دانلود ترجمه مقاله مدیریت دانش و برنامه ریزی منابع سازمانی (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۷) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

مدیریت دانش و برنامه ریزی منابع سازمانی: مکمل یا متضاد؟

Knowledge management and ERP: Complementary or contradictory?

چکیده

۱- مقدمه

۲- بررسی مقالات و توسعه فرضیات

۲-۱- مدیریت دانش (KM)

۲-۲- برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)

۲-۳- مدیریت زنجیره تامین (SCM)

۲-۴- دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV)

۲-۵- بیان فرضیات

۳- روش تحقیق

۳-۱- رویکرد جمع آوری و داده نمونه

۳-۲- سنجش متغیرها

۴- تحلیل و نتایج

۴-۱- آنالیز عامل اکتشافی

۴-۲- تحلیل عامل تاییدی

۴-۳- سوگیری رویکرد مشترک

۴-۴- آنالیز ساختاری

۵- بحث و دلائل مدیریتی

۶- خلاصه و نتیجه گیری

چکیده

هدف این مطالعه، تعمیق درک و دانش مربوط به تاثیرات سیستم های اطلاعاتی روی عملکرد زنجیره تامین و یافتن سطح و جهت رابطه بین برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) و مدیریت دانش (KM) در زمینه عملکرد عملیاتی و مالی می باشد. اساساً، این مطالعه به تشریح رابطه مکمل بین ERP و KM تاکید کرده است. بنابراین، تاثیر واسط KM نیز مورد تحلیل قرار گرفته است. با استفاده از یک روش نظرسنجی، ۱۶۳ پاسخنامه از شرکت های تولیدی ترکیه ای که در صنایع مختلفی فعالیت دارند، گردآوری شد. مدلسازی معادله ساختاری (SEM) برای تست قابلیت اطمینان و اعتبارسنجی( روایی و پایایی) معیارها و مدل مسیر ساختاری مورد استفاده قرار گرفت. نتایج نشان می دهند که ERP هیچ تاثیر مثبت چشمگیری روی عملکرد عملیاتی ندارد، بلکه در مرحله قبل از KM قرار دارد. علاوه بر این، نتایج نشان می دهند که KM تاثیر مثبتی روی عملکرد عملیاتی داشته و تاثیر واسطی برای رابطه بین ERP و عملکرد عملیاتی دارد. اخیراً، آنالیز مسیر نشان داده که عملکرد عملیاتی ارتباط مثبتی با عملکرد مالی دارد.

۶- خلاصه و نتیجه گیری
هدف این تحقیق بررسی تاثیرات مستقیم و غیر مستقیم کاربردپذیری برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) با تاثیر تعدیلی مدیریت دانش (KM) در عملکرد می باشد. این مطالعه مبتنی بر داده های پیمایشی جمع آوری شده از شرکت های تولیدی می باشد. اول اینکه، عامل های متغیرهای مکنون مطابق با تحلیل عاملی اکتشافی (EFA) تعیین شدند، و در ادامه اطمینان پذیری و اعتبارسنجی این متغیرها با تحلیل عامل تاییدی (CFA) ارزیابی شدند. در گام بعدی، تک بعدی برای سه متغیر بررسی شدند و فرضیه ها با رویکرد PLS ارزیابی شدند.
ERP و KM یک تاثیر مثبت قوی تر روی عملکرد در شرکت های زنجیره مجور تامین دارد زیرا، مطابق با رویکرد باندلینگ، ترکیب KM و ERP برخی فواید را برای سازمان به ارمغان می آورد. تحلیل مسیر نشان داد که KM تاثیر مثبت و معنی داری روی عملکرد عملیاتی دارد، در صورتی که ERP به خودی خود اینگونه نمی باشد. علاوه بر این، تاثیرات غیر مستقیم کاربرد ERP با تاثیر تعدیلی KM نسبت به تاثیرات مستقیم آنها معنی دارتر و قوی تر می باشد. علاوه بر این، عملکرد عملیاتی عملکرد مالی را بصورت مثبت تحت تاثیر قرار می دهد. اگرچه بسیاری از پژوهش ها تنها روی بررسی تاثیرات کاربرد ERP و KM روی عملکرد متمرکز بودند، این مقاله اهمیت تاثیرات همزمان آنها را نشان داده است.علاوه بر این، این بررسی نشان داد که ERP و KM بیشتر مکمل هم می باشند تا اینکه در تضاد با هم باشند.

Abstract

This research aims at deepening the understanding of the effects of information systems on supply chain operations, and to find the level and direction of the relationship between Enterprise Resource Planning (ERP) and Knowledge Management (KM) in the context of operational and financial performance. Essentially, this study emphasizes the explanation of the complementary relationship between ERP and KM. Therefore, the mediating effect of KM is also analyzed. Using a survey method, 163 responses are collected from Turkish manufacturing companies which operate in a variety of industries. A structural equation modelling (SEM) is used to test both the reliability and validity of measurement and the structural path model. The results show that ERP has no significantly positive effect on operational performance, but it is a precedent of KM. Moreover, results also show that KM affects operational performance positively and it has a mediating effect for the relationship between ERP and operational performance. Lastly, the path analysis shows that operational performance is positively associated with financial performance.

۶- Summary and conclusion

The aim of this research is to investigate the direct and indirect effects of Enterprise Resource Planning (ERP) usage with the mediating effect Knowledge Management (KM) on performance. The study is based on survey data collected from manufacturing companies. Firstly, factors of latent variables were determined according to exploratory factor analysis (EFA), then reliability and validity of these variables were evaluated with confirmatory factor analysis (CFA). In the next step, unidimensionality was tested for three variables and hypotheses were evaluated with the PLS method.

ERP and KM should have a stronger positive effect on performance in supply chain-oriented firms because, according to the resource bundling perspective, combining KM and ERP brings many benefits to organization. The path analysis showed that KM has significant and positive effects on operational performance, while ERP by itself does not. Furthermore, indirect effects of ERP Usage with the mediating effect of KM is significant and stronger than their direct impacts alone. Also, operational performance influences financial performance positively. Although much research has been interested in the effects of KM and ERP Usage on performance solely, this study indicated the importance of their simultaneous effects. Moreover, the research showed that ERP and KM are complementary rather than conflicting.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدیریت دانش و برنامه ریزی منابع سازمانی: مکمل یا متضاد؟

Knowledge management and ERP: Complementary or contradictory?