دانلود ترجمه مقاله بررسی موردی آمادگی سازمانی برای تغییر – 2008

آمادگی سازمانی برای تغییر: بررسی موردی آمادگی برای تغییر در یک شرکت تولیدی اندونزی

Organizational Readiness for Change: A Case Study on Change Readiness in a Manufacturing Company in Indonesia

چکیده
مقدمه
1- برداشت نسبت به اِعمال تغییر
2- چشم انداز تغییر
3- اعتماد و احترام متقابل
4- طرح تغییر
5- پشتیبانی مدیریت
6- پذیرش
7- مدیریت تغییر
ارزیابی آمادگی برای تغییر: مطالعه موردی در یک شرکت تولیدی اندونزی
روش
شرکت کنندگان
جنبه های آمادگی برای تغییر
نتایج
نتیجه گیری
منابع

چکیده

در محیط امروز، بقاء و رقابتی ماندن سازمان مستلزم تغییرات اجباری است. اگر چه، تغییرات برنامه ریزی شده در راستای موثرتر و کارآمدتر ساختن سازمان است اما مطابق انتظار مقاومت اعضای سازمان را در پی خواهد داشت زیرا آن ها تغییر را تهدیدات بالقوه می انگارند که می تواند بر آینده آنان تاثیر بگذارد. بنابراین، آمادگی برای تغییر از سوی اعضای سازمان یک عامل حیاتی در پیاده سازی موفق تغییر محسوب می گردد. مقاله حاضر درباره جنبه های آمادگی سازمانی برای تغییر بحث می نماید که شامل برداشت نسبت به اِعمال تغییر، چشم انداز تغییر، اعتماد و احترام متقابل، طرح های تغییر، پشتیبانی مدیریت، پذیرش، و نحوه مدیریت فرآیند تغییر توسط سازمان می گردد. مقاله حاضر با مطالعه موردی یک شرکت تولیدی اندونزی پشتیبانی می شود.

نتیجه گیری

هنگامی که اعضای یک سازمان آماده فرآیند تغییر باشند، پیاده سازی تغییر برای عوامل تغییر ساده تر خواهد بود. سازمان ها از افرادی تشکیل می شوند که برداشت آن ها می تواند باعث تسهیل و یا تضعیف اثربخشی یک برنامه تغییر گردد. هم چنین تغییر نیازمند چشم انداز و برقراری موثر ارتباط است. طرح های تغییر باید با ایجاد حس ضرورت در سازمان طراحی شوند. مدیران باید به افراد مجموعه خود برای رویت واضح نقش آن ها با شیوه های جدید انجام امور و به منظور ایجاد تعهد برای تغییر کمک نمایند. افراد معمولاً نگران مواجهه با عدم اطمینان حاصل از تغییر هستند. در این وضعیت، مدیران باید به افراد خود فرصت مشارکت در پروژه های تغییر و ارائه بازخورد را بدهند. در یک محیط در حال تغییر، نقش رهبران در الهام بخشی به افراد در راستای پشتیبانی و مشارکت در طرح های تغییر حیاتی است. با توجه چشم انداز مزبور، شرکت X الزامات شروع تغییرات موفق را برآورده نموده؛ بنابراین به وضعیت READY (آماده) برای تغییر نائل آمده است. مسائلی که نیازمند توسعه بیشتر در زمینه ایجاد آمادگی برای تغییر هستند شامل ارتقاء شناخت چشم انداز تغییر با برقراری موثر و مداوم ارتباط می گردد.

Abstract

In today’s environment, changes are compulsory for an organization in order to survive and stay competitive. Although, planned change is intended to make the organization more effective and efficient, resistance from members of the organization are expected as they foresee potential threats that can affect their future. Therefore, readiness for change from the members of the organization is a critical factor in successful change implementation. This paper discusses the aspects of organizational readiness for change which consist of perception toward change efforts, vision for change, mutual trust and respect, change initiatives, management support, acceptance, and how the organization manage the change process. This paper is also supported by a case study from a manufacturing company in Indonesia

CONCLUSION

When members of an organization are ready for change process, the change implementation will be easier for the change agents. Organizations consist of people, whose perceptions can facilitate or undermine the effectiveness of a change program. Change also needs vision and should be communicated effectively. Change initiatives should be made by creating a sense of urgency in the organizations. Managers need to help people to clearly see their role in new ways of doing things in order to build commitment to change. People usually afraid of the uncertainty they will face because of the change. In this situation, managers should give the people the opportunity to participate in the change projects and to give feedback. In a changing environment, the role of leaders is very critical in inspiring people to support and participate in the change initiatives. According to these following prospects, Company X has met the requirement to commence change successfully; therefore they have obtained the status READY to change. Issues which need further development in creating change readiness include improving understanding of change vision by doing more effective and consistent communication.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

آمادگی سازمانی برای تغییر: بررسی موردی آمادگی برای تغییر در یک شرکت تولیدی اندونزی

Organizational Readiness for Change: A Case Study on Change Readiness in a Manufacturing Company in Indonesia