دانلود ترجمه مقاله نقش تبادل دانش ضمنی بین فروش و بازاریابی – الزویر ۲۰۱۴

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	۲۰۱۴
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۸ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	بازاریابی، مدیریت دانش و مدیریت بازرگانی
مجله	مجله پژوهشی کسب و کار – Journal of Business Research
دانشگاه	دانشگاه تگزاس، دانشکده تجاری راولز، لوبوک، ایالات متحده آمریکا
کلمات کلیدی	شبکه های اجتماعی، تبادل دانش ضمنی، فروشنده، موفقیت بازاریابی، نوآوری فرایند بازاریابی، کارایی بازاریابی، اثر بخشی بازاریابی
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN ۰۱۴۸-۲۹۶۳
رفرنس	دارد ✓
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده

۱- مقدمه

۲- فروش شخصی، شبکه های اجتماعی و تبادل دانش ضمنی

۳- تبادل دانش ضمنی و موفقیت بازاریابی

۳-۱ موفقیت بازاریابی

۳-۱-۱ نوآوری برنامه بازاریابی

۳-۱-۲ کارایی نسبی و اثربخشی نسبی

۳-۲ عوامل موثر بر تبادل دانش ضمنی

۳-۲-۱ کیفیت ارتباط بین بخشی

۳-۲-۲ اعتماد به همکار

۳-۲-۳ فرصت های اجتماعی سازی

۳-۲-۴ تعارض بین بخشی

۳-۲-۵ پشتیبانی مدیریت ارشد

۳-۳ روش

۳-۳-۱ نمونه

۳-۳-۲ شاخص ها

۳-۴ نتایج

۳-۴-۱ تحلیل

۳-۴-۲ مدل اندازه گیری

۳-۴-۳ مدل ساختاری

۴- اهمیت تحقیق

۴-۱ اهمیت نظری

۴-۲ اهمیت (کاربردهای) مدیریتی

۴-۳ محدودیت ها و تحقیقات آینده

۵- نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۵- نتیجه گیری

این تحقیق حاکی از اهمیت تطبیق راهبردهای بازاریابی با نوسانات و تغییرات بازاریابی است. یک مولفه کلیدی در این فرایند، فروشنده است. فروشنده قادر به قرار گرفتن در هر دو شبکه های خارجی متشکل از مشتریان و شبکه های داخلی متشکل از کارکنان از سایر بخش ها می باشند، آن ها به یک منبع مهم دانش برای سازمان خود محسوب می شوند. این مفهوم که دانش یک منبعی است که بایستی به اشتراک گذاشته شود، یک مفهوم شهودی است. با این حال، فرایند ها، عوامل و مسائل موجود در اشتراک دانش، به ویژه دانش ضمنی، پیچیده می باشند. این مطالعه تنها تعداد معدودی از عوامل را شناساییکرد. عوامل بسیار زیاد دیگری وجود دارند که بایستی شناسایی و درک شوند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۵٫ Conclusion

Research suggests the importance of adapting marketing strategies to marketplace changes. One key component in this process is the salesperson. Because they are able to embed themselves both within external networks made up of customers and internal networks made up of employees from other functional areas, they become an important source of knowledge for their organizations. The concept that knowledge is a resource that should be shared is intuitive. However, the processes, factors, and issues involved in sharing knowledge, especially tacit knowledge, are complex. This study explores just a few of the many factors involved. There is still much to be understood.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد