دانلود رایگان ترجمه مقاله مدیریت بحران یا سیستم پاسخ به بحران (نشریه امرالد ۲۰۰۶) (ترجمه ارزان – نقره ای ⭐️⭐️)

Emerealdd

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه امرالد در ۱۶ صفحه در سال ۲۰۰۶ منتشر شده و ترجمه آن ۲۲ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ارزان – نقره ای ⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مدیریت بحران یا سیستم پاسخ به بحران؟ یک رویکرد مبتنی بر علم پیچیدگی در قبال بحران های سازمانی

عنوان انگلیسی مقاله:

Crisis management or crisis response system? A complexity science approach to organizational crises

 
 
 
 
 

 

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار ۲۰۰۶
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۶ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت کسب و کار و مدیریت بحران
چاپ شده در مجله (ژورنال) تصمیم گیری در مدیریت – Management Decision
کلمات کلیدی تئوری آشوب، صنعت هتل و پذیرایی
ارائه شده از دانشگاه گروه مدیریت هتلداری، مدیریت تفریحی و گردشگری، دانشکده بازرگانی، آکسفورد، انگلستان
رفرنس دارد 
کد محصول F1236
نشریه امرالد – Emerald

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word)
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۲۲ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه نشده است  
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
منابع داخل متن به صورت فارسی درج شده است  
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله متوسط میباشد 

 

فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
بحران و مدیریت بحران
پیچیدگی دیدگاه های علم
طرح تحقیق
مورد مطالعه
تحلیل روایتی از بحران
پاسخ بحران به عنوان یک سیستم فرگشتی پیچیده
هدف سیستم پاسخ بحران
کنترل توزیعی
خود آگاهی با انتشار بازخورد
ارتباط سیستم غیر خطی
پاسخ سازگاری و موقتی
نتیجه گیری
یادداشت
 

 

بخشی از ترجمه
 چکیده
هدف: ارایه یک چارچوب پیچیدگی-آگاه ( مبتنی بر پیچیدگی) برای طراحی یک سیستم پاسخ به بحران سازمانی موثر.
طرح/روش شناسی/رویکرد : یک تحلیل روایتی از پاسخ بحران در یک هتل زنجیره ای مواجه با شیوع عظیم مسمومیت غذایی از دیدگاه تئوری پیچیدگی. داده ها از طریق ۱۷ مصاحبه عمقی با افراد دخیل در پاسخ بحران و از طریق تحلیل داده های ثانویه جمع آوری شدند.
یافته ها : تجزیه تحلیل این مطالعه، نقاط ضعف را در پاسخ بحران شناسایی کرده و نظریه پیچیدگی، یک مبنای نظری خوبی را برای ارایه طرح های پیشنهادی در راستای غلبه بر این نقاط ضعف ارایه کرد.
پیامد ها و اهمیت کاربردی : سازمان ها بایستی، نقش برنامه های مدیریت بحران و تیم های مدیریت بحران را باز تعریف کنند. یک پاسخ بحران موثر بایستی به مثابه یک سیستم زنده(فرگشتی(تکامل همراه)) درون سازمان باشد. سازمان از طریق اتخاذ و پذیرش اصول پیچیدگی، می تواند این سیستم را به سیستمی هر چه کارامد تر تبدیل کند.
اصلیت/ارزش : این مقاله از معدود مقالاتی است که به بررسی مدیریت بحران از نظر پیچیدگی می پردازد.
 
