دانلود ترجمه مقاله مدیریت عدم اطمینان و مشکوکیت در پروژه های توسعه فرایند مشترک (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

elsevier

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۱۳ صفحه در سال ۲۰۱۶ منتشر شده و ترجمه آن ۲۸ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مدیریت عدم اطمینان و مشکوکیت در پروژه های توسعه فرایند مشترک

عنوان انگلیسی مقاله:

Managing uncertainty and equivocality in joint process development projects

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
سال انتشار ۲۰۱۶
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۳ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت، مهندسی صنایع
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت صنعتی، مدیریت پروژه، تولید و عملیات، تولید صنعتی
چاپ شده در مجله (ژورنال) مجله مهندسی و مدیریت فناوری – Journal of Engineering and Technology Management
ارائه شده از دانشگاه کارآفرینی و نوآوری، مرکز مدیریت نوآوری و فناوری در صنعت فرآیند (تبلیغ)، سوئد
نمایه (index) Scopus – Master Journals  List – JCR
نویسندگان David Ro¨nnberg Sjo¨din, Johan Frishammar, Per Erik Eriksson
شناسه شاپا یا ISSN ۰۹۲۳-۴۷۴۸
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2015.12.001
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۲٫۸۵۱ در سال ۲۰۱۹
شاخص H_index مجله ۶۲ در سال ۲۰۲۰
شاخص SJR مجله ۰٫۸۴۰ در سال ۲۰۱۹
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۹
بیس است 
مدل مفهومی دارد 
پرسشنامه دارد 
متغیر دارد  
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۰۸۷۲
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۲۸ (۲ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
ترجمه ضمیمه ترجمه شده است ✓
ترجمه پاورقی ندارد 
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است 
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است 
منابع داخل متن به صورت فارسی درج شده است 
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است  

 

فهرست مطالب

چکیده

۱- مقدمه

۲- چارچوب مفهومی

۲-۱- برطرف کردن شکاف های اطلاعاتی موجود در پروژه های توسعه فرآیند مشترک

۲-۲- مشارکت زود هنگام کاربر نهایی (استفاده کننده نهایی) بعنوان کلیدی برای کاهش عدم قطعیت

۲-۳- حل مسئله مشترک بعنوان کلیدی برای کاهش ابهام

۲-۴- پیامدهای عملکردی عدم قطعیت و ابهام

۳- روش ها

۳-۱ پیش مطالعه کیفی

۳-۲- بررسی چند-مخاطبی

۴- نتایج

۴-۱- نتایج مدل سنجش

۴-۲- نتایج مدل ساختاری

۵- بحث

۵-۱- مفاهیم تئوری

۵-۲- مفاهیم مدیریتی

۵-۳- محدودیت ها و طرح کلی

 

بخشی از ترجمه

چکیده

توسعه فرآیند، کلید رقابت در صنایع فرآیند است. البته کمبود بودجه ها اغلب برای پروژه های توسعه فرآیند که مربوط به حدود سازمانی که هم شامل خریداران و هم شامل فروشندگان است مزاحمت ایجاد می کند. ما عدم قطعیت و ابهام را بعنوان پیشایندهایی شناسایی کرده ایم که سبب این تأثیرات منفی می شوند. ما مفاهیم کاهش و عملکرد این دو متغیر را هم بررسی کرده ایم. یک تحقیق تجربی بر روی ۵۲ پروژه توسعه فرآیند مشترک نشان میدهد که تیم های پروژه، عدم قطعیت را از طریق مشارکت زود هنگام کاربر نهایی کاهش میدهند، درحالیکه ابهام را می توان توسط فعالیت های حل مسئله مشترک در بین خریداران و فروشندگان کاهش داد.

