دانلود ترجمه مقاله دستورالعمل کارآفرینی شرکتی (Tmreview ۲۰۱۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه Tmreview در ۱۴ صفحه در سال ۲۰۱۶ منتشر شده و ترجمه آن ۱۴ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

• فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
روش انجام کار
مرور ادبیات
کارآفرینی شرکتی: مفهوم سازی و ابعادی بودن
کارآفرینی شرکتی: پیشایندها و خروجی ها
بحث و پیشنهادات برای تحقیق در آینده
۲٫ نیاز برای مدل های اجتماعی تر
۳٫ نیاز برای بافتی کردن
۴٫ نیاز برای مدل های فرآیند بیشتر
۵٫ نیاز برای تحقیقات در سطح فردی
نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۵٫ نیاز برای تحقیقات در سطح فردی
اگرچه کارآفرینی شرکتی ذاتا یک سازه در سطح شرکت است، اما خود را در اقدامات و رفتارهای کارمندان بروز می دهد (رن و گو، ۲۰۱۱؛ استیون و جاریلو، ۱۹۹۰). برگلمن در مقاله اصلی خود (۱۹۸۳) بیان می کند که کارآفرینی شرکتی عمدتا از رفتارهای کارآفرینی انجام شده توسط کارمندان در سطوح پایین شرکت ناشی می شود. اما جالب اینکه توجه اندکی به مکانیسم های سازمانی شده است که می توانند به شرکت ها در تحریک بهتر رفتارهای کارآفرینی توسط کارمندانشان کمک کنند. در این راستا، یک مسیر برای تحقیق در آینده می تواند بررسی عوامل تشویق کننده کارمندان برای افشای ایده هایشان باشد. (سخدی و بیداخویدی، ۲۰۱۶). افراد رده سطوخ پایین تر شرکت ها مانند آنهایی که در R&D کار می کنند تمایل دارند تا رفتار کپی کننده داشته باشند لذا ناپایداری مربوط به ایده های آنها کاهش پیدا می کند (مسعودنیا و سزوجوسکی، ۲۰۱۲)، نشان دهنده توان فنی و بازار ایده های آنها (کرسکولو و همکاران، ۲۰۱۳) است و مشروعیت برای فراگیری منابع متعاقب را ایجاد می کند (کانان – ناراسیمهان، ۲۰۱۴). اینکه چگونه شرکت های می توانند از رفتارهای زیرین خود برای کارآفرینی شرکتی استفاده کنند درادبیات کارآفرینی شرکتی تحت بررسی است.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۵٫ Need for more individual-level research Although corporate entrepreneurship is in essence a firm-level construct, it manifests itself in the actions and behaviours of employees (Ren & Guo, 2011; Stevenson & Jarillo, 1990). In his seminal paper, Burgelman (1983) posits that corporate entrepreneurship mainly results from entrepreneurial behaviours undertaken by employees at lower levels of companies. Yet, surprisingly less attention has been given to the organizational mechanisms enabling firms to better stimulate entrepreneurial behaviours by their employees. In this vein, one path for future research can be investigating factors encouraging employees to disclose their underground ideas (Sakhdari & Bidakhavidi, 2016). Individuals at lower levels of firms, such as those operating in R&D departments, tend to undertake bootlegging behaviour to reduce uncertainty associated with their ideas (Masoudnia & Szwejczewski, 2012), show the technological and market potential of their ideas (Criscuolo et al., 2013), and establish legitimacy for subsequent resource acquisition (Kannan-Narasimhan, 2014). How firms can utilize the underground behaviours for corporate entrepreneurship is under-investigated in the literature of corporate entrepreneurship.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی          خرید ترجمه فارسی مقاله