دانلود رایگان ترجمه مقاله زمان رسیدن به واقعیت (نشریه الزویر ۲۰۱۶) (ترجمه ارزان – نقره ای ⭐️⭐️)

elsevier

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۳ صفحه در سال ۲۰۱۶ منتشر شده و ترجمه آن ۸ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ارزان – نقره ای ⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

زمان رسیدن به واقعیت: مطالعه موردی برای تحقیقات انتقادی در مورد اقدام در مدیریت خرید و تامین

عنوان انگلیسی مقاله:

Time to get real: The case for critical action research in purchasing and supply management

 
 
 
 
 

 

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار ۲۰۱۶
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۳ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله مهندسی صنایع
گرایش های مرتبط با این مقاله لجستیک و زنجیره تامین
چاپ شده در مجله (ژورنال) مجله مدیریت خرید و تامین – Journal of Purchasing & Supply Management
کلمات کلیدی تحقیق اقدامی، مدیریت بحران، تحقیق مشارکتی، تحقیقات در مدیریت تامین، تحقیق اقدام انتقادی
ارائه شده از دانشگاه دانشگاه لیورپول، دانشکده مدیریت، انگلستان
رفرنس دارد  
کد محصول F1280
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word)
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۸ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
منابع داخل متن به صورت انگلیسی درج شده است  
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله متوسط میباشد 

 

فهرست مطالب
چکیده
۱- مقدمه
۲- PSM تاثیرگذار
۳- مورد تحقیق در عمل
۴- تحقیق در مورد اقدامات انتقادی
۵- نتیجه گیری
 

 

بخشی از ترجمه
 چکیده
در زنجیره های شکننده و اغلب پیچیده تامین، شکست های PSM همچنان در رسانه ها گزارش می شود، که اغلب با عواقب اقتصادی، اجتماعی و زیستی محیط مواجه است. برای تشویق سازمان ها در مشارکت مسئولانه در PSM، ما نیاز به تحقیق مشارکتی داریم. در این مقاله استدلال می کنیم که تحقیق اقدامی (AR) یک روش تاثیرگذار و مشارکتی برای مبارزه با نسخه های حاکم بر اثرات PSM است که تمایل دارند فقط بر عناصر مثبت و اغلب صرفه جویانه چیزهای ارزشمند تمرکز کنند. موقعیت های AR در هسته فرایند تحقیق تغییر می کنند، و نیازمند تجدید حیاتی تاثیر مفروضات، ارزش ها و اقدامات دیگران هستند. ما استدلال می کنیم که تحقیق PSM در صورتی دارای پتانسیل بیشتر برای نفوذ است که از یک مسئله “واقعی” حول محور عملی آغاز شود و مهمتر از همه، خود مسئله باید از طریق گفتمان با محققان, دست اندرکاران و ذینفعان مختلف به چالش کشیده شود. AR انتقادی می تواند عملکرد را از یک مفهوم فنی شرکت-محور به منظور بررسی روابط گسترده تر بین ورودی ها و خروجی ها در یک چارچوب زمان طولانی تر، دوباره چارچوب بندی نماید. ما ریسک ها و پاداش های AR انتقادی را برای محققان PSM کشف می کنیم و نتیجه گیری هایی را در مورد نقش خود به عنوان مدافعان درگیر ر تغییر منعقد می نماییم.
 
