دانلود ترجمه مقاله سیستم های اطلاعاتی برای مزیت رقابتی پایدار – الزویر ۱۹۸۶

سیستم های اطلاعاتی برای مزیت رقابتی پایدار

Information Systems for Sustainable Competitive Advantage

چکیده

۱- مقدمه

۲- نیاز به شناخت بیشتر

۳- استراتژیهای کسب و کار عمومی

۴- سیستم های اطلاعاتی و استراتژی کسب و کار- شرایطی برای برتری پایدار

۱- ۴ کاربردهای متمرکز خارجی

۲- ۴ اپلیکیشن های متمرکز داخلی

۵- ارتباط بین IS و برنامه ریزی استراتژیک

چکیده

به پتانسیل استراتژیک سیستم های اطلاعاتی و میل جدید به پذیرش امکان اینکه سیستم های اطلاعاتی به عنوان منبع بهره های استراتژیک عمل کنند، توجه زیادی معطوف شده است. این باور در میزبانی از نشریه ها، از مطبوعات مشهور گرفته تا مجلات مورد احترام منعکس شده است. بخش عظیمی از این امر تحت پوشش مجموعه بسیار محدودی از داستان های موفقیت غالب و درست تبلیغ شده قرار داشته و در اصل شامل بازاریابی و توزیع، خدمات مالی و خطوط هوایی می شود.

متاسفانه، تلاشهای کمی در راستای تحلیل این تجربیات جهت تعیین عوامل تعیین کننده موفقیت استراتژیک صورت گرفته است. این امر را تا حدی می توان به عدم توجه به فعالیتهای ناموفق در کاربرد فناوری اطلاعات برای نیل به برتری رقابتی نسبت داد.

هرچند این مقاله بر این حکایت ها تکیه می کند، اما آنها را با داده های مربوط به معدود تلاشهای ناموفق برای بهره برداری از فناوری اطلاعات و تئوری اقتصادی، تقویت می نماید. شرایط عمومی ضروری برای نیل به برتری رقابتی پایدار، توسعه یافته است.

۵- ارتباط بین IS و برنامه ریزی استراتژیک
اهمیت انتخاب فرصتهای استراتژیک، اپلیکیشن هایی که نه تنها می توان از آنها دفاع نمود، بلکه با اهداف استراتژیک شرکت نیز سازگاری داشته و از آنها پشتیبانی می کنند، نیازمند پیوندهای واقعی بین MIS و برنامه ریزی استراتژیک و همچنین توانایی جستجو، یافتن و تشخیص این فرصتهای استراتژیک هستند.
یافتن فرصتهای استراتژیک، حتی بیش از انتخاب فعالیتهای امیدوارکننده، نیازمند پیوندهای قوی میان سیستم های اطلاعاتی، مدیریت خط و مدیریت ارشد می باشد. MIS تکنولوژی را درک می کند- او درک و شناختی از هر تغییر سریع ممکن ارائه می دهد. مدیریت خط، نیازهای مشتری و فرصتهای شرکت را در امتداد زنجیره ارزش شرکت می شناسد. و مدیریت ارشد درک و شناختی از اهداف استراتژیک و همچنین قوت ها و ضعف های شرکت ارائه می دهد. به علاوه، اثرسیستم یا همکاری نیز لازم و ضروری می باشد؛ MIS زیرساخت و قابلیت های از قبل موجود را شناخته و مدیریت ارشد اثرات اوراق بهادار اپلیکیشن ها و کاربردهای مکمل را می شناسد.

Abstract

There has been an increase in the attention paid to the strategic potential of information systems and a new willingness to accept the possibility that information systems can be the source of strategic gains. This belief is reflected in a host of publications, from the popular press to respected journals. Much of this has been supported by a very limited set of prominent and well publicized success stories, principally involving marketing and distribution, financial services, and the airlines. Unfortunately, there has been little attempt at an analysis that abstracts from these experiences to determine factors that determine strategic success. This can be attributed in part to the absence of attention paid to unsuccessful ventures in the use of information technology for competitive advantage. Although this paper relies on the same anecdotes, it augments them with data on a few unsuccessful attempts to exploit information technology and with economic theory where appropriate. General conditions that appear necessary for sustainable competitive advantage are developed.

۵- Relationship Between IS and Strategic Planning

The importance of selecting strategic opportunities, applications that not only can be defended but that are consistent with and support the firm’s strategic objectives, requires real links between MIS and strategic planning. It also requires the ability to seek out, to find, and to recognize these strategic opportunities. Finding strategic opportunities, even more than selecting promising ventures, requires strong links among information systems, line management, and senior management. MIS understands technology _ it provides an understanding of the rapidly changing art of the possible. Line management understands customer needs and company opportunities, all along the firm’s value chain. And senior management provides an understanding of the firm’s strategic goals and strengths and weaknesses. Additionally, systems effects or synergies can be essential; MIS understands the infrastructure and capabilities already in place, and senior management understands the portfolio effects of complementary applications.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

سیستم های اطلاعاتی برای مزیت رقابتی پایدار

Information Systems for Sustainable Competitive Advantage