تغییرات سازمانی، در دستیابی به اهداف تعریف شده خود موفق نمی‌شوند (بیر و نوهریا، ۲۰۰۰؛ برنز، ۲۰۱۱)،  تحقیقات تجربی در زمینه فاکتورهای تغییر موفقیت آمیز افزایش یافته‌اند (هرسکویچ و میر، ۲۰۰۲؛ اورگ، واکولا، و آرمناکیس، ۲۰۱۱).  در حالی که دلایل متعددی برای نرخ‌های پایین موفقی فرایندهای تغییر سازمانی وجود دارند، محققان کشف کرده‌اند که کارمندان، خود دارای تاثیر ژرفی هستند (بورمن و روولد، ۲۰۱۶؛ اورگ و همکاران، ۲۰۱۱؛ سلف، آرمناکیس و شرادر، ۲۰۰۷)،  زیرا آن‌ها هستند که تغییرات برنامه‌ریزی شده را اجرا کرده و به تغییرات در روال‌های کاری خود سازگار با تغییرات سازمانی پاسخ می‌دهند. اگر تغییرات برنامه‌ریزی شده، در سطح فردی موفق نشوند، در سطح سازماین نیز نمی‌توانند موفق شوند، بنابراین انگیزه و رفتار کارمندان به عنوان عوامل حیاتی در موفقیت تغییرات سازمانی شناخته شده‌اند (کیم، هورنانگ و روسیو، ۲۰۱۰؛ ون دل هیوول، دمروتی، بیکر و شافلی، ۲۰۱۰؛ وودمن و دیوت، ۲۰۰۴).  

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

Employees’ reactions to organizational change are affected by transformational leaders, who foster employees’ readiness for and commitment to change and motivate them to act in support of the change. However, just how transformational leadership affects employees remains unclear. To address this gap in knowledge, the present study analyses work engagement and the perceived consequences of a change (valence) as motivational mechanisms that explain the influence of transformational leaders on employees’ behaviour during change. The study engaged 328 employees who were experiencing organizational change to complete a survey and used structural equation modelling for data analysis. Results show that work engagement and valence function as mediators in the relationship between transformational leadership and employee behaviour during change, so two motivational mechanisms are identified that shed light on the leadership process. Transformational leadership increases employees’ work engagement and perceptions of attractive change consequences, subsequently evoking employee behaviour in support of change. In doing so, the study expands the research on the role of transformational leadership during organizational change and helps to sensitize managers about how they can positively influence employees in the course of organizational change.

 

Introduction

Because of developments such as digitization, globalization and demographic change, organizations must change continually if they are to stay competitive (Doppler, Fuhrmann, Lebbe-Waschke, & Voigt, 2011). Organizations initiate processes of change that include adopting new strategies, adjusting structures and implementing new or more flexible forms of employment (Doppler et al., 2011). Since many organizational changes fail to reach their defined objectives (Beer & Nohria, 2000; Burnes, 2011), empirical research on the factors of successful change has grown (Herscovitch & Meyer, 2002; Oreg, Vakola, & Armenakis, 2011). While there are multiple reasons for the low success rates of organizational change processes, researchers have found that employees themselves have a profound impact (e.g. Bormann & Rowold, 2016; Oreg et al., 2011; Self, Armenakis, & Schraeder, 2007), as it is them who put planned changes into action and respond to the variations in their work routines that come with organizational changes. If planned changes are not realized on the individual level, they cannot be successful on the organizational level, so employees’ motivation and behaviour have been found to be crucial to the success of organizational changes (Kim, Hornung, & Rousseau, 2010; Van den Heuvel, Demerouti, Bakker, & Schaufeli, 2010; Woodman & Dewett, 2004).

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

تاثیر رهبری تحول‌گرا روی کارمندان در طول تغییر سازمانی: تجزیه و تحلیلی تجربی

عنوان انگلیسی مقاله:

The Effect of Transformational Leadership on Employees During Organizational Change – An Empirical Analysis

 

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا