دانلود ترجمه مقاله مدیریت خطر در پیاده سازی پروژه انرژی باد (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۷) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

مدیریت خطر در پیاده سازی پروژه انرژی باد

Risk Management in Implementing Wind Energy Project

چکیده

۱- مقدمه

۲- هدف تحقیق

۲-۱- توصیف پروژه انرژی باد

۳- تعیین ریسک های پروژه برای ارزیابی وضعیت و چشم انداز های توسعه پروژه انرژی باد

۴- شناسایی ریسکهای پروژه انرژی باد

۴-۱- ریسک پروژه

۴-۲- ریسک بازار

۴-۳- ریسک مدیریت

۵- معیارهای کاهش تاثیر منفی ریسک ها ی پروژه

۵-۱- معیارهای حمایت دولت

۵-۲- فعالیتهای مدیریت پروژه

۶- نتیجه گیری

چکیده

ریسک های احتمالی روند اجرای یک پروژه خاص مورد تحلیل و به منظور کاهش تاثیر منفی بر این پروژه مقیاسهایی توسعه و مطرح شدند. هدف این تحقیق یک پروژه انرژی باد ، به عبارت دیگر، نیروگاه بادی که به عنوان بخشی از سیستم ملی انرژی عمل می کند، می باشد. اجرای این پروژه به عوامل بیرونی و درونی ریسک که مشخصه چنین پروژه هایی در بخش واقعی اقتصاد تحت شرایط فعلی است، مرتبط می باشد. چنین ریسکهایی طبقه بندی شده اند و ساختار نسبی تعدیل ریسک ،که شامل سه جز اصلی است، با در نظر گرفتن ویژگی‌های پروژه خاص انرژی باد، مورد تحلیل قرار داده شده است. فناوری نوینی که برای اجرای پروژه ، تولید برق با استفاده از باد انتخاب شده ، که برای محدود کردن تاثیر منفی ریسکهای فوق الذکر استفاده می‌شود، توصیف شده است. ابزارهای مدیریت استراتژیک جدید مانند تحلیل SWOT و ماتریس McKinsey ، که برای شناسایی ریسکهای پروژه مفید هستند ، مورد بررسی قرار گرفته شده‌اند. مختصات موقعیت نقطه ای پروژه برای پروژه انرژی بادی که در حال اجرا است، در ماتریسMcKinsey روی محورها تعیین شد : یعنی مزایا در برابر رقبا و جذابیت بازار. همچنین، بخش توصیف کننده چشم اندازهای توسعه پروژه برای استفاده آتی به عنوان ابزاری جهت شناسایی ریسک فراهم شد. پس از شناسایی ریسک‌ها، معیارهای خاص حمایت دولتی و معیارهای خاص مدیریت پروژه، توسعه و مطرح شد تا با هدف محدود کردن تاثیر منفی ریسک های احتمالی پروژه، اجرا شوند.

۶- نتیجه گیری

به منظور شناسایی ریسکهای بالقوه ، ارزیابی امکان پذیری و امکان سنجی مالی پروژه ای که تحت بررسی محیط خارجی و داخلی (روش تحلیل SWOT)یا به عبارت دیگر محیط پروژه انرژی باد تحلیل می شود بایستی انجام بگیرد. استفاده از دیگر روشها برای تشخیص این ریسک ها بر مبنای نقاط خارجی و داخلی پروژه انرژی باد پیشنهاد می شود که بایستی با کمک طبقه بندی های ماهرانه Mckinsey ارزیابی شود. این طبقه بندی ها به محاسبه جذابیت ناحیه فعالیت و رقابتی بودن پروژه به شکل میانگین های وزنی برای موقعیت یابی آتی بر ماتریس Mckinsey کمک می کند. موقعیت یابی پروژه انرژی باد در ماتریس Mckinsey به شکل یک نقطه پایه و یک بردار جهت دار به چشم اندازها برای توسعه این پروژه این اجازه را می دهد تا از لحاظ وقوع ریسک هایی که می توانست از این توسعه جلوگیری کند مورد قضاوت قرار گیرند. استفاده عملی این محاسبات اجازه تشخیص بموقع وقوع و کاهش تاثیر منفی ریسک های احتمالی خواهد داد که به طبع به دست یابی به نتایج مناسب در اجرای پروژه های انرژی باد تجاری کمک خواهد کرد.

Abstract

Analysis of possible risks in the process of implementing a specific project has been carried out, measures to reduce their negative impact on the project have been developed and proposed. The object of study is a wind energy project, namely a wind farm working as part of the national energy system. The implementation of the project is related to both external and internal risk factors that are characteristic to such projects in the real economy sector under the current conditions. Such risks have been classified and the fractional structure of risk adjustment has been analysed taking into account the properties of the particular wind energy project, which consists of three main components. A description has been given of the innovative technology selected for project implementation, power generation using wind, which is used to limit the negative influence of the above-mentioned risks. The current strategic management tools, such as SWOT analysis and McKinsey matrix, which are useful for the identification of project risks, have been examined. For the wind energy project that is being implemented, the project dot location coordinates were determined in the McKinsey matrix on axes: Advantages against competitors and Market attractiveness. Also, a sector characterising the project development prospects was established to be subsequently used as a tool for risk identification. Following the identification of risks, specific measures of state support and special project management measures were developed and proposed to be implemented with the aim of limiting the negative influence of the possible project risks.

۶- Conclusion

In order to identify potential risks, the evaluation of the viability and financial feasibility of the project being analysed shall be done under the joint consideration of the internal and external environment (the SWOT-analysis method), i.e. the environment of the wind energy project. It is suggested to use the other method for the identification of risks based on the internal and external points of the wind energy project, which have to be evaluated with the help of the McKinsey expert ratings. These ratings help to calculate the attractiveness of the area of activity and the competitiveness of the project in the form of weighted averages for subsequent positioning on the McKinsey matrix. Positioning of the wind energy project on the McKinsey matrix in the form of a base point and a directional vector allows the prospects for the development of the project to be judged in terms of the occurrence of risks that could hinder this development. The practical use of these evaluations will allow timely identification of the occurrence and reduction of the negative impact of possible risks, which in turn will help to achieve good results in the implementation of commercial wind energy projects.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدیریت خطر در پیاده سازی پروژه انرژی باد

Risk Management in Implementing Wind Energy Project