دانلود ترجمه مقاله دیدگاه مدیریت ذینفعان در باب ورشکستگی راهبردی (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)
این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در ۸ صفحه در سال ۲۰۱۶ منتشر شده و ترجمه آن ۲۴ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.
دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
عنوان فارسی مقاله: |
ورشکستگی استراتژیک: رویکرد مدیریت ذینفع |
عنوان انگلیسی مقاله: |
Strategic bankruptcy: A stakeholder management perspective |
|
مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
سال انتشار | ۲۰۱۶ |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | ۸ صفحه با فرمت pdf |
رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت کسب و کار، مدیریت اجرایی، مدیریت استراتژیک، مدیریت بازرگانی، مدیریت بازاریابی، بودجه و مالی عمومی و مدیریت مالی |
مجله | مجله پژوهش کسب و کار |
دانشگاه | گروه مدیریت و بازاریابی، دانشکده کسب و کار، دانشگاه ایالتی آرکانزاس، ایالات متحده آمریکا |
کلمات کلیدی | ۳۶۳ فروش دارایی، فصل ۱۱، قراردادهای اجرایی، بازسازی، تئوری ذینفع، تغییر استراتژیکگروه مدیریت و بازاریابی، دانشکده کسب و کار، دانشگاه ایالتی آرکانزاس، ایالات متحده آمریکا |
شناسه شاپا یا ISSN | ISSN ۰۱۴۸-۲۹۶۳ |
رفرنس | دارد |
لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در نشریه Elsevier |
نشریه الزویر |
مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
کیفیت ترجمه | ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ |
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت ۱۴ B Nazanin | ۲۴ صفحه |
ترجمه عناوین تصاویر و جداول | ترجمه شده است |
ترجمه متون داخل جداول | ترجمه شده است |
درج جداول در فایل ترجمه | درج نشده است |
- فهرست مطالب:
چکیده
۱٫ مقدمه
۲٫ مدیریت ذینفع و عملکرد شرکت
۳٫ دیدگاه ذینفع در مورد ورشکستگی استراتژیک
۴٫ تحلیل تجربی
۱٫ ۴ داده ها و نمونه
۲٫ ۴ متغیرهای وابسته
۳٫ ۴ متغیرهای مستقل
۴٫ ۴ متغیرهای کنترل
۵٫ ۴ روشها و نتایج
۵٫ بحث و نتیجه گیری
- بخشی از ترجمه:
۵٫ بحث و نتیجه گیری
این مطالعه ویژگیهای قبلاً کشف نشده شرکت های در حال سقوطی را بررسی می کند که احتمالاً بر تمایل شرکت به اعلام ورشکستگی و پیاده سازی سازماندهی مجدد به موقع اثرگذار می باشند. فرضیه ۱ پیش بینی می کند دارایی های نامشهود شرکت در حال سقوط احتمال اعلام ورشکستگی فصل ۱۱ را افزایش می دهند.
نتایج مثبت و قویاً معنادار از این پیش بینی حمایت می کنند. این یافته برعکس تحقیق قبل می باشد که نشان داد درشرکت هایی با دارایی های نامشهود بیشتر، احتمال بازسازی خارج از ورشکستگی بیشتر می باشد. نتایج فرضیه ۱ با تحقیق استراتژی مبتنی بر منابع سازگاری دارد که توضیح می دهد منابع یاقابلیت های خاص نظیر دارایی های نامشهود مبهم هستند، زیرا در سازمان ها تعبیه شده اند. از اینرو ارزش دارایی های نامشهود احتمالاً به پایداری و حفظ نهاد نگران کننده بستگی دارد و این مسئله می تواند به شکلی موثر در فصل ۱۱ ورشکستگی رخ دهد. تصفیه و نقدینه نمودن این دارایی ها خارج از ورشکستگی احتمالاً باعث بروز ناپایداری شده و ارزش بالقوه دارایی های نامشهود را تحلیل می برد.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
۵٫ Discussion and conclusion
This study examines previously unexplored characteristics of declining firms that likely affect a firm’s propensity to file for bankruptcy and implement a timely reorganization. Hypothesis 1 predicts that a declining firm’s intangible assets increase its likelihood of filing for Chapter 11. The positive and strongly significant results support this prediction. This finding is contrary to prior research, which found that firms with more intangible assets are more likely to restructure outside of bankruptcy (Gilson et al., 1990). The results for Hypothesis 1 are consistent with resource based strategy research, which demonstrates that certain resources or capabilities, such as intangibles, are causally ambiguous because they are embedded in organizations (Barney, 1991; King & Zeithaml, 2001; Lippman & Rumelt, 1982). Consequently, the value of intangible assets likely depends on stabilizing and sustaining a going concern, and this can more effectively occur in Chapter 11 bankruptcy. Liquidating these assets outside of bankruptcy would likely create instability and erode the potential value of intangibles.
دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
عنوان فارسی مقاله: |
دیدگاه مدیریت ذینفعان در باب ورشکستگی راهبردی |
عنوان انگلیسی مقاله: |
Strategic bankruptcy: A stakeholder management perspective |
|