دانلود ترجمه مقاله تحلیل انتقادی از مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (Inderscience 2016) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

تحلیل انتقادی از فناوری اطلاعات و مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار

A critical analysis of information technology and business process reengineering

چکیده
1- مقدمه
2- مروری بر مقالات اخیر در رابطه با BPR و IT
3- اهمیت IT در BPR
3-1 جریان سفارش ها
3-2 فرآیند های راهبردی
3-3 محصول
3-4 فروش / بازاریابی
خدمات 3-5
3-6 پرسنل
4- قالب کاری برای طراحی و توسعه ی سیستم های BPR
5- آینده ی IT در BPR
6- پیشنهاد ها برای BPR
7– جمع بندی

چکیده

این مقاله نقش تکنولوژی اطلاعات در مهندسی مجدد فرآیند های تجاری (BPR) را بررسی می کند. در این مقاله یک مدل مفهومی توسعه یافته است تا نقش سیستم های اطلاعاتی در BPR و نوع سیستم های اطلاعاتی مورد نیاز برای ادغام حوزه های عملکردی در تولید، مشخص شود. مدیران باید به صورت خاص بر روی نوعی از تکنولوژی اطلاعات (IT) متمرکز شوند که برای مکانیزه سازی روند های موجود طراحی شده باشد و بعد از آن می توانند از این تکنولوژی به عنوان یک عامل توانمند کننده برای BRP بهره ببرند. همچنین حذف کردن حالت هایی از کار که ارزشی را ایجاد نمی کند قبل از استفاده از تکنولوژی برای مکانیزه سازی روند ها، یکی از چالش های جدی برای مدیران می باشد. ساده سازی روند ها یکی از مهم ترین نکات مورد علاقه ی مدیران بوده است زیر سیستم های اطلاعاتی (IS) برای مدیریت موثر جریان مواد در سیستم های تولیدی، اهمیت بسیار زیادی دارد. اجرای BPR با استفاده از کاربرد های مبتکرانه ی تکنولوژی های اطلاعات (IT) هدفش ایجاد کردن مدیریت منعطف و تیم محور با عملکرد های مختلف می باشد. در این مقاله یک قالب کاری ارائه شده است که می توان بر اساس آن، با کمک IT پیشرفته یک سیستم BPR موثر تر را طراحی و اجرا کرد.

7- جمع بندی

تجارت و کسب و کار فعلی نتوانسته با سرعت مناسبی از انقلاب ایجاد شده در زمینه ی IT استفاده کند. به ندرت سیستم های فنی جدید برای تسریع سیستم های قدیمی مورد استفاده قرار گرفته است. انقلاب در محصولات نرم افزاری و سخت افزاری، کامپیوتر های شخصی پیشرفته، دیتابیس های مرتبط به هم و تکنولوژی های ارتباطات باعث شده که ما بتوانیم به روشی کاملا جدید کار کنیم. اطلاعات، شامل روند های طراحی پیچیده را می توان بر روی یک بستر همزمان و همواره به روز، به اشتراک گذاشت. در این مقاله، ما به این نتیجه رسیدیم که مهندسی مجدد فرایند های تجاری بدون پشتیبانی IT ممکن نمی باشد، زیرا IT نه تنها منجر به توانمند سازی ما برای مهندسی مجدد می شود، بلکه یکی از مهم ترین بخش ها و یک بخش جدا نشدنی از تلاش های مهندسی مجدد می باشد. در اجرای مهندسی مجدد، IT بسیار ضروری می باشد و مهارت ها و ابزار مورد نیاز برای مهندسی مجدد موثر را فراهم می کند. در فاز طراحی اجرای مهندسی مجدد، ظرفیت های IT را می توان برای شبیه سازی مدل های طراحی و تایید طراحی های جدید، مورد استفاده قرار داد.

Abstract

This paper discusses the role of information technology in business process reengineering (BPR). A conceptual model has been developed to illustrate the role of information systems in BPR and the type of information systems required to integrate functional areas in manufacturing. The managers should focus more particularly on information technology (IT) which is designed for mechanising existing processes before using it as an enabling agent of BPR. It is also a major challenge for managers to eliminate forms of work that do not add value, before using technology for mechanising it. Process simplification has been a tremendous interest for managers because information system (IS) is necessary for effective management of material flows in manufacturing. The implementation of BPR using innovative application of information technology (IT) aims at flexible, team-oriented, and cross-functionally coordinated management. A framework has been presented in the paper for the design and development of a more effective BPR system with the help of advanced IT.

7- Conclusions

Business with some notable exceptions has been slow to harness the revolution in IT. Too often modern technology has been used just to speed up old-fashioned systems. The revolution of software and hardware products, advanced personal computers, relational databases and communications technology enable us to work in entirely new ways. Information, including sophisticated design processes can be shared on an instantaneous and continually updated basis. Author concluded that reengineering business process is not possible without IT support, because IT is not only an enabler for reengineering; it has also become an essential and integral part of all reengineering efforts. In the implementation of reengineering, IT is crucial and it provides the skills and tools that are needed to effectively reengineer. In the design phase of implementation of reengineering, the capabilities of IT can be used to stimulate a model of the design and there by validate the new design.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

تحلیل انتقادی از فناوری اطلاعات و مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار

A critical analysis of information technology and business process reengineering