۱- مقدمه
نگرش پیچیدگی، امری جدید در مطالعات سازمانی و کسب و کار نیست( یک مرور منابع جامع در دهه ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ در خصوص پیچیدگی در مدیریت، توسط ماگویر و مک کلوی ۱۹۹۹ ارایه شده است). اگرچه هیچ تعریف جامعی از علم پیچیدگی وجود ندارد، با این حال اصول آن الهام بخش بسیاری از دانشگاهیان و متخصصان در زمینه مدیریت کسب و کار بوده است و چارچوب های توضیحی مفیدی برای درک رفتار سازمان ها به عنوان سیستم های پیچیده در اختیار گذاشته است( میتلتون کلی ۲۰۰۴). تحقیقات منتشر شده بر روی کاربرد های پیچیدگی در کسب و کار، هنوز در سطح مفهومی باقی مانده است( از آن جا که این رشته هنوز در حال رشد است)، ضمن این که طیف وسیعی از تحقیقات تجربی، کاربرد هایی را در بخش های ویژه نظیر سازمان های بهداشتی درمانی( پلسک و ویلسون ۲۰۰۱، ردفرن و کریستین ۲۰۰۳، بیگان و همکاران ۲۰۰۳) یا موضوعات مدیریتی نظیر مدیریت تغییر( برای مثال بیسون و دیویس ۲۰۰۰، استایر ۲۰۰۲، اسمیت ۲۰۰۴، مک میلان ۲۰۰۵)، یادگیری سازمانی،نوآوری و مدیریت دانش( فونسگا ۲۰۰۱، هال و اندریانی ۲۰۰۳، هارکما ۲۰۰۳)، زنجیره تامین و لجستیک( ویلدینگ ۱۹۹۸، گولد اسمیت و همکاران ۲۰۰۲)، مدیریت کسب و کار های کوچک( فولر و لوییس ۲۰۰۳، مول ۲۰۰۴) پوشش داده اند. در منابع و مطالعات مربوط به مدیریت بحران(CM)، تعدادکمی از محققان و نویسندگان وجود دارند که از اصول نظریه های پیچیدگی و آشوب در کار خود استفاده می کنند با این حال آن ها به بحران های سازمانی و بلایای طبیعی( برای مثال کامفورت ۱۹۹۹)، ارتباطات بحران( مورفی ۱۹۹۶، سیگر ۲۰۰۲) و تصادفات دریایی( گالیموس ۲۰۰۴) رسیدگی نمی کنند. هدف این مقاله، پیشنهاد یک چارچوب مبتنی بر پیچیدگی برای پاسخ موثر به بحران سازمانی می باشد.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

Purpose – To offer a complexity-informed framework for the design of an effective organizational crisis response system. Design/methodology/approach – A narrative analysis of the crisis response in a hotel chain facing a major food poisoning outbreak, seen from a complexity theory perspective. Data were collected through 17 in-depth interviews of persons involved in the crisis response and through analysis of secondary data. Findings – The analysis identified weaknesses in the chain’s crisis response and complexity theory provided a good theoretical foundation of the proposals to overcome them. Practical implications – Organizations should redefine the role of crisis management plans and crisis management teams. An effective crisis response should be viewed as a living (co-evolving) system within the organization. By adopting complexity principles the organization can make this system far more effective. Originality/value – The paper is among the very few that deal with crisis management from a complexity perspective.

۱ Introduction

Complexity thinking is not new to organizational and business studies (a thorough literature review of the 1980s and the 1990s on complexity in management is offered by Maguire and McKelvey, 1999). Although there is no universal definition of what complexity science is, its principles have inspired many academics and practitioners in the field of business management and provided them with useful explanatory frameworks to understand the behaviour of organizations as complex systems (Mitleton-Kelly, 2004). The published research on complexity applications in business remains at a predominantly conceptual level (as the field is still in development) whereas increasing empirical research covers applications in specific sectors like healthcare organizations (Plsek and Wilson, 2001; Redfern and Christian, 2003; Begun et al., 2003) or management topics such as change management (for example, Beeson and Davis, 2000; Styhre, 2002; Smith, 2004, McMillan, 2005), organizational learning, innovation and knowledge management (Fonseca, 2001; Hall and Andriani, 2003; Harkema, 2003), supply chains and logistics (Wilding, 1998; Goldsmith et al., 2002), small business management (Fuller and Lewis, 2002; Mole, 2004), etc. One topic that has hitherto received little attention is the response to crisis situations. In the substantial crisis management (CM) literature there are only a few authors that use principles of complexity and chaos theories in their work but even they do not deal with organizational crises but with natural disasters (for example, Comfort, 1999), crisis communications (Murphy, 1996; Seeger, 2002) and marine accidents (Goulielmos, 2004). This paper aims to propose a complexity-informed framework for effective organizational crisis response.

 

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مدیریت بحران یا سیستم پاسخ به بحران؟ یک رویکرد مبتنی بر علم پیچیدگی در قبال بحران های سازمانی

عنوان انگلیسی مقاله:

Crisis management or crisis response system? A complexity science approach to organizational crises

 
 
 
 
 

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *