دانلود ترجمه مقاله مطالعه موردی تحقق فواید توسعه پس از پیاده سازی سیستم هایERP (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۲۱) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

elsevier

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۸ صفحه در سال ۲۰۲۱ منتشر شده و ترجمه آن ۱۶ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مطالعه موردی تحقق فواید توسعه پس از پیاده سازی سیستم هایERP

عنوان انگلیسی مقاله:

Benefits Realisation in Post-Implementation Development of ERP Systems: A Case Study

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش 
سال انتشار ۲۰۲۱
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۸ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research article) 
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت استراتژیک، مدیریت کسب و کار، مدیریت عملکرد، مدیریت منابع انسانی
چاپ شده در مجله (ژورنال) پروسدیا علوم کامپیوتر – Procedia Computer Science
کلمات کلیدی ERP ،پس از اجرا، تحقق منافع
کلمات کلیدی انگلیسی ERP – Post-implementation – Benefits realisation
ارائه شده از دانشگاه سیستم های اطلاعاتی، دانشگاه صنعتی Luleå، سوئد
نویسندگان Hietala, H & Päivärinta, T
شناسه شاپا یا ISSN ۱۸۷۷-۰۵۰۹
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.procs.2021.01.186
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۱٫۶۳۶ در سال ۲۰۲۰
شاخص H_index مجله ۵۹ در سال ۲۰۲۱
شاخص SJR مجله ۰٫۳۴۲ در سال ۲۰۲۰
بیس  نیست 
مدل مفهومی  ندارد 
پرسشنامه  ندارد 
متغیر  ندارد 
رفرنس  دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۱۷۳۲
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۱۶ صفحه (۱ صفحه رفرنس انگلیسی) با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است  
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است  
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است  
ترجمه ضمیمه ندارد 
ترجمه پاورقی ندارد 
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه  ندارد 
منابع داخل متن به صورت عدد درج شده است 
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است  

 

فهرست مطالب

چکیده
۱٫ مقدمه
۲. پیشینه و الگوهای نظری
۳. روش تحقیق
۴٫ نتایج
۵٫ بحث و بررسی
۶٫ نتیجه گیری
رفرنس

 

بخشی از ترجمه

چکیده

سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (‏ERP)‏ به طور قابل توجهی بر عملکرد سازمانی و استراتژی های کسب وکار تاثیر می گذارند. با این حال شناسایی، مدیریت، و تحقق منافعی مورد انتظار سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (‏ERP)‏ چالش برانگیز است. تحقیق های موجود در زمینه سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (‏ERP)‏، تا حد زیادی بر مرحله پیاده سازی متمرکز شده اند و توسعه پس از اجرا کمتر مورد مطالعه قرار گرفته است. با این حال توسعه پس از اجرا ادامه منافع را تضمین می کند. این مقاله یک مطالعه تک موردی در مورد تحقق منافع پس از اجرای توسعه ERP را ثبت می کند. نتایج نشان می دهد که شیوه های تحقق منافع می توانند رضایت شغلی را بهبود بخشند در حالی که فقدان آن می تواند منجر به راه حل های بلا استفاده شود. فرآیندهای کسب وکار قدیمی و توسعه یافته، که با راه حل عای جایگزین پیچیده تر می‌شوند، مانع توسعه مداوم ERP می شوند. در نتیجه تحقق منافع نیز با مشکل مواجه می شود. علاوه بر این، زمانی که شرکت های تابعه به خودی خود قادر به شناسایی منافع جدید نیستند و در حالی که ممکن است حتی منافع یک شرکت تابعه با شرکت دیگر متفاوت باشند، پیچیدگی تحقق منافعافزایش می یابد. روی هم رفته این مقاله چهار یافته تجربی در مورد مسائل تاثیرگذار بر تحقق منافع پس از اجرا و به طور کلی چهار موضوع در مورد توسعه ERP پس از اجرا را برجسته می کند.

۱- مقدمه

سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (‏ERP)‏ بسته های نرم افزاری استانداردی هستند که با استفاده از پایگاه های داده مشترک و یکپارچه و استانداردسازی گردش کار، فرآیندهای عملکرد مختلف کسب وکار را یکپارچه سازی می کنند [‏ ۱، ۲ ]‏. این سیستم ها به دلیل اندازه شان پیچیده هستند و بر فرآیندهای کسب وکار تاثیر می گذارند، اما به دلیل عوامل ریسک و فرصت های سود دهی خود نیز همچنان پیچیده هستند [‏ ۲، ۳ ]‏. از آنجا که سیستم های ERP به سرمایه گذاری های گران قیمت نیاز دارند، مسئله منافعERP نیز بی اهمیت می شود [۴ ، ۵]. جوهانسون و همکاران [‏ ۴ ]‏ تاکید می کنند که عوامل اساسی مختلفی می توانند منافع را ایجاد کنند، اما هیچ روش منسجمی برای مدیریت آن ها وجود ندارد. شاید به دلیل پیچیدگی ERP بسیاری از سازمان ها صرفا فرض می کنند که منافع پیش بینی شده از ERP بدون شیوه‌های رسمی عملی خواهند شد [‏ ۶، ۷ ]‏. اگر تحقق منافع اهمیت زیادی داشته باشد و علاوه بر آن، اگر سازمان ها این اهمیت را درک کنند، شیوه های رسمی باید به طور گسترده مورد استفاده قرار گیرند. با این حال ادبیات نشان می دهد که اینگونه نیست [‏ ۸ ]‏. هدف از این مطالعه بررسی این تناقض است.

۶- نتیجه گیری

این مقاله یک مطالعه موردی در مورد تحقق منافع در توسعه پیاده سازی نهایی سیستم های ERP ارائه می دهد. رویکرد تحقق منافع سیستماتیک و برنامه ریزی منسجم، با جلوگیری از گسترش دامنه، برنامه و هزینه ها و در نهایت افزایش رضایت شغلی، موفقیت پروژه را بهبود می دهد در حالی که روش های ضعیف منجر به پروژه های گیج کننده می شوند. با این حال در چند پروژه، توسعه ERP یا به عنوان یک پروژه فنی در نظر گرفته شد و یا منافع بدیهی تلقی شد که ایجاد رویکردهای سیستماتیک برای تحقق منافع غیر ضروری دیده شد. اگرچه بسته به اندازه پروژه اختلافاتی وجود دارد، در بدترین حالت پیگیری ناکافی می تواند منجر به راه حل های پذیرفته نشده شود که منابع توسعه را هدر می دهد. به همین دلیل اغلب بر اساس منافع شخصی مدیران کسب وکار یا پرسنل IT، پروژه های توسعه هدایت و اولویت بندی می شدند. در نتیجه منافع شخصی، به جای اهداف سازمانی پروژه های توسعه را هدایت می کنند که این امر ریسک قابل توجهی برای شکست در تحقق منافع ایجاد می کند.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

Enterprise Resource Planning (ERP) systems influence organisational performance and business strategies significantly. However, identifying, managing, and realising expected benefits of ERP is challenging. The existing ERP research has largely focused on the implementation phase leaving post-implementation development understudied. Yet, post-implementation development ensures continuing benefits. This paper documents a single-case study on benefits realisation in postimplementation ERP development. The results imply that benefits realisation practices can improve job satisfaction while lack of it can lead to unused solutions. Outdated and evolved business processes, complicated further by workarounds, hinder on-going ERP development. Consequently, benefits realisation is hindered as well. Moreover, when subsidiaries are unable to identify new benefits on their own and while the benefits may even vary from one subsidiary to another, the complexity of benefits realisation increases. Altogether, the article highlights four empirical findings on issues influencing post-implementation benefits realisation and four issues on post implementation ERP development in general.

۱-Introduction

Enterprise Resource Planning (ERP) systems are standard software packages integrating processes from various business functions by utilising shared and integrated databases and workflow standardisations [1, 2]. These systems are complex due to their size and influence on business processes, but also due to their risk factors and benefit opportunities [2, 3]. As ERP systems require expensive investments, also the question of ERP benefits becomes nontrivial [4, 5]. Johansson et al. [4] highlight that various underlying factors can generate benefits, but no coherent ways to manage them exist. Perhaps due to the complexity, many organisations merely assume that the anticipated benefits from ERP will actualise without formal practices [6, 7]. If benefits realisation has so significant importance and moreover, if organisations understand the importance, formal practices should be used widely. However, literature indicates otherwise [8]. The purpose of this study is to examine this contradiction.

۶- Conclusion

This paper presented a single case study on benefits realisation in post-implementation development of ERP systems. Systematic benefits realisation approach and solid planning improves project success by preventing expansion of scope, schedule and costs and ultimately improving job satisfaction whereas poor practices result confusing projects. However, in a few projects, ERP development was considered either as a technical project or the benefits were seen self-evident making systematic approaches to realise benefits unnecessary. Although variance existed depending on the project size, the insufficient follow up can, at worst, result unadopted solutions wasting the development resources. One explanation was that personal interests of business managers or IT personnel often directed and prioritised the development projects. Consequently, personal interests, rather than organisational targets, directed development projects posing a considerable risk for failure of benefits realisation.

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مطالعه موردی تحقق فواید توسعه پس از پیاده سازی سیستم هایERP

عنوان انگلیسی مقاله:

Benefits Realisation in Post-Implementation Development of ERP Systems: A Case Study

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *