دانلود ترجمه مقاله چگونگی افزایش عملکرد سازمانی به واسطه واضح بودن نقش های تصمیم گیری – HBR 2006

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار مقاله	۲۰۰۶
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۱۱صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت کسب و کار، مدیریت استراتژیک
مجله مربوطه	بررسی کسب و کار هاروارد – Harvard Business Review
رفرنس	دارد
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در سایت HBR
نشریه HBR

• فهرست مطالب:

مختصری از ایده

ایده در عمل

مدل تصمیم گیری RAPID

دام ها و تله های نقش تصمیم

مدل RAPID در عمل

روشن نمودن تنگناها

جهانی و محلی

پرایمر تصمیم گیری

مرکز در برابر واحد کسب و کار

وظیفه در برابر وظیفه ( بین وظیفه ای)

شرکای داخلی و خارجی

سازمان تصمیم محور

تشخیص تصمیم

خواندن بیشتر

مقالات

خواستن همکاری؟ پذیرش- و مدیریت فعال- تعارض (تضاد)

• بخشی از ترجمه:

اگر مدیران ناگهانی بفهمند که زمان کمتری صرف نشستن در جلسات نموده و تعجب می کنند که چرا آنها آنجا هستند، آنگاه این مسئله را می توان به عنوان علامتی درنظر گرفت مبنی براین که شرکت ها در تصمیم گیریها بهترعمل می کنند. زمانی که جلسات با درک و شناخت معمولی در مورد فرد مسئول تامین ورودی ارزشمند و فرد دارنده D شروع می شود، آنگاه متابولیسم تصمیم گیری سازمان تقویت خواهد شد. هیچ اهرمی سازمانی با تصمیم گیری چالش برانگیز را به سازمان تصمیم محور تبدیل نکرده و هیچ طرح اولیه ای برای همه احتمالات و جابجایی های کسب و کار فراهم نمی شود که شرکت با آنها مواجه می باشد. موفق ترین شرکت ها از ابزارهای ساده ای استفاده می کنند که به آنها در تشخیص تنگناهای بالقوه و فکر کردن راجع به نقش ها و مسئولیت های تصمیم با هر تغییر در محیط کسب و کار کمک می نماید. نسخه برداری و رونویسی رقبا از این امر بسیاردشوارخواهد بود. اما با اجرای چند مرحله عملی، هر شرکتی می تواند موثرترظاهر شده و تصمیم بعدی اش را شروع کند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

If managers suddenly realize that they’re spending less time sitting through meetings wondering why they are there, that’s an early signal that companies have become better at making decisions. When meetings start with a common understanding about who is responsible for providing valuable input and who has the D, an organization’s decision-making metabolism will get a boost. No single lever turns a decision-challenged organization into a decision-driven one, of course, and no blueprint can provide for all the contingencies and business shifts a company is bound to encounter. The most successful companies use simple tools that help them recognize potential bottlenecks and think through decision roles and responsibilities with each change in the business environment. That’s difficult to do—and even more difficult for competitors to copy. But by taking some very practical steps, any company can become more effective, beginning with its next decision.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد