دانلود ترجمه مقاله کارآیی فرایند سیستم توزیع کاتالوگ الکترونیکی (Ibimapublishing 2012) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

استفاده از مهندسی مجدد فرایند کسب و کار برای افزایش کارآیی فرایند سیستم توزیع کاتالوگ الکترونیکی

Using Business Process Re-engineering to Increase Process Efficiency of E-Catalogue Distribution System

چکیده

چکیده

زمینه این مطالعه

توصیف فرایند موجود

محاسبه فرایند موجود

توصیف فرایند مهندسی مجدد

محاسبه فرایند مهندسی مجدد

بحث

نتیجه گیری

چکیده

تولید کاتالوگ بر روی کاغذهای چاپی متعارف، به مشتریان و جاهایی محدود می‌شود که علاوه بر زمان و هزینه چاپ، جای ذخیره سازی و حمل و نقل آنها ، رسیدگی به آنها نیز دشوار است. بنابراین، این مطالعه می‌کوشد تا نتایج مهندسی مجدد یک فرایند کسب و کار از توزیع مستقیم کاتالوگ فروش را ارائه دهد که می‌تواند چنین محدودیتهای فیزیکی را از بین برده و کارآیی روند کسب و کار توزیع را بیشتر کند. استفاده از کاتالوگ الکترونیکی به عنوان یکی از پیامدهای مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار نشان می‌دهد که فرایند کسب و کار را می‌توان از 32 فعالیت به صورت 13 فعالیت خلاصه کرد. با استفاده از این رویکرد، درصد نرخ بهره وری فرآیند برای فرایند تجاری انتخابی به طرز چشمگیری از 20٪ تا 86٪ افزایش یافته است، و نرخ انتظار نیز از 55٪ به 7٪ کاهش یافته است. به منظور برآورد سودمندی استفاده از کاتالوگ الکترونیکی، 30 پاسخ دهنده از بین فروشندگان مستقیم برای بررسی نمونه اولیه کاتالوگ الکترونیکی انتخاب شدند. نتیجه نهایی نشان می‌دهد که مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار، توانایی ساده سازی یک کتابچه راهنمای بسیار پیچیدۀ کاربر و فرایندهای کاغذی را دارد که منجر به کارایی بیشتر و بهتر در سیستم توزیع الکترونیکی می‌شود.

نتیجه گیری

در خاتمه، اتخاذ رویکرد BPR را می‌توان برای افزایش کسب و کار، عملی، قابل اطمینان و مفید دانست که در این رویکرد مدیر، کارکنان، نمایندگیهای مجاز و مشتریان به سازمان کمک می‌کنند تا عملکرد کسب و کار خود را افزایش دهد. نتیجه قابل توجه کارآمدی فرایند کسب و کار نشان می‌دهد که روند توزیع کاتالوگ محصول می‌تواند با استفاده از رویکرد BPR برای کاتالوگ الکترونیکی ساده شود. هیچ تاخیری در کار وجود ندارد و هر کس می‌تواند در زمان مناسبی کاتالوگ را دریافت کند و همچنین سازمان‌ها می‌توانند در نهایت هزینه تحویل و چاپ آن را کاهش دهند. در نهایت، رضایتمندی همه کاربرانی که به نوبه خود در این فرایند نقش دارند حاصل خواهد شد.

Abstract

The traditional printed paper based product catalogue is restricted to customers and places, which is difficult to handle in addition to time and cost of printing, storage area and shipping. Thus, this study attempts to present the results of a business process re-engineering of a direct selling catalogue distribution that is able to eliminate such physical limitations and enable the distribution business process to become more efficient. Incorporating e-catalogue as an outcome of the business process re-engineering shows that the business process can be simplified from 32 activities to 13 activities. With this approach the percentage of process efficiency rate for business process selected has been increased dramatically from 20% up to 86% and also reduced the waiting rate from 55% to 7%. In order to rate the usefulness of the e-catalogue solution, 30 respondents from direct selling dealers were selected to test the e-catalogue prototype. The final result indicates that business process re-engineering has the capability to simplify a fairly complex manual and paper-based processes, resulting in a better, more efficient e-catalogue distribution system.

Conclusion

In conclusion, adopting the BPR approach could be considered practical, reliable and useful to increase business including manager, employees, dealers and customers, in helping organizations to increase their business performance. The significant result of the business process efficiency shows that the product catalogue distribution process can be simplified by implementing ecatalogue using the BPR approach. There are no more delays, everyone can receive ecatalogue at the appropriate time and also organizations can ultimately reduce the cost for delivery and printing. Finally, in return, all users involved in this process will be able to achieve satisfaction.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

استفاده از مهندسی مجدد فرایند کسب و کار برای افزایش کارآیی فرایند سیستم توزیع کاتالوگ الکترونیکی

Using Business Process Re-engineering to Increase Process Efficiency of E-Catalogue Distribution System