دانلود ترجمه مقاله مدیریت نوآوری از طریق تولید مشترک در همکاری بین شرکتی – الزویر ۲۰۱۵

مدیریت نوآوری از طریق تولید مشترک در همکاری بین شرکتی

Managing innovation through co-production in interfirm partnering

چکیده

۱- مقدمه

۲- مروری بر پیشینه و فرضیات

۲-۱ نوآوری

۲-۲ ظرفیت جذب

۲-۳ خودکارآمدی

۲-۴ تولید مشترک

۲-۵ سرمایه اجتماعی

۲-۵-۱ تعاملات اجتماعی

۲-۵-۲ اعتماد

۲-۵-۳ ارزش های مشترک

۳- روش

۳-۱ چهارچوب مفهومی

۳-۲ جمع آوری داده ها و نمونه برداری

۳-۳ ساختارها و متغیرها

۴- تحلیل و نتایج

۴-۱ آمار توصیفی

۴-۲ آزمایش فرضیات

۵- بحث

۵-۱ تولید مشترک و نوآوری: تأثیر مستقیم و تأثیر غیرمستقیم

۵-۲ سرمایه اجتماعی و تولید مشترک

۵-۳ ملاحظات مدیریتی

۶- نتیجه گیری و مشارکت

۶-۱ مشارکت های پژوهشی

۶-۲ محدودیت های پژوهشی و پژوهش های آینده

چکیده

نوآوری یک منبع اصلی مزیت رقابتی مبتنی بر دانش است. با این حال، تحقیقات در مورد اینکه چگونه تولید مشترک شرکت‌ها نوآوری را افزایش می‌دهد، کمیاب و نادر می‌باشد. بنابراین، این مطالعه نه تنها سه بُعد سرمایه اجتماعی را ادغام می‌نماید و اثرات جداگانه این ابعاد بر روی تولید مشترک را مورد بررسی قرار می‌دهد، بلکه شامل نقش ظرفیت جذب و خودکارآمدی و تجزیه و تحلیل اثر آنها بر روی نوآوری نیز می‌باشد. این مطالعه از روش نمونه‌گیری تصادفی برای انتخاب ۲۲۱ شرکت در تایوان استفاده کرده و مدل‌سازی معادلات ساختاری را برای آزمون روابط بکار می‌گیرد. یافته‌ها نشان می‌دهد که ظرفیت جذب و خودکارآمدی نوآوری را افزایش می‌دهد. تولید مشترک به صورت مثبتی نوآوری، ظرفیت جذب، و خودکارآمدی را تحت تأثیر قرار می‌دهد. یافته‌های ما همچنین روابط مثبت بین سرمایه اجتماعی و تولید مشترک را پشتیبانی می‌نمایند. این مطالعه به پژوهش‌های کمی که همکاری تولید مشترک در نوآوری را مورد بررسی قرار می‌دهند، کمک می‌کند.

۵-۳- ملاحظات مدیریتی

تولید مشترک برای دست یابی به نوآوری ضروری است. شرکت ها باید ارزش و مسئولیت های مشترک ایجادکننده رویکرد جدید را تشخیص دهند. مدیران باید شرکای خود را به عنوان ایجادکنندگان مشترک سیستم ارتباط تکمیلی ببینند (پائولین و فرگوسن، ۲۰۱۰). ابتدا، شرکت ها باید پلتفرم تولید مشترکی ایجاد کنند. از طریق تولید مشترک، شرکت های می توانند فرصت های مستقیم و غیرمستقیمی برای ارزیابی مهارت های شرکا ایجاد کنند، بنابراین، ظرفیت جذب، خودکارآمدی و نوآوری افزایش می یابد. دوم، درک نقش هر سرمایه اجتماعی در ایجاد تولید مشترک به مدیران کمک می کند تا تولید مشترک مفیدی ایجاد کنند. مدیران می توانند تولید مشترک را با فرمول بندی تعاملات اجتماعی، توسعه اعتماد بین سازمانی و رشد ارزش های مشترک ارتقا دهند. در نهایت، این مطالعه نشان می دهد که شرکت ها باید تولید مشترک را در مدیریت مشارکت در نظر بگیرند و این مدیران باید تولید مشترک را برای تشویق و توانا ساختن همکاری ها توسعه دهند که این همکاری ها ممکن است نوآوری را توسعه دهد.

Abstract

Innovation is a key source of knowledge-based competitive advantage. However, research on how firms’ co-production enhances innovation is scarce. Thus, this study not only integrates the three dimensions of social capital and examines these dimensions’ separate effects on co-production but also incorporates the roles of absorptive capacity and self-efficacy, analyzing their effect on innovation. This study uses a random sampling method to select 221 firms in Taiwan and employs structural equations modeling to test the relationships. The findings indicate that absorptive capacity and self-efficacy enhance innovation. Co-production positively affects innovation, absorptive capacity, and self-efficacy. The findings also support positive relationships between social capital and co-production. This study contributes to the little research that explores partnership co-production in innovation.

۵-۳- Managerial implications

Co-production is essential for achieving innovation. Firms must recognize the new approach’s co-creationist value and responsibilities. Managers should see their partners as co-creators of a complementary links system (Paulin & Ferguson, 2010). First, firms need to set up a co-production platform. Through co-production, firms can create direct and indirect opportunities for accessing to partners’ skills, thus increasing absorptive capacity, self-efficacy, and innovation. Second, understanding the role of each social capital in the formation of coproduction helps managers build effective co-production. Managers can promote co-production by formulating social interactions, developing inter-organizational trust, and cultivating shared values. Finally, this study suggests that firms should include co-production in partnership management and that managers should develop co-production to encourage and enable collaborations that may develop innovation.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدیریت نوآوری از طریق تولید مشترک در بین شرکتی

Managing innovation through co-production in interfirm partnering