دانلود ترجمه مقاله راهنمای اجرای مؤثر در مدیریت تغییر (امرالد 2018) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

مدیریت تغییر: راهنمای اجرای مؤثر

Change Management: A Guide to Effective Implementation

مک کالمن، پاتون و سیبرت اثر قابل تحسین تدوین کتاب حاضر را با موضوع تغییر مفاهیم مدیریت که حیطه کاملی از مطالعات اجتماعی و فنی را پوشش می دهد، انجام دادند. این یک حرکت سازنده از “دستورالعمل های تغییر مثبت” است، تا حدی که به اعتبار روایات رقابتی، همچنین خط مشی ها و اخلاقیات تغییر می پردازد. این کتاب با شرح ابزارها و تکنیک ¬های فنی و همچنین فلسفه های مدیریت افراد و توسعه سازمانی به دانشجویان و متخصصان خدمت نموده است.

من یاد گرفتم که هر تغییر، بدون در نظر گرفتن مبنای اساسی آن (فیزیکی، فنی، رویه ای یا غیره) یک بازسازی و تمایل به تغییر در روابط را می طلبد که ممکن است منشاء ناراحتی در مورد این تغییر باشد. برای مثال، اگر یک رویه تغییر کند، بواسطه آن شخص به طور مستقیم یا فیزیکی با دیگران تعامل نمی کند، از دست رفتن رابطه (شامل قدرت یا اعتبار مربوطه) ممکن است نکته تأخیر در تغییر باشد. من احساس می کنم در واقع توسط تجارب حسی خود و عامل انگیزه در مدیریت تغییر حمایت می شوم. سرانجام، من درک می کنم تغییرات در شرکت من پیاده سازی شده اند، من از پژواک کانت (بووی ، 1998) در بحث مورد ارائه کار معنی دار استقبال مینمایم. نویسندگان این کتاب، به فلسفه ها و ارزش های توسعه سازمان پرداخته اند و آنها را طرح کرده اند، من احساس می کنم خوانندگان هستند با توجه، و با هدف فراهم آوردن فرصت های رشد تحت تعلیمقرار گرفته اند. من با نزدیک شدن بهپایان حرفه خود، با تعدادی ابتکارات تغییر و یک دوره کار به به عنوان مشاور، و به عنوان یک دانشجو فارغ التحصیل، فکر می کنم مک کالمن، پاتون و سیبرت یک اثر قابل تحسین با تدوین این کتاب انجام داده اند.

McCalman, Paton & Seibert do an admirable job of packing this text with change management concepts that cover the full gamut of current socio-technical studies. It is a refreshing departure from “positivists’ change manuals” insofar as it deals with the validity of competing narratives, as well as the politics and ethics of change. The book serves students and practitioners, outlining technical tools and techniques as well as offering people management and organizational development philosophies.

As a reader, I gained an important insight into common sense: everyone’s common sense is different so that a common sense solution to one group is not necessarily a common sense solution to another. “Common” sense isn’t common, not because it doesn’t exist, but because it isn’t shared; the experiences underlying common sense may be unique to a group. I learned that each change, regardless of its underlying basis (physical, technical, procedural or otherwise), involves a restructuring and leads to a change in relationships, which may be the source of discomfort with the change. For example, if a procedure changes, so that one no Downloaded by Linkoping University Library At 23:46 05 May 2018 (PT) longer interacts directly or physically with another, the loss of relationship (including associated power or prestige) may be a sticking point in change. I felt supported in my experience of emotion as a real and motivating factor in change management. Finally, as I come to grips with changes being implemented at my firm, I appreciated the echo of Kant (Bowie, 1998) in the discussion of providing meaningful work. The authors practice the Organizational Development philosophies and values they outline, as I feel readers are treated with respect, and with the objective of providing growth opportunities. Nearing the end of my career, with a number of change initiatives and a stint as a consultant under my belt, and as a current graduate student, I think McCalman, Paton and Siebert do an admirable job putting together this text.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدیریت تغییر: راهنمای اجرای مؤثر

Change Management: A Guide to Effective Implementation