دانلود ترجمه مقاله تاثیر پروژه سرمایه گذاری و ارزش بهره وری و برنامه مدیریت ریسک (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در ۱۱ صفحه در سال ۲۰۱۶ منتشر شده و ترجمه آن ۲۴ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	۲۰۱۶
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۱۱ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	علوم اقتصادی و مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت پروژه، مدیریت اجرایی، توسعه اقتصادی و برنامه ریزی و مهندسی مالی و ریسک
مجله	مجله بین المللی مدیریت پروژه
دانشگاه	گروه علوم اداری، دانشگاه کبک Outaouais، کانادا
کلمات کلیدی	ریسک پروژه، پروژه ریسک عملیاتی، پایین سمت خطر، احتمال از دست دادن، از دست دادن انتظار شرطی، پروژه های ناهمبسته و متقابل ارتباط، پروژه برنامه مدیریت بهره وری، پروژه برنامه مدیریت ریسک
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN ۰۲۶۳-۷۸۶۳
رفرنس	دارد
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده
۱٫ مقدمه
۲٫ روش انجام کار و فرضیه های مدل اصلی
۳٫ سوددهی و ریسک عملیاتی مورد انتظار برای پروژه
۳٫۱ تعریف ریسک پروژه
۳٫۲ تعریف ریسک عملیاتی پروژه
۳٫۳ مدل احتمالی NPV پروژه
۴٫ پیاده سازی برنامه های PEM و PRM در طی فاز PM از پروژه R
۴٫۱ اثر برنامه های PEM و PRM بر CEL پروژه
۴٫۲ اثر برنامه های PEM و PRM بر CEL شرکت
۵٫ کاربرد عددی
۵٫۱ ریسک عملیاتی پروژه کاندید شده R
۵٫۲٫ اثر پروژه کاندید شده R بر ریسک عملیاتی شرکت
۵٫۳ اثر برنامه های PEM و PRM بر ریسک عملیاتی شرکت مادر
۵٫۴ اثربخشی برنامه PRM زمانی که پروژه کاندید شده R همبستگی متقاطع منفی با شرکت دارد
۶٫ نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۶٫ نتیجه گیری
این مقاله یک رویکرد تصادفی را به ارزیابی اثر یک پروژه پایین دستی بر سوددهی مورد انتظار شرکت و ریسک عملیات پیشنهاد کرد. ریسک عملیاتی توسط دو معیار ریسک پایین دستی مکمل تعریف شد که در توجه به ضرر احتمالی پایین دستی یا ضرر مورد انتظار شرطی آن شامل می شوند. ما نشان دادیم که هر دو تعریف از ریسک عملیاتی دارای راه حل بسته بودند زمانی که توزیع احتمالی NPV پروژه یا شرکت نرمال باشد. این دو معیار همچنین به ما این امکان را دادند که یک تمایز مشخص را بین یک برنامه PEM و یک برنامه PRM ایجاد کنیم: چون برنامه PEM قصد دارد که سوددهی مورد انتظار پروژه را با کاهش هزینه های سرمایه گذاری افزایش دهد، برنامه PRM قصد خواهد داشت تا ریسک پروژه را با کاهش ناپایداری مورد انتظار هزینه سرمایه گذاری تحت کنترل بگیرد. در حالی که ممکن است برنامه PEM در عین حال سوددهی پروژه را افزایش دهد و ریسک عملیاتی آن را کاهش دهد، برنامه PRM تنها می تواند ریسک عملیاتی پروژه را از طریق کاهش در ریسک پروژه بهبود بخشد. از این رو بهبود سوددهی از سوی برنامه PRM قابل انتظار نیست. به منظور افزایش سوددهی شرکت و کاهش ریسک عملیاتی آن مدیریت ارشد باید جایگاه مالی شرکت را با پیاده سازی برنامه های PRM و PEM درون فاز PM از پروژه کاندید شده بهبود بخشند. اگرچه برای اینکه این اتفاق رخ بدهد، نه تنها باید کمک اقتصادی این برنامه ها را به سوددهی و ریسک عملیاتی پروژه ارزیابی کرد بلکه باید این تحلیل مالی را به پرتفوی پروژه بسیط شرکت تعمیم داد. مشخص شده است که چنین کمک مالی به پروژه یا شرکت را می توان از طریق اندازه گیری کاهش در ضرر مورد انتظار شرطی متناظر آنها بدست آورد. این تخمین ها به مدیریت ارشد این امکان را می دهد تا از منظر شرکت، حداکثر بودجه مجاز برای پیاده سازی PEM و PRM را در طی فاز PM از یک پروژ پایین دستی کاندید شده تعیین کنند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۶٫ Conclusion

This article proposed a probabilistic approach to assess the impact of a capital investment project on a firm’s expected profitability and operational risk. The operational risk was defined by two complementary down-side risk measures which consisted in considering either the capital investment probability of loss or its conditional expected loss. We showed that both definitions of operational risk possessed a closed-form solution when the project or the firm’s NPV probability distribution is normal. These two measures also enabled us to establish a clear distinction between a PEM programme and a PRM programme: As the PEM programme aims at improving the project’s expected profitability by reducing its expected investment costs, the PRM programme will aim at bringing under control the project risk by reducing its investment cost expected volatility. While the PEM programme may at the same time increase the project’s profitability and reduce its operational risk, the PRM programme can only improve the project’s operational risk through a reduction in the project risk. Hence, no profitability improvement can be expected from a PRM programme per se. In order to increase the firm’s profitability and lower its operational risk top management may improve the firm’s financial position by implementing both PEM and PRM programmes within candidate projects’s PM phase. However, for this to happen, one needs not only to assess the economic contribution of such programmes to the project’s profitability and operational risk but, most critically, extend such financial analysis to the firm’s expanded project portfolio. It is shown that such an economic contribution to the project or the firm can be obtained by measuring the decrease in their respective conditional expected loss. These estimates enable top management to determine from the firm’s perspective the