دانلود ترجمه مقاله کارآیی فرایند سیستم توزیع کاتالوگ الکترونیکی (Ibimapublishing 2012) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

Translation3

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه Ibimapublishing در ۸ صفحه در سال ۲۰۱۲ منتشر شده و ترجمه آن ۹ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

استفاده از مهندسی مجدد فرایند کسب و کار برای افزایش کارآیی فرایند سیستم توزیع کاتالوگ الکترونیکی

عنوان انگلیسی مقاله:

Using Business Process Re-engineering to Increase Process Efficiency of E-Catalogue Distribution System

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش 
سال انتشار ۲۰۱۲
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۸ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت کسب و کار، مدیریت فناوری اطلاعات
چاپ شده در مجله (ژورنال) بررسی کسب و کار IBIMA
کلمات کلیدی BPR، کارایی، فروش مستقیم
کلمات کلیدی انگلیسی BPR – efficiency – direct selling
ارائه شده از دانشگاه دانشگاه شمال مالزی
نمایه (index) Scopus
نویسندگان Zulkhairi Md Dahalin and Siti Fatimah Yusof
شناسه شاپا یا ISSN ISSN ۱۹۴۷-۳۷۸۸
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.5171/2012.731793
بیس نیست 
مدل مفهومی ندارد 
پرسشنامه ندارد 
متغیر ندارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۰۵۳۳
لینک مقاله در سایت مرجع لینک مقاله در نشریه Ibimapublishing

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود در فایل ورد و pdf
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۹ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است  
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است  
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است  
ترجمه ضمیمه ترجمه نشده است 
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
منابع داخل متن به صورت انگلیسی درج شده است  
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

چکیده

چکیده

زمینه این مطالعه

توصیف فرایند موجود

محاسبه فرایند موجود

توصیف فرایند مهندسی مجدد

محاسبه فرایند مهندسی مجدد

بحث

نتیجه گیری

 

بخشی از ترجمه

چکیده

تولید کاتالوگ بر روی کاغذهای چاپی متعارف، به مشتریان و جاهایی محدود می‌شود که علاوه بر زمان و هزینه چاپ، جای ذخیره سازی و حمل و نقل آنها ، رسیدگی به آنها نیز دشوار است. بنابراین، این مطالعه می‌کوشد تا نتایج مهندسی مجدد یک فرایند کسب و کار از توزیع مستقیم کاتالوگ فروش را ارائه دهد که می‌تواند چنین محدودیتهای فیزیکی را از بین برده و کارآیی روند کسب و کار توزیع را بیشتر کند. استفاده از کاتالوگ الکترونیکی به عنوان یکی از پیامدهای مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار نشان می‌دهد که فرایند کسب و کار را می‌توان از ۳۲ فعالیت به صورت ۱۳ فعالیت خلاصه کرد. با استفاده از این رویکرد، درصد نرخ بهره وری فرآیند برای فرایند تجاری انتخابی به طرز چشمگیری از ۲۰٪ تا ۸۶٪ افزایش یافته است، و نرخ انتظار نیز از ۵۵٪ به ۷٪ کاهش یافته است. به منظور برآورد سودمندی استفاده از کاتالوگ الکترونیکی، ۳۰ پاسخ دهنده از بین فروشندگان مستقیم برای بررسی نمونه اولیه کاتالوگ الکترونیکی انتخاب شدند. نتیجه نهایی نشان می‌دهد که مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار، توانایی ساده سازی یک کتابچه راهنمای بسیار پیچیدۀ کاربر و فرایندهای کاغذی را دارد که منجر به کارایی بیشتر و بهتر در سیستم توزیع الکترونیکی می‌شود.

 

نتیجه گیری

در خاتمه، اتخاذ رویکرد BPR را می‌توان برای افزایش کسب و کار، عملی، قابل اطمینان و مفید دانست که در این رویکرد مدیر، کارکنان، نمایندگیهای مجاز و مشتریان به سازمان کمک می‌کنند تا عملکرد کسب و کار خود را افزایش دهد. نتیجه قابل توجه کارآمدی فرایند کسب و کار نشان می‌دهد که روند توزیع کاتالوگ محصول می‌تواند با استفاده از رویکرد BPR برای کاتالوگ الکترونیکی ساده شود. هیچ تاخیری در کار وجود ندارد و هر کس می‌تواند در زمان مناسبی کاتالوگ را دریافت کند و همچنین سازمان‌ها می‌توانند در نهایت هزینه تحویل و چاپ آن را کاهش دهند. در نهایت، رضایتمندی همه کاربرانی که به نوبه خود در این فرایند نقش دارند حاصل خواهد شد.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

The traditional printed paper based product catalogue is restricted to customers and places, which is difficult to handle in addition to time and cost of printing, storage area and shipping. Thus, this study attempts to present the results of a business process re-engineering of a direct selling catalogue distribution that is able to eliminate such physical limitations and enable the distribution business process to become more efficient. Incorporating e-catalogue as an outcome of the business process re-engineering shows that the business process can be simplified from 32 activities to 13 activities. With this approach the percentage of process efficiency rate for business process selected has been increased dramatically from 20% up to 86% and also reduced the waiting rate from 55% to 7%. In order to rate the usefulness of the e-catalogue solution, 30 respondents from direct selling dealers were selected to test the e-catalogue prototype. The final result indicates that business process re-engineering has the capability to simplify a fairly complex manual and paper-based processes, resulting in a better, more efficient e-catalogue distribution system.

 

Conclusion

In conclusion, adopting the BPR approach could be considered practical, reliable and useful to increase business including manager, employees, dealers and customers, in helping organizations to increase their business performance. The significant result of the business process efficiency shows that the product catalogue distribution process can be simplified by implementing ecatalogue using the BPR approach. There are no more delays, everyone can receive ecatalogue at the appropriate time and also organizations can ultimately reduce the cost for delivery and printing. Finally, in return, all users involved in this process will be able to achieve satisfaction.

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

استفاده از مهندسی مجدد فرایند کسب و کار برای افزایش کارآیی فرایند سیستم توزیع کاتالوگ الکترونیکی

عنوان انگلیسی مقاله:

Using Business Process Re-engineering to Increase Process Efficiency of E-Catalogue Distribution System

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.