دانلود ترجمه مقاله مربیگری و راهنمایی برای متخصصان خط مقدم (سال ۲۰۱۷) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

Translation3

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در ۲۰ صفحه در سال ۲۰۱۷ منتشر شده و ترجمه آن ۲۴ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مربیگری و راهنمایی برای متخصصان خط مقدم

عنوان انگلیسی مقاله:

Coaching and Mentoring for Frontline Practitioners

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
سال انتشار ۲۰۱۷
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۲۰ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
رشته های مرتبط با این مقاله روانشناسی
گرایش های مرتبط با این مقاله روانشناسی مشاوره ای
نویسندگان Morgan, M. and Rochford, S.
بیس نیست 
مدل مفهومی ندارد 
پرسشنامه ندارد 
متغیر ندارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۰۸۳۱

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۲۴ (۴ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
ترجمه ضمیمه ترجمه شده است ✓
ترجمه پاورقی ندارد 
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است 
منابع داخل متن به صورت فارسی در پاورقی درج شده است 
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

مقدمه

مربی‌گری چیست؟

راهنمایی چیست؟

روش کار مربی‌گری چیست؟

روش کار راهنمایی چیست؟

مربی‌گری چه تفاوتی ایجاد می‌کند؟

راهنمایی چه تفاوتی ایجاد می‌کند؟

مربی‌گری و راهنمایی چه تفاوتی در رویکردهای سنتی‌تر آموزش و تعلیم دارند؟

راهنما‌های عملی

 

بخشی از ترجمه

مقدمه

پشتیبانی و پرورش متخصصین خط مقدم که با کودکان، جوانان و خانواده‌ها کار می‌کنند در سال‌های اخیر اهمیت افزاینده‌ای یافته است که به دلیل تقاضای بیشتر خدمات و انتظارات از متخصصین است. بویژه حرفه‌هایی مثل تدریس، پرستاری و مددکاری اجتماعی با مسائل نگهداری و فرسودگی کارمندانروبرو هستند. نیازهای ارائه خدمات که بر دوش متخصصین خط مقدم است می‌تواند منجر به چشم‌پوشی از نیازهای حرفه‌ای و شخصی خود آن‌ها شود.

استفاده از مربیگری و راهنمایی به عنوان مداخلات پشتیبانی و ظرفیت‌سازی برای متخصصین در حال رشد است. این روش‌ها به عنوان رویکردهایی شناسایی می‌شوند که منافع تکمیلی برای رویکردهای سنتی آموزش ارائه می‌دهند.

 

مربی‌گری چیست؟

تعریف مورد توافقی برای مربی‌گری در مقالات وجود ندارد. این عبارت به جای راهنمایی و گاهی مشاوره به کار رفته است. همه این رویکردها از رفتارهای «کمک‌کننده» استفاده می‌کنند. مربی‌گری به این دلیل متمایز است که رابطه کمک‌کننده مشارکتی بین مربی و تعلیم‌گیرنده بوده و متمرکز بر کار به روش سیستماتیک در جهت اهداف مورد توافق است تا عملکرد حرفه‌ای ارتقا یافته، یادگیری خودگردان پرورش یابد، رضایت و رشد شخصی افزایش یابد. معمولا سه طرف در زمینه محیط کار برای توافق مربی‌گری وجود دارد: مربی، تعلیم‌گیرنده و سازمان آن‌ها. توافق مربی‌گری (گاهی به عنوان قرارداد خوانده می‌شود) اهدافی را برای مربی‌گری تعیین می‌کند. این امر به کار بین مربی و تعلیم‌گیرنده جهت می‌دهد. مربی‌گری به عنوان یک رشته علمی از چند زمینه‌ مطالعاتی از جمله روانشناسی، مربی‌گری ورزشی و تجارت حاصل می‌شود.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Introduction

Support and development for front-line practitioners who work with children, young people and families has become increasingly important in recent years due to greater demands on services, and practitioners themselves. Professions such as teaching, nursing and social work in particular are experiencing issues with staff retention and burnout. The service delivery demands on front line practitioners can lead to neglect of their own professional and personal needs. The use of coaching and mentoring as support and capacity building interventions for practitioners is growing. These are recognised as approaches which offer additional benefits to traditional training approaches.

 

What is Coaching?

There is no single agreed definition of coaching in the literature. The term is often used interchangeably with mentoring and sometimes counselling. All of these approaches use ‘helping’ behaviours. Coaching is distinct in that it is a collaborative helping relationship between a coach and coachee, which is focused on working in a systematic way towards agreed goals to enhance professional performance, foster ongoing self-directed learning, increase personal satisfaction and personal growth.2 In a work place context, there are typically three parties to a coaching agreement: the coach, coachee and their organisation. The coaching agreement (sometimes referred to as the contract) sets out the goals for the coaching. This directs the work between the coach and coachee. As a discipline, coaching draws from a number of areas of study including psychology, sports coaching and business.

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مربیگری و راهنمایی برای متخصصان خط مقدم

عنوان انگلیسی مقاله:

Coaching and Mentoring for Frontline Practitioners

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *