دانلود ترجمه مقاله میانجی مابین برنامه های رشد سرمایه انسانی و عملکرد مالی (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۹) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

عملکرد عملیاتی: میانجی مابین برنامه های رشد سرمایه انسانی و عملکرد مالی

Operational performance: The mediator between human capital developmental programs and financial performance

چکیده
کلید واژه ها
۱- مقدمه
۲- برنامه های توسعه سرمایه انسانی و MLB
۲-۱- برنامه های توسعه سرمایه انسانی (HCDLP)
۲-۲- زمینه: لیگ برتر بیسبال (MLB)
۲-۳- سیستم توسعه
۲-۴- ظرفیت حقوق و دستمزد، مالیات خوشگذرانی و تقسیم درآمد
۲-۵- سیستم توسعه به عنوان یک راهبرد رقابتی
۳- نظریه و فرضیه ها
۳-۱- مزیت رقابتی و عملکرد عملیاتی
۳-۲- مزیت رقابتی، عملکرد عملیاتی و عملکرد مالی
۴- طرح تحقیق
۴-۱- نمونه و متغیرها
۴-۲- آمارهای توصیفی: MLB، بازه زمانی ۲۰۰۳ تا ۲۰۱۱
۴-۳- روش کار
۵- نتایج
۶- بحث و نتیجه گیری
۶-۱- محدودیت ها و تحقیق آتی
منابع

چکیده

مطابق با دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) و مقالات منابع سرمایه انسانی، پیامدهای مثبت استخراج شده از برنامه های توسعه سرمایه انسانی (HCDP) را مورد بررسی و تحقیق قرار می دهیم. ما فرض می کنیم که HCDP مزیت رقابتی برتری را نشان می دهد که سبب بهبود عملکرد عملیاتی می شود و در نتیجه منجر به پیامدهای مالی مثبت می گردد. داده های به دست آمده در بازه زمانی ۲۰۰۳ تا ۲۰۱۱ شامل ۳۰ سازمان از لیگ برتر بیسبال (MLB) و همچنین شرکت های تابعه آن ها است که با استفاده از مدل های رگرسیون مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته اند تا نحوه تاثیرگذاری HCDP بر عملکرد مالی از طریق عملکرد عملیاتی مورد ارزیابی قرار گیرد. یافته های به دست آمده از فرضیه ایجاد شده پشتیبانی می کنند: HCDP بهتر منجر به عملکرد عملیاتی می گردد که به نوبه خود سبب درآمدزادیی و فروش بیشتر می شود.

۶-۱- محدودیت ها و تحقیق آتی

زمینه های ورزشی برای استفاده در پرسش های مناسب بسیار عالی هستند (Holcomb et al., 2009; Wolfe et al., 2005) ، اما MLB همچنان دارای محدودیت هایی در هنگام تعمیم به زمینه های دیگر است. اول، تیم های بازار کوچکتر از طرف تیم های بازار بزرگتر رایانه دریافت می کردند تا زمینه بازی را تراز کنند. این یک سازمان یکتا نیست که در صنایع دیگر مشاهده نشده است. به همین صورت، تهدید به شدت پایین ورودی در این زمینه متفاوت از بیشتر صنایع است. در برخی جنبه ها، MLB شبیه صنایعی است که در یک زمان یا زمان دیگری به شدت تنظیم شده بود که نمونه آن خطوط هوایی، حمل و نقل و ارتباطات است. علی رغم این محدودیت ها، MLB این پرسش ها درباره HCDP را برای دلایل متعددی مورد بررسی قرار می دهد. برخلاف دیگر ورزش های مهم در ایلات متحده MLB فاقد پوشش پرداخت حقوق و دستمزد است که می تواند میزان پول هایی که تیم ها برای سرمایه انسانی هزینه کرده اند را محدود کند. این مساله اجازه می دهد تا نابرابری گسترده ای در پرداخت ها در بین ۳۰ تیم MLB وجود داشته باشد و ساختاری مشابه با سازمان های تجاری دیگر ایجاد می کند که از نظر اندازه و هزینه متفاوت است. علاوه بر این، ساختار توسعه بازیکن در MLB از ورزش های دیگر به دور است، به طوری که بازیکنان ثبت نام شده و به فهرست حرفه ای می پیوندند (مانند NFL، NHL و NBA). به این صورت، سیستم توسعه تیم بیسبال همانند آن هایی که در این سازمان ها وجود دارد که استعداد از طریق رتبه های سازمان توسعه می یابد. حسابداری عمومی، شرکت های حقوقی و شرکت های مشاوره ای به صورت مشابهی کار می کند و اغلب لایه هایی دارند که کارمندان به طور معمول پس از مدتی از آن خارج یا به آن وارد می شوند. به طور کلی، برای پرسش مطرح شده در این مطالعه، MLB زمینه ای را فراهم می کند که به خوبی به سایر سازمان ها تعمیم می یابد.

Abstract

In accordance with the resource-based view (RBV) and human capital resources literatures, we investigate positive outcomes derived from human capital development programs (HCDP). We theorize that superior HCDP represent competitive advantage that improves operational performance and subsequently leads to positive financial outcomes. Data from 2003 to 2011, including 30 organizations from Major League Baseball (as well as their subsidiaries), were analyzed using regression models to examine how HCDP affect financial performance through operational performance. The findings support our hypotheses: Better HCDP lead to operational performance, which leads to greater revenue and sales.

۶-۱- Limitations and future research

Sporting contexts are excellent when used for appropriate questions (Holcomb et al., 2009; Wolfe et al., 2005), but MLB still has a few limitations when generalizing to other contexts. First, smaller-market teams are awarded subsidies from larger-market teams in order to level the playing field. This is a unique arrangement not likely observed in other industries. Likewise, the extremely low threat of entry in this context differs from most industries. In some respects, MLB resembles industries that had, at one time or another, been highly regulated such as airlines, trucking, and telecommunications. Despite these limitations, MLB addresses our questions about HCDP for several reasons. Unlike other major sports in the United States, MLB lacks a payroll cap which would restrict the amount of money teams can spend on human capital. This allows a wide disparity in payrolls among the 30 MLB teams and creates a dynamic similar to other business organizations which vary in size and spending. Additionally, the player development structure in MLB is absent from other sports in which players are drafted and immediately join the professional roster (e.g., NFL, NHL and NBA). In this way, a baseball team’s developmental system is like those in many organizations where talent is developed through the ranks of the organization. Public accounting, law firms, and consulting firms operate in a similar fashion, often having tiers in which employees typically move up or out after a certain duration. In sum, for the questions examined in this study, MLB provides a context that generalizes fairly well to other organizations.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

عملکرد عملیاتی: میانجی مابین برنامه های رشد سرمایه انسانی و عملکرد مالی

Operational performance: The mediator between human capital developmental programs and financial performance