دانلود ترجمه مقاله هوش رقابتی به عنوان یک فرآیند استراتژیک برای آگاهی از محیط خارجی (اسپرینگر ۲۰۱۷) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

springer4

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه اسپرینگر در ۲۰ صفحه در سال ۲۰۱۷ منتشر شده و ترجمه آن ۲۰ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

هوش رقابتی – یک فرآیند استراتژیک برای آگاهی از محیط خارجی

عنوان انگلیسی مقاله:

Competitive Intelligence—A Strategic Process for External Environment Foreknowledge

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش 
سال انتشار مقاله ۲۰۱۷
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۲۰ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت، اقتصاد
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت کسب و کار، مدیریت دانش، مدیریت استراتژیک
چاپ شده در مجله (ژورنال) استراتژی و هوشمندی در زمان واقعی – Real-time Strategy and Business Intelligence
ارائه شده از دانشگاه دانشگاه واسا ، فنلاند
نویسندگان Yassine Talaoui، Rodrigo Rabetino
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1007/978-3-319-54846-3_5
بیس نیست 
مدل مفهومی ندارد 
پرسشنامه ندارد 
متغیر ندارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۰۲۴۲
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت Springer
نشریه اسپرینگر

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۲۰ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است  
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است  
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است  
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
منابع داخل متن به صورت فارسی درج شده است  
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

مقدمه

بنیاد نظری

مفهوم هوشمندی رقابتی

چرخه هوشمندی رقابتی

فاز برنامه ریزی

فاز جمع آوری

فاز تحلیل

فاز اشاعه

کارکرد هوشمندی رقابتی

نوع نگرش

نوع جمع آوری

نوع کاربر

نوع مکان

ارزش هوشمندی رقابتی

چالش های هوشمندی رقابتی

نتیجه گیری

 

بخشی از ترجمه

مقدمه

از اوایل دهه ۱۹۹۰، جهان شمولی و یکپارچگی پارادایم های سازمانی دانش بنیان جدید، منجر به ارائه تعریف تازه ای از فرایندهای رقابتی شده که در عین حال عوامل غیر قیمتی تاثیرگذار بر رقابت نظیر کیفیت، میزان فروش، طراحی و خدمات را مورد تاکید قرار می دهد. علاوه بر این، با توجه به پیدایش و استفاده گسترده از دانش میکروالکترونیک و سایبرنتیک (واپادشناسی)؛ دسترسی به محصولات ساده و حتی کپی برداری از محصول ساده تر شده که در نهایت مزیت پیشرو بودن شرکت هایی را به مخاطره انداخته که در گذشته به پایداری مزیت رقابتی ایمان داشتند (دی آونی و سایرین، ۲۰۱۰). این سناریو بر اساس بخش بندی کلان تر تقاضا و افزایش نوسانان در بازار نیز توصیف شده که بیان می کند عدم قطعیت، موجب اختلال در تصمیم گیری راهبردی می شود. به نظر می رسد در چنین محیطی که به سرعت در حال تغییر است، شرکت های مبتلا به اینرسی سازمانی محکوم به شکست هستند. با این شرایط شرکت های بزرگ چگونه می توانند از رقبای خود پیشی بگیرند و در عین حال بدون توجه به ماهیت محیط کسب و کارشان از هرگونه تهدید احتمالی چه خصمانه و یا بی خطر، در امان باشند؟ نمی توان پاسخ صریحی به این سوال داد. عملکرد شرکت، به تعامل سازمان هایی بستگی دارد که در ایجاد و تحویل ارزش تاثیر گذار هستند. پیچیدگی به این دلیل به وجود می آید که سازمان ها مجزا از یکدیگر نیستند و علاوه بر اینکه تحت تاثیر پویایی رقابتی (حملات و ضد حملات) قرار دارند، لازم است به صورت نمادین درون اکوسیستم های کسب و کارشان حضور داشته باشند (لَنسیتی و لویِن، ۲۰۰۴).

 

نتیجه گیری

علی رغم وجود نشریات متعددی که در حوزه های مدیریت راهبردی و بازاریابی، رشد بدنه دانش در مورد هوشمندی رقابتی همچنان در مرحله اولیه به سر می برد. به نظر می رسدکه در دو دهه اخیر مشتخصصین مربوطه سرگرم یافتن پاسخ این سوال بوده اند که آیا شرکت ها هوشمندی رقابتی را با فعالیت های کسب و کارشان در هم می آمیزند یا خیر. این فرایندهای اکتشافی توسط روش های ساده و ابتدایی مشخص شده اند که شاید به ظاهر نمودی از مشخصه های هوشمندی رقابتی در یک شرکت کانونی باشند، ولی قطعاً نمی توانند ارزش تجویزی تحقیقات و اقدامات مدیریتی را افزایش دهند، مثال هایی که این امر را اثبات می کنند عبارتند از فقدان تعریف مشترکی برای هوشمندی رقابتی؛ رویکردهای مبهم نسبت به فرایند هوشمندی رقابتی؛ تمرکز شدید بر جمع اوری داده؛ و تحلیل های مناسب و کافی (دیشمن و کالوف، ۲۰۰۸؛ رایت و سایرین، ۲۰۰۹).

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Introduction

Since the early 1990s, globalization and the consolidation of the new knowledge-intensive organizational paradigms have been redefning competition processes while highlighting the non-price factors of competitiveness, such as quality, sales, design, and service. Moreover, with the advent and widespread adoption of microelectronics and cybernetics, products have become easy to access and even easier to replicate, which eventually jeopardizes the frst mover advantage of companies that once believed in the sustainability of competitive advantage (D’aveni et al. 2010). Tis scenario is also characterized by a greater segmentation of demand and by the increasing volatility of markets, in which uncertainty hampers strategic decision making. In such a rapidly changing environment, frms aficted by organizational inertia seem doomed to failure. So how can companies outperform their rivals while dodging any potential threat regardless of the nature of their business environment, whether hostile or benign? Te answer is not straightforward. Company performance depends on the interaction of the organizations that infuence the creation and delivery of value. Complexity increases because organizations are not islands and are afected by both competitive dynamics (attacks and counterattacks) and a need to exist symbiotically with their business ecosystems (Lansiti and Levien 2004).

 

Conclusion

Despite the signifcant number of publications rooted in the strategic management and marketing felds, the body of knowledge on CI is still in an embryonic stage. It seems that throughout the last two decades, scholars have been preoccupied with deciphering whether or not companies are incorporating CI in their business activities. Tese explorative journeys have been marked by unsophisticated methods that might give the appearance of a profling of CI characteristics within the focal company, but certainly fail to add any prescriptive value for both research and management practice, as exemplifed by, for instance, there being no common defnition of CI; the equivocal approaches to the CI process; the strong focus on data collection; and inappropriate analysis (Dishman and Calof 2008; Wright et al. 2009).

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

هوش رقابتی – یک فرآیند استراتژیک برای آگاهی از محیط خارجی

عنوان انگلیسی مقاله:

Competitive Intelligence—A Strategic Process for External Environment Foreknowledge

 

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.