 

مقدمه

توسعه فرآیند بعنوان کلیدی برای رقابت در صنایع فرآیند و در صنایع تولیدی دیگر شناخته می شود، چون سبب افزایش بازده تولید، کاهش هزینه ها، و رضایتمندی شرکت از رقابت می شود (آیلن ۲۰۱۳؛ پیسانو ۱۹۹۷؛ رابرتسون و همکارانش ۲۰۰۹؛ وان روئیج ۲۰۰۵). توسعه فرآیند نیازمند طراحی و اجرای تکنولوژی و تجهیزات ماشینی فرآیند جدید یا بهبود یافته است (OECD, 2005). پروژه های توسعه فرآیند از لحاظ زمان و پول عموماً بزرگ هستند، و شامل چالش های مدیریتی مهمی هستند (اسکات-یانگ و سامسون ۲۰۰۸). در واقع یک مطالعه اخیر توسط ارنست و یانگ (۲۰۱۱) نشان داده است که پروژه های توسعه فرآیند در صنایع فلزات و مواد معدنی (صنعتی که مطالعه حاضر هم بر آن متمرکز است) توسط کمبود بودجه ۷۰ درصدی یا بیشتر محدود می گردند. در نتیجه، طراحی و اجرای یک تکنولوژی فرآیند جدید یک تلاش ضروری و البته ریسک آمیز است که اگر بصورت ماهرانه مدیریت نشود، می تواند مزیت های رقابتی بلند مدت و اعتبار مالی شرکت ها را بصورت جدید به خطر بیاندازد (فیلیپو و کینگ ۲۰۱۱).

 

محدودیت ها و طرح کلی

علیرغم فرآیند جمع آوری جامع ما (که از یک پیش مطالعه کیفی و ۲۵۱ مخاطب تحقیق تشکیل شده است)، نمونه کلی برای مطالعه حاضر محدود به ۵۲ پروژه بود که توسط چهار شرکت فرآیند سوئدی و فروشندگان تجهیزات آنها انجام می شد. نمونه غیرتصادفی و اندازه نمونه محدود مطالعه حاضر، پتانسیل تعمیم به جمعیت بزرگتری (فراتر از حیطه مطالعه حاضر) را محدود می سازد. خصوصاً طرح تحقیقاتی میان بخشی ما می تواند دارای مفهوم ضمنی علیت باشد (بجای اینکه آنرا اثبات کند). یک نمونه و طرح تحقیقاتی طولی بزرگتر و جمع آوری داده به مدت چندین سال و همچنین در محیط های فرهنگی دیگر (مانند آمریکای شمالی یا آسیا)، برای تحقیقات آینده مناسب خواهد بود.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

Process development is key to competitiveness in process industries. However, budget overruns frequently plague process development projects which span organizational boundaries to involve both buyers and suppliers. We identify uncertainty and equivocality as key antecedents causing such negative effects, and investigate the reduction and performance implications of these two variables. An empirical survey of 52 joint process development projects show that project teams reduce uncertainty through early end-user involvement, whereas equivocality can be reduced by joint problem-solving activities among buyers and suppliers.

 

Introduction

Process development is regarded as a key for competitiveness in process industries and in other manufacturing industries, because it increases production yields, cuts costs, and allows firms to contend with competition (Aylen, 2013; Pisano, 1997; Robertson et al., 2009; van Rooij, 2005). Process development involves developing and implementing new or significantly improved process technology and machinery equipment (OECD, 2005). Process development projects are typically large, in terms of both time and money, entailing significant management challenges (Scott-Young and Samson, 2008). Indeed, a recent study by Ernst and Young (2011) found that process development projects within the metals and minerals industries (the industry on which the present study focuses) are commonly plagued by budget overruns of 70% or more. Consequently, developing and implementing new process technology is a necessary but risky endeavor that may seriously endanger long-term competitive advantages and the financial viability of firms if not managed proficiently (Filippou and King, 2011).

 

Limitations and outlook

Despite our comprehensive data collection process, consisting of a qualitative pre-study and 251 survey respondents, the total sample for the present study was limited to 52 projects conducted by four Swedish process firms and their equipment suppliers. The nonrandom sample and limited sample size of the present study limit the potential to make generalizations to a larger population beyond the scope of the present study. In particular, our cross sectional research design can only imply, rather than prove, causality. To this end, an even larger sample and longitudinal research design with data collection over several years, as well as in other cultural settings (e.g., North America, Asia), would be beneficial for future research.

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مدیریت عدم اطمینان و مشکوکیت در پروژه های توسعه فرایند مشترک

عنوان انگلیسی مقاله:

Managing uncertainty and equivocality in joint process development projects

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *