دانلود ترجمه مقاله مهندسی مدل کسب و کار برای سیستم های تولید غیر متمرکز (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۷) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

مهندسی مدل کسب و کار برای سیستم های تولید غیر متمرکز

Business model engineering for distributed manufacturing systems

چکیده

مقدمه

مروری بر ادبیات

سیستم های تولید توزیع شده

مدل کسب و کار و نوآوریهای مدل کسب و کار

شیوه مهندسی مدل کسب و کار برای سیستم های تولید توزیع شده

مهندسی مدل کسب و کار- یادگیری از شیوه های مهندسی

سیستم های تولید توزیع شده به عنوان یک مفهوم تولید نو و ابتکاری

طراحی مدل کسب و کار مناسب مبتنی بر DMS

پیشنهاد ارزش و طراحی مدل درآمد

زنجیره و فرایندهای ارزش و همچنین تکنولوژیها، شایستگی ها و منابع کلیدی

ترکیب عناصر مدل کسب و کار و اعتبارسنجی طراحی مدلهای کسب و کار توسعه یافته برای DMS

نتیجه گیری

چکیده

سیستم های تولید توزیع شده (DMS) و شبکه های تولید غیر متمرکز مشارکتی، عواملی توانمندکننده برای راه اندازی زنجیره های ارزش رقابتی و پایدار به حساب می آیند. برای حمایت و پشتیبانی از نفوذ DMS، در مرحله اولیه تشکیل چنین زنجیره های ارزشی، توسعه سیستماتیک چند مدل کسب و کار برای DMS باید مد نظر قرار داده شود. در این مقاله یک شیوه مهندسی محور (مبتنی بر مهندسی) برای توسعه و طراحی مدلهای کسب و کار جدید، براساس تمایز چهار عنصر مدل کسب و کار معرفی شده و از مدل سه سطحی برای طراحی، برنامه ریزی و مدیریت عملیات ها جهت نیل به برتری تولید در هر واحد تولید و تضمین احتمال استراتژیک بهبود DMS پیاده شده در مراحل تکاملی بعدی استفاده می گردد.

۴- نتیجه گیری

طراحی مجدد مفاهیم تولید، شروع شده و مفاهیم جدیدی مثل DMS، در عمل نقش مهمی ایفا خواهند نمود. اتصال و دستاوردهای صورت گرفته در IoT محرکی برای مفاهیم غیر متمرکز بوده و امکان حضور سیستم های برنامه ریزی و کنترل دیگر در تولید براساس تفکر DMS را فراهم می آورد. توسعه مدلهای کسب و کار برای DMS نیز یکی از وظایف ضروری در تحقیق و پیشرفت توسعه در رایانش ابری یا استانداردسازی می باشد. بنابراین این مقاله با سئوال چگونگی طراحی مدلهای کسب و کار برای DMS سرو کار دارد. با شروع مقاله با بخش مروری بر ادبیات DMS، یادگیری نوآوری مدل کسب و کار از شیوه های مهندسی، مطرح و از آن برای طرح شیوه مهندسی مدل کسب و کار با در نظر گرفتن کلیه فازهای مدل کسب و کار، مثل مدل دوره عمر استفاده می شود. DMS به عنوان یک شکل تولید نو و ابتکاری مبتنی بریافته های تئوری نفوذ شناخته می شود که هنگام طراحی مدلهای کسب و کار جدید باید به آن توجه نمود. مفهوم مدل کسب و کار پیشنهادی، از چهار عنصر تشکیل می شود که باید طراحی شوند. پیشنهاد ارزش و مدل درآمد دو عنصر از این دست بوده و باید با همکاری مشتریان و شرکا، به دقت تنظیم و تست شوند. دوعنصر دیگر مدل کسب و کار امکان خلق ارزشهای عرضه شده را فراهم می آورند. مدل سه سطحی از اختلافات بین فعالیتهای مختلف حمایت می کند که برای تضمین اثربخشی و کارایی در شبکه و هر واحد تولید توزیع شده، ضروری هستند. بنابراین، می توان وظایف و تلاشها را گسترش داد و بدین طریق سودآوری عملیاتی و پویایی استراتژیک حاصل نمود.

Abstract

Distributed Manufacturing Systems (DMS) and collaborative, decentralized production networks are enablers to establish sustainable and high-competitive value chains. To support the diffusion of DMS, the systematic development of new business models for DMS should be considered in an early stage of forming such value chains. This paper introduces an engineering-based approach to develop and design new business models based on a distinction of four business model elements and using a three level model for designing, planning and managing operations to achieve production excellence in each production unit and ensure strategic probability to enhance implemented DMS to the next evolutionary stages.

۴- Conclusion

The redesigning of manufacturing concepts has only just begun and new concepts as DMS will become an important role in practice. The connectivity and achievements in IoT will drive forward decentralized concepts and will enable other planning and control systems in manufacturing based on DMS thinking. The development of business models for DMS is also an essential tasks in research, as well as the development progress in cloud computing or standardization. Thus, this paper deals with the question of how business models for DMS can be designed. Starting with a literature review of DMS, business model innovation learning from engineering approaches are outlined and used for a draft business model engineering approach, considering all phases through which a business model often passes, like a life-cycle model. DMS as an innovative manufacturing form draws on the findings of diffusion theory, which should be given consideration when designing new business models. The suggested business model concept comprises four elements which need to be designed. Value proposition and revenue model are two of these and should be adjusted closely and tested in cooperation with customers and partners. The two other business model elements enable the creation of the offered values. The three level model supports the differences between the various activities necessary to ensure effectiveness and efficiency within the network and each distributed production unit. Thus, it is possible to spread tasks and efforts and provide operational profitability and strategic proactiveness.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مهندسی مدل کسب و کار برای سیستم های تولید غیر متمرکز

Business model engineering for distributed manufacturing systems