این مقاله انگلیسی ISI در نشریه امرالد در 24 صفحه در سال 2018 منتشر شده و ترجمه آن 32 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.
دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی | |
عنوان فارسی مقاله: |
پیوند رهبری استبدادی با ابتکار کارکنان: اثر ارتباط میان رهبری-اعضا، تشخیص گروه و فاصله قدرت |
عنوان انگلیسی مقاله: |
Linking authoritarian leadership to employee creativity: The influences of leader–member exchange, team identification and power distance |
|
مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
سال انتشار مقاله | 2018 |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 24 صفحه با فرمت pdf |
نوع مقاله | ISI |
نوع نگارش | مقاله پژوهشی (Research Article) |
نوع ارائه مقاله | ژورنال |
رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت اجرایی، مدیریت منابع انسانی |
چاپ شده در مجله (ژورنال) | مطالعات مدیریت چینی – Chinese Management Studies |
کلمات کلیدی | خلاقیت کارکنان، فاصله قدرت، رابطه بین رهبری-اعضا، شناسایی گروه، رهبری استبدادی |
کلمات کلیدی انگلیسی | Power distance – Leader–member exchange – Employee creativity – Team identification – Authoritarian leadership |
ارائه شده از دانشگاه | دانشکده مدیریت، دانشگاه علوم و فناوری چین، هایفی، چین |
نمایه (index) | Scopus – Master journals – JCR |
نویسندگان | Jibao Gu، Gang Wang، Hefu Liu، Derun Song، Changqing He |
شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 1750-614X |
شناسه دیجیتال – doi | https://doi.org/10.1108/CMS-10-2017-0294 |
ایمپکت فاکتور(IF) مجله | 1.111 در سال 2018 |
شاخص H_index مجله | 19 در سال 2019 |
شاخص SJR مجله | 0.248 در سال 2018 |
شاخص Q یا Quartile (چارک) | Q3 در سال 2018 |
بیس | است ✓ |
مدل مفهومی | دارد ✓ |
پرسشنامه | ندارد ☓ |
متغیر | دارد ✓ |
رفرنس | دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله ✓ |
کد محصول | 10127 |
لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در سایت امرالد |
نشریه امرالد |
مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
وضعیت ترجمه | انجام شده و آماده دانلود در فایل ورد و PDF |
کیفیت ترجمه | ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ |
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش | 32 صفحه (3 صفحه رفرنس انگلیسی) با فونت 14 B Nazanin |
ترجمه عناوین تصاویر و جداول | ترجمه شده است ✓ |
ترجمه متون داخل تصاویر | ترجمه شده است ✓ |
ترجمه متون داخل جداول | ترجمه شده است ✓ |
درج تصاویر در فایل ترجمه | درج شده است ✓ |
درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است ✓ |
منابع داخل متن | به صورت فارسی درج شده است ✓ |
منابع انتهای متن | به صورت انگلیسی درج شده است ✓ |
فهرست مطالب |
چکیده مقدمه مروری بر مقالات و فرضیات تحقیق نظریه تبادل اجتماعی رهبری استبدادی و خلاقیت کارکنان نقش میانجی شناسایی گروه بین رهبری استبدادی و خلاقیت کارکنان رابطه بین LMX و شناسایی گروه نقش میانجی فاصله قدرت روش نمونهها و رویه ها معیارها تحلیل دادهها و نتایج آزمون ارزیابی بررسی مدل ساختاری بررسی تاثیرات میانجی بحث و مفاهیم مفاهیم نظری مفاهیم عملی محدودیتها و تحقیقات آینده منابع |
بخشی از ترجمه |
چکیده هدف- هدف از مطالعه حاضر بررسی زمان و نحوه تأثیرگذاری رهبری استبدادی بر خلاقیت کارکنان است. بر اساس نظریه تبادل اجتماعی و مقالات شناسایی گروه، تحقیق حاضر میکوشد تا بطور همزمان به بررسی روابط بین رهبر-اعضا (LMX) بپردازد و به شناسایی گروه به عنوان دو فرایند واسطه در رابطه بین رهبری استبدادی و خلاقیت کارکنان کمک کند. علاوه براین، این تحقیق مکانیسمی که تحت آن شرایط تاثیرات رهبری استبدادی افزایش یا کاهش مییابد را آشکار میسازد.
محدودیتها و تحقیقات آینده این محدودیتها باید با بحث در مورد مفاهیم نظری و عملی مطالعه حاضر مورد تاکید قرار گیرند. اولاً، این مطالعه فرضیات مبتنی بر دادههای مقطعی را مورد بررسی قرار داد. هرچند که نتایج ما نشان میدهد سوگیری روش مشترک، مسئله مهمی در مطالعه حاضر نیست، اما دادههای خودگزارش شده هنوز هم محدودیتهایی را بر مطالعه حاضر اعمال میکنند. جمع آوری دادهها از کارکنان و رهبران، و تلفیق دادهها از منابع مختلف، با هدف رسیدن به نتایج هدفمندتر در مطالعه، سودمند خواهد بود. دوما، به دلیل اینکه رفتار خلاقانه کارکنان ممکن است دستخوش تغییرات پویایی شود، این رویکرد مقطعی محدودیت دیگری را در مطالعه ما ایجاد میکند. در واقع، ما روابط قابل توجهی را به عنوان روابط وابستگی و همبستگی گزارش کردیم که ممکن است علّی نباشند. از آنجاییکه رابطه بین جمع گرایی و رفتار خلاقانه ممکن است به صورت یک فرایند تدریجی باشد، یک مطالعه طولی با ارائه اطلاعات در مورد روابط علّی میتواند به افزایش شناخت ما کمک کند و بررسی نحوه تأثیرگذاری رهبری استبدادی بر خلاقیت کارکنان را از طریق شناسایی گروه و LMX برای محققان میسر سازد. این طراحی طولی ، حتی اگر بررسی ما حاکی از جدی نبودن سوگیری در مطالعه حاضر باشد، به کاهش سوگیری روش مشترک کمک میکند. بنابراین، میتوان رویکرد طولی را برای مطالعات آینده به منظور تفسیر روابط علّی بالقوه در بین متغیرهای بالا معرفی کرد. |
بخشی از مقاله انگلیسی |
Abstract Purpose – The present study aims to examine how and when authoritarian leadership affects employee creativity. Based on social exchange theory and team identification literature, the present research attempts to simultaneously explore how leader–member exchange (LMX) and team identification serve as two important mediating processes in the relationship between authoritarian leadership and employee creativity. Furthermore, this research uncovers the mechanism under which conditions the effects of authoritarian leadership will be magnified or minimized. Design/methodology/approach – A survey has been conducted in China by using a questionnaire to collect data. The study sample consisted of 325 employees. LISREL 8.7 and SPSS 18.0 were used to test the mediating and moderating effects, respectively. Findings – Results from 325 employees revealed that both LMX and team identification mediated the negative relationships between authoritarian leadership and employee creativity. Specifically, the relationship between two mediators was that LMX was positively related to team identification. In addition, the relationship between authoritarian leaderships and LMX and team identification was moderated by power distance, such that the negative relationships will be weaker with high power distance and stronger with low power distance. Practical implications – First, firms and managers should recognize and take actions to reduce the negative effects of authoritarian leadership, such as effective selection system and interventional mechanisms because authoritarian leadership is important in influencing employee creativity. Second, managers are suggested to take specific actions, such as increasing communications and team-building activities, to promote LMX and team identification, thereby enhancing employee creativity. Third, managers should engage in behaviors that motivate employee creativity, such as empowerment behaviors, other than authoritarian leadership, when the employee has low power distance.
Limitations and future research The limitations should be highlighted with the theoretical and practical implications of the current study are discussed. First, this study tested the hypotheses based on cross-sectional data. Although our results indicate that common method bias is not a critical issue in the current study, self-reported data still impose limits on the current study. Collecting data from both employees and leaders, and integrating the data from different sources, with the goal of reaching more objective study results, would be helpful. Second, because employees’ innovative behavior may go through dynamic changes, the cross-sectional approach creates another limit to our study. Indeed, we reported the significant relationships as associative and correlational, which may not be causal. Because the relationship between collectivism and innovative behavior may play out as a gradual process, a longitudinal study could help enrich our understanding by offering information on their causal relationships and allow scholars to examine how authoritarian leadership influences employee creativity through team identification and LMX. The longitudinal design would help reduce common method bias, even if our test indicated that this bias was not serious in the present study. Thus, to interpret the potential causal relationships among the above variables, the longitudinal approach can be introduced into future studies. |
تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد |
دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی | |
عنوان فارسی مقاله: |
پیوند رهبری استبدادی با ابتکار کارکنان: اثر ارتباط میان رهبری-اعضا، تشخیص گروه و فاصله قدرت |
عنوان انگلیسی مقاله: |
Linking authoritarian leadership to employee creativity: The influences of leader–member exchange, team identification and power distance |
|