۱- مقدمه
با حرکت برنامه های آکادمیک به سمت تحویل تحقیقات تاثیر گذار، الزام به چالش کشیدن مبانی دانش ما وجود دارد. فشارهای مخالف در فرهنگ دانشگاهی منتشر یا نابود به طور همزمان وجود دارند، که می توانند متخصصان را به روش هایی که کمتر خطرناک است، متقاعد کنند (Wensley، ۲۰۰۷) تا نظریه های غالب را با هم مخلوط کنند (Cova et al.، ۲۰۰۹) و مانع از رویکردهای تحقیق طولی می شوند. در نتیجه، انتقاد از تحقیقات مدیریتی، از جمله مواردی در مجلات “عالی” وجود دارد، این است که علیرغم شدت سخت گیری، مقالات به صورت الگو، قابل پیش بینی تبدیل شده اند و فاقد تخیل هستند (Alvesson et al.، ۲۰۱۶) (Bartunek و همکاران، ۲۰۰۶؛ کلارک و رایت، ۲۰۰۹). تکرار روش های هنجاری خطرات ناسازگاری عملی، عدم ارائه بینش جدید و عدم مشارکت سازمان ها و جامعه را پیش می آورد، جایی که محققان گزارش های برنامه های خود را به جای پیشروی و تاثیر گذاری بر آنها رها می کنند.
برای کمک به ما برای پایدار بودن و تاثیر گذار بودن، تحقیقات ما باید تفکر مدیریتی را شکل دهند و با موارد پذیرفته شده توسط آن تعامل داشته باشند. این نیازمند تولید همزمان تحقیقات (از جمله مارتین، ۲۰۱۰) است و نه فقط یک ارتباط سطحی در مراحل انتشار دومین پروژه تحقیقاتی. روش های متفاوتی برای پرسیدن سوالات جدید از فرضیه های پایه در نظریه های غالب ما وجود دارند. در پاسخ دوباره به دستور کار اثرات علمی، فراخوان برای روش های متمرکز بیشتر در خرید و تحقیقات زنجیره تامین (Crespin-Mazet and Dontenwill، ۲۰۱۲؛ Pagell and Shevchenko، ۲۰۱۴؛ Touboulic and Walker، ۲۰۱۵، ۲۰۱۶؛ واکر et al.، ۲۰۰۸a) نه فقط برای نشان دادن تنوع روش شناسی بلکه برای کشف مسائل عملی واقعی (کوهلان و کوهلان، ۲۰۰۲؛ گومسمون، ۲۰۰۰، Näslund et al.، ۲۰۱۰) وجود دارد. تحقیقات عملی (AR), مسئله محور (Sanford، ۱۹۷۰) هستند، اما آیا باید تحقیقات خرید با هدف فراتر رفتن از تحقیق در مورد مشکلات سازمانی و مدیریتی انجام گیرد؟

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

In fragile and often complex supply chains, PSM failures continue to be reported in the media, often with severe economic, social and environmental consequences. To encourage organisations to engage in responsible PSM, we need engaged research. In this paper we argue that Action Research (AR) is an influential, participative method to challenge the more dominant versions of PSM impacts, which tend to focus only on the positive, and often only monetised elements of what is valued. AR places change at the core of the research process, requiring critical reflexive practice of the impact of assumptions, values and actions on others. We argue that PSM research has more potential for influence if it starts from a ‘real’ problem anchored in practice, and that crucially, the problem itself should be challenged dialogically by scholars, practitioners and diverse stakeholders. Critical AR can reframe performance from a technical, company-centric notion to explore broader relationships between inputs and outputs over a longer time frame. We explore the risks and rewards of Critical AR for PSM scholars and draw conclusions on our role as engaged advocates of change.

۱ Introduction

As academic agendas move towards delivering impactful research there is a need to challenge the foundations of our knowledge. Conflicting pressures co-exist in the ‘publish or perish’ academic culture that can wed scholars to methods considered less risky (Wensley, 2007), conflate dominant theories (Cova et al., 2009), and discourage longitudinal research approaches. As a result, a criticism of management research, including those in the ‘top’ journals, is that despite high rigour, papers have become formulaic, predictable, lacking in imagination (Alvesson et al., 2016) and the findings have low social impact (Bartunek et al., 2006; Clark and Wright, 2009). Replication of normative methods runs the risks of practical irrelevance, failure to provide new insights, and a disengagement from organisations and society, where scholars are left reporting the agendas rather than leading and influencing them.

For our contribution to be sustainable and impactful our research should shape managerial thinking and engage with those affected by it. This demands co-production of research (c.f. Martin, 2010) not just a superficial communication at the latter dissemination stages of a research project. Different methods are required to ask new questions of the underpinning assumptions in our dominant theories. In response to the academic impact agenda, there have been calls for more action-orientated methods in purchasing and supply chain research (Crespin-Mazet and Dontenwill, 2012; Pagell and Shevchenko, 2014; Touboulic and Walker, 2015, 2016; Walker et al., 2008a) not just to demonstrate methodological variety, but also to explore real practical issues (Coughlan and Coghlan, 2002; Gummesson, 2000, Näslund et al., 2010). Action research (AR) is problem centred (Sanford, 1970), yet, should purchasing research aim to go further than exploring practical institutional and managerial problems?

 

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

زمان رسیدن به واقعیت: مطالعه موردی برای تحقیقات انتقادی در مورد اقدام در مدیریت خرید و تامین

عنوان انگلیسی مقاله:

Time to get real: The case for critical action research in purchasing and supply management

 
 
 
 
 

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.