دانلود ترجمه مقاله بررسی چگونگی غلبه مدیران بر ترومای سازمانی – 2014

پشت نقاب سکوت: بررسی چگونگی غلبه مدیران بر ترومای سازمانی

Behind the Masks of Silence: How Leaders Can Overcome Organizational Trauma

چکیده

مقدمه

هدف تحقیقات

مرور بر مقالات

روش شناسی

توصیف شرایط تحقیقات و جمع آوری اطلاعات

تحلیل و یافته ها

خلاصه و نکات برای مدیران

محدودیت ها

تحقیقات آتی

جمع بندی

کتاب شناسی

ضمیمه ها

چکیده

بحران در سازمان ها تبدیل به یکی از تجربیات رایج برای مدیران و کارکنان سراسر جهان شده است. بعضی از این بحران ها نشانه هایی از یک تجربه آسیب زا ( تروماتیک) را دارند. در صورتی که این آسیب ها به صورت مناسب رفع نشود، به نظر می رسد که تجربه ترومای جمعی زیر یکی نقاب سکوت پنهان می شود و باعث رفتار نامناسب در سازمان می شود. بر اساس اصول روان شناسی سازمانی بالینی با ابعادی مانند فرهنگ شرکتی، رهبری صحیح و یا نا کارآمد، دفاع اجتماعی و اضطراب، ما در این مقاله نخست مفاهیم تروما، بحران، فرهنگ و هویت را در سازمان بررسی می کنیم. جدا از ترومای فردی، تحقیقات گسترده کافی بر روی ترومای سازمانی انجام نشده است. این مقاله تلاش خواهد کرد تا جدید ترین تحقیقات در زمینه روان شناسی، روان درمانی، عصب شناسی و رهبری را در این باره، گرداوری و بررسی کند.

نتیجه
علیرغم فراوانی در نشریات مربوط به تروما و اختلال استرس پس از سانحه، به ویژه با توجه به مبارزات مسلح متعدد در سراسر جهان، موضوع آسیب های سازمانی تنها در معرض محدودیت قرار گرفته است، در حالی که به نظر می رسد موضوع بسیار مهم ، مقابله با آن است. پس از بمبگذاری های 11 سپتامبر در برجهای دوقلو در شهر نیویورک، دوره ای وجود داشت که برخی از مشاوران و روانشناسان این موضوع را مورد بررسی قرار دادند اما تعداد آن ها بسیار کمی بود. واقعا جای تعجب وجود دارد که چرا این موضوع در دنیای علمی بیشتر مورد توجه قرار نگرفته است زیرا موضوعات جدید و داستان های جدید می توانند توجه و پاداش و موقعیت های تجاری فراوانی را ایجاد کنند. آیا علت این موضوع، می تواند این باشد که نقاب های سکوت کشف شده در این تحقیق، هنوز مانع گسترش تحقیقات در رابطه با این موضوع شده است؟ آیا مثل ترومای فردی، دهه ها طول می کشد تا بفهمیم پشت درب های بسته فروشگاه ها و شرکت ها، چه چیزی رخ داده است؟

Abstract

Crises in organizations have become a common experience for managers and staff all over the globe. Some of these crises show signs of traumatic experience. If not handled properly, the collective trauma experience seems to disappear under the surface behind a mask of silence leading to dysfunctional behavior of the organization. Based on the principles of clinical organizational psychology with aspects like corporate culture, authentic or dysfunctional leadership, social defenses and anxieties this paper will look into the definition of trauma, crisis, culture and identity in organizations. Different to individual trauma there is not ample research on organizational trauma. This paper will try to bring together the state of research in psychology, psychotherapy, neurobiology and leadership.

CONCLUSION

Despite the inflation in publications on trauma and post-traumatic stress disorder, especially in light of numerous armed combats all over the world, the subject of organizational trauma has had only limited exposure while it seems to be a very important issue to deal with properly. In the aftermath of the 9/11 bombings of the Twin Towers in New York City there was a period where some consultants and psychologists covered this topic, albeit a few. One wonders why this has not had more attention in a scientific world where new stories and the first to address a topic get much attention, reward and possible business out of it. Can it be that the masks of silence discovered during the research on this study prevent a wider audience from touching this issue? Can it be that like with individual trauma it will take rather decades than years to bring light into what happens behind closed stores?

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

پشت نقاب سکوت: بررسی چگونگی غلبه مدیران بر ترومای سازمانی

Behind the Masks of Silence: How Leaders Can Overcome Organizational Trauma