دانلود ترجمه مقاله چالش ها و واکنش ها در مشاغل موقت و HRM – امرالد ۲۰۰۶

مشکلات, چالش ها و واکنش ها در مشاغل موقت و HRM

Temporary work and human resources management: issues, challenges and responses

چکیده

مقدمه

پرسش های کلیدی تحقیق

ساختار مسئله

یافته های این موضوع

بکارگیری موقت

ماهیت نیروی کار موقت

انگیزه ی ورود به شغل موقت

ارتباط بین بنگاه های اشتغال موقت و شرکت های کاربر

الگوهای استفاده از نیروی کار

چالش ها و تناقضات

یکپارچه سازی درمقابل تفکیک

چه عواملی در بکارگیری نیروی کار موقت تاثیر گذار است؟

موضوعات بیشتر تحقیق

چکیده

هدف: هدف این تحقیق معرفی حجم مسائل خاصیست که طیف وسیعی از نگرانی ها، چالش ها و واکنش های مربوط به کارگران موقت و مدیریت منابع انسانی را مورد بررسی قرار می دهد (HRM).
تدبیر / روش شناسی / رویکرد: این مقاله هشت پرسش اساسی تحقیق را پررنگ کرده و ساختار مسائل را توصیف می کند. مقاله های مختلفی در شش زمینه ی اصلی مورد بررسی قرار می گیرند: منطق استفاده از کارگران موقت بجای کارگران دائمی؛ عوامل تعیین کننده در نوع طبقه بندی شغل موقت؛ منطق کارگران موقت که به استخدام موقت در می آیند؛ ماهیت و میزان ارتباط بین TWAs و شرکتهای کاربری؛ رابطه بین مقررات اشتغال و الگوهای استفاده ی کارکنان سازمان از کارگران موقت و چالش های مدیریت منابع انسانی با استفاده مداوم و گسترده از کارگران موقت مرتبط است.
یافته ها: یافته ها باتوجه به تمرکز اصلی هر مقاله متفاوت است. با این وجود, بدیهی است که هیچ یک از دیدگاه ها، سیاست های عمومی و استراتژی سازمانی نمی توانند متناسب با همه شرایط در رابطه با شغل موقت و مدیریت منابع انسانی باشند. تفاوت های بسیاری در سطح مهارت کارگران موقت, ویژگی های جمعیت شناختی آنها و دلایلشان برای انجام کارهای موقت وجود دارد.
نوآوری/ارزش: مطالعات اندکی درباره ی بررسی کار موقت و مدیریت منابع انسانی وجود دارد و این مسئله در تلاش است که این شکاف را پر کند و و تحقیقات بیشتری انجام دهد.

موضوعات بیشتر تحقیق

این مسئله در درجه اول مربوط به بررسی ملی کشورهای انگلیس و استرالیا محدود می شود. از این رو، تجارب متفاوت از کشورها و صنایع در دست نیست. با این حال روشن است که آگاهی متخصصان HR و دانشگاهیان در مورد بکارگیری مقررات موقت، مجزا و اغلب خارجی و کارگاهی مطرح شده است. صنعت آژانس موقت رو به رشد است و به طور فزاینده ای رو به بین المللی شدن می رود (Peck و Theodore، ۲۰۰۴؛ Sansoni، ۱۹۹۷؛ Schellhardt، ۱۹۹۷). و مجموعه ای از خدمات ارائه می دهد که می تواند, در حداکثر, جایگزین کارهای سنتی و وظایف منابع انسانی داخلی شود. بنابراین, این مسئله نکته ای را در محدوده ی مسائل تحقیق ارائه می دهد که در انتظار شناسایی است. آنها شامل: •چه کسی استفاده از نیروی کار در مقررات استخدام مجزا از کارمندان مشروط, قراردادی و بنگاهی را مدیریت می کند؟ واضح است که در کشور انگلیس در بخش اموزش عالی وابستگی شدیدی به کارمندان موقت وجود دارد, هنوز هم استفاده اندکی از بنگاه ها وجود دارد. چرا آژانس ها در برخی از بخش ها غالب هستند، در حالی که قرارداد های کاری مستقیم برای دیگران عمل می کنند؟

Abstract

Purpose The purpose of this paper is to introduce the special issue volume that examines a range of concerns, challenges and responses relating to temporary workers and human resource management (HRM).
Design/methodology/approach The paper highlights eight key research questions and describes the structure of the issue. The various articles investigate six main areas: the rationale for using temporary workers rather than permanent workers; factors determining types of temporary work arrangements; the rationale for temp workers entering into temporary employment; the nature and extent of the relationship between TWAs and user firms; the relationship between employment regulations and an organisation’s labour use patterns of temporary workers and the HR challenges associated with ongoing and extensive use of temporary workers.
Findings Findings varied according to the main focus of each paper. It is evident, however, that no one perspective, public policy or organisational strategy is likely to fit all situations in relation to temporary work and HRM. Many differences exist in the skill levels of temp workers, their demographic characteristics and reasons for undertaking temp work. Likewise, as pointed out by many of the authors included in this volume, there are also differences within user firms with regard to their reasons for employing temps.
Originality/value There is a paucity of literature examining temporary work and HRM and this issue endeavours to fill that gap and may prompt further research.

Further research issues

This issue is limited primarily to national reviews relating to the UK and Australia. Hence, the richness of divergent experience across countries and industries are not captured. It is clear, however, that the consciousness of HR practitioners and academics has been raised regarding the use of temporary, fragmented and often external, working arrangements. The temporary agency industry is growing and is increasingly becoming internationalised (Peck and Theodore, 2004; Sansoni, 1997; Schellhardt, 1997). It offers an array of services that can, in the extreme, supplant traditional and internalised HR functions. Therefore, this issue offers an entre´e into a range of further research issues that await exploration. These include: . What governs the labour use of different fragmented employment arrangements from casuals, contract and agency workers. It is clear that in the UK higher education sector there is heavy dependency on temps, yet there is relatively minor use of agencies. Why do agencies predominate in some sectors while direct employment arrangements operate in others?

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مشکلات, چالش ها و واکنش ها در مشاغل موقت و HRM

Temporary work and human resources management: issues, challenges and responses