دانلود ترجمه مقاله کاربرد شیوه مدیریت دانش توسط شرکت استارتاپ (ساینس دایرکت – الزویر 2017) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

کاربرد شیوه مدیریت دانش توسط شرکت استارتاپ برزیلی

The use of knowledge management practices by Brazilian startup companies

چکیده

مقدمه

عوامل حیاتی در توسعه ی شرکت های تازه تاسیس شده

روند های مدیریت دانش

روش های تحقیقاتی

نتایج

شناسایی فرصت

تعهد کار آفرینی

اعتبار

پایداری

نکات نهایی

چکیده

برای حفظ قابلیت رقابت در اقتصاد دانش محور فعلی، شرکت های تازه راه اندازی شده باید به صورت موثر از دانش استفاده کنند تا بتوانند برنامه های توسعه ی خودشان را اجرا کنند. در نتیجه، شناسایی روش مناسب مدیریت دانش (KM) که مورد استفاده ی شرکت های تازه قرار میگیرند، یکی از مهم ترین موارد است. هدف این مقاله شناسایی روند های KM مورد استفاده برای غلبه بر عوامل بحرانی در توسعه ی شرکت های جدید در برزیل، میباشد. در این مطالعه رابطه ی بین عوامل بحرانی توسعه ی شرکت های تازه تاسیس و روند های KM مورد استفاده نیز بررسی میشود. مصاحبه هایی در این مطالعه با شرکت های تازه تاسیس در شرکت های توسعه ی کسب و کار تجاری در قسمت جنوبی برزیل، انجام شده است. نتایج نشان داد که روند های KM اصلی برای غلبه بر عوامل بحرانی در توسعه ی شرکت های تازه تاسیس – شناسایی فرصت ها، تعهد کار آفرینی، اعتبار و پایداری – مرتبط با دانش داخلی شرکت میباشد. دانش داخلی یکی از دارایی های شرکت است که نه تنها شامل فعالیت های R&D بلکه شامل فعالیت ها و روتین های شرکت نیز میباشد. یکی از مهم ترین نکاتت این است که با وجود این که شرکت های تازه تاسیس نسبت به روند های KM آگاه نیستند، آن ها روتین های سازمان یافته و استاندارد هایی دارند که با نظریه های KM هماهنگ میباشد.

نکات نهایی

توسعه ی شکل گیری شرکت های تازه تاسیس بر اساس نتایج به دست آمده از تحقیقات، مهم ترین برنامه ی راهبردی برای بخش هایی با تکنولوژی بالا و در نتیجه سرمایه گذاری ابتکاری میباشد. اما، شکل گیری و توسعه ی تجارت جدید در تعهد به نیاز های عمومی، دانش بازار و سازمان داخلی، میتواند با استفاده از روند های مدیریت دانش، بهبود پیدا کند. ازین رو، بحث در مورد روند های مدیریت دانش در روند توسعه ی شرکت های تازه تاسیس میتواند به این شرکت ها نشان دهد که چگونه باید با مشکلات پیش روی شرکت خودشان کار کنند. به بیان دیگر، سازمان دهی روند های مدیریت دانش میتواند بر روی توسعه ی کار آفرینی جدید شکل گیرد که نه تنها روند های یادگیری بلکه روند های مدیریت نیز برای غلبه بر عوامل بحرانی اهمیت پیدا میکند. از این نظر، مهم ترین روند های مدیریت دانش مشاهده شده در هر عامل بحرانی ، در جدول 2 نشان داده شده است که مطابق با مشاهده های ما در مقالات میباشد.

Abstract

To be competitive in current knowledge economy, startup companies should effectively use available knowledge to implement their development strategies. Consequently, it is necessary to identify which knowledge management (KM) practices are used by startup companies. This paper aims to identify KM practices used to overcome critical factors of startups’ development in Brazil. It will be discussed the relation between the critical factors of startup development and the KM practices used. Interviews were conducted with startups established in business incubators in the southern region of Brazil. Results demonstrated that the main KM practices used to overcome critical factors of startup development – Opportunity Recognition, Entrepreneurial Commitment, Credibility and Sustainability – are related to company’s internal knowledge. Internal knowledge is a company asset, which includes not only R&D activities but also its actions and routines. An important remark was that even though startups are not aware of KM practices, they have organized routines and standards aligned with current KM theories.

Final remarks

Fostering the creation ofstartup companies based on research outcomes is the main strategy to develop high-tech sectors and, consequently, innovative ventures. However, the creation and development of new businesses in general demands commitment, market knowledge and internal organization, which may be improved by the use of knowledge management practices. Thus, the discussion of which knowledge management practices are used at the development stages of startups may show how these companies deal with critical issues on their way to market. In other words, organizing knowledge management practices may influence the development of enterprises, where not only the learning process but also its management is crucial to overcome critical factors (Rasmussen et al., 2011; Vohora et al., 2004; Warren et al., 2009). In this sense, the main knowledge management practices observed on each critical factor is presented in Table 2, in accordance to what was observed on the interviews.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

کاربرد شیوه مدیریت دانش توسط شرکت استارتاپ برزیلی

The use of knowledge management practices by Brazilian startup companies