دانلود ترجمه مقاله فرآیند مدیریت زنجیره تامین – امرالد 2001

فرآیند مدیریت زنجیره تامین

The Supply Chain Management Processes

مدیریت زنجیره تامین

مدیریت رابطه با مشتریان

مدیریت خدمات مشتریان

مدیریت نیاز

تکمیل سفارش ها

مدیریت جریان تولید

مدیریت روابط تامین کننده ها

تیم توسعه و تجاری سازی محصول

اجرای مدیریت زنجیره تامین به صورت یکپارچه

کاربرد ها و فرصت های تحقیقاتی

جمع بندی

چکیده

به صورت روز افزون، مدیریت زنجیره تامین به عنوان مدیریت فرآیند های اصلی تجاری در شبکه ی سازمان هایی در نظر گرفته می شود که زنجیره ی تامین را ایجاد می کنند. در حالی که بسیاری از افراد مزیت های یک روش فرآیندی برای مدیریت کسب و کار و زنجیره تامین را درک کرده اند ، فرآیند های فرعی و فعالیت های موجود در هر فرآیند و نحوه ی تعامل این فرآیند ها با یکدیگر و قسمت های مختلف عملکردی هنوز اندکی مبهم می باشند. در این مقاله، ما توصیف های راهبردی و عملیاتی از کدام از هشت فرآیند زنجیره تامین که توسط اعضای تالار زنجیره تامین جهانی شناسایی شده است را ارائه می کنیم و تعامل های بین این فرآیند ها را نشان می دهیم و با یک نمونه، مشخص می کنیم که چگونه می توان این روش فرآیندی را در یک سازمان اجرا کرد. هدف ما این است که یک قالب کاری برای مدیران فراهم شود تا بتوان از آن در مدیریت زنجیره ی تامین استفاده کرد و همچنین مدرس ها هم بتوانند با محتوایی مفید، دوره های آموزشی مدیریت زنجیره تامین را ارائه کنند. همچنین محقق ها هم می توانند با استفاده از این قالب کاری، فرصت هایی برای توسعه ی بیشتر در این زمینه ایجاد کنند.

جمع بندی
از زمانی که مفهوم مدیریت زنجیره تامین مطرح شده است، ابهام زیادی در رابطه با بخش های مختلف آن وجود داشته است. در حالی که بعضی از مدیران و محقق ها تلاش دارند تا از واژه ی مدیریت زنجیره ی تامین به صورت مشابه با تدارکات استفاده کنند، اما کاملا این موضوع مشخص است که در مدیریت زنجیره ی تامین، فعالیت های بسیار گسترده تری نسبت به تدارکات وجود دارد. در سال های اخیر، بسیاری از نویسنده ها بر روی اهمیت اجرای مدیریت زنجیره تامین به عنوان بخشی از گرایش های مدیریت اشاره کرده اند. اما، بیشتر چیزی که در رابطه با مدیریت زنجیره تامین نوشته شده است، از مهندسی مجدد فرایند های تجاری و ادغام این روند صحبت می کند بدون این که بخش های مختلف این فعالیت ها را مشخص کند. در صورتی که رهنمود های شفافی در این زمینه وجود داشته باشد، مدیریت خیلی راحت تر می تواند این فرایند سازی برای زنجیره تامین را انجام دهد و به خوبی می داند که چه فعالیت ها و فرایند های فرعی در این زمینه وجود دارد و ارتباط بین آن ها چگونه است. علاوه بر این، اعضای زنجیره تامین چگونه می توانند در ادغام این روند مشارکت کنند بدون این که درک مشترکی از فرایند های تجاری آن داشته باشند؟

Abstract

Increasingly, supply chain management is being recognized as the management of key business processes across the network of organizations that comprise the supply chain. While many have recognized the benefits of a process approach to managing the business and the supply chain, most are vague about what processes are to be considered, what sub-processes and activities are contained in each process, and how the processes interact with each other and with the traditional functional silos. In this paper, we provide strategic and operational descriptions of each of the eight supply chain processes identified by members of The Global Supply Chain Forum, as well as illustrations of the interfaces among the processes and an example of how a process approach can be implemented within an organization. Our aim is to provide managers with a framework to be used in implementing supply chain management, instructors with material useful in structuring a supply chain management course, and researchers with a set of opportunities for further development of the field.

Conclusions

Since the concept of supply chain management was introduced, there has been a great deal of confusion about what it actually involves. While some managers and researchers continue to use supply chain management interchangeably with logistics, there is an increasing understanding that it is much more than logistics. In recent years, many authors have stressed the importance of implementing supply chain management as part of a process orientation to management. However, most of what is written about supply chain management advocates business process reengineering and integration without specifying the processes that are to be included in these efforts. It would be much easier for management to implement a process orientation within their firm if there were clear guidelines as to what the processes ought to be, what sub-processes and activities are included, and how the processes interact with each other and with the traditional functional silos. Further, how can the members of a supply chain practice process integration if there is not a common understanding of what the business processes are?

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

فرآیند مدیریت زنجیره تامین

The Supply Chain Management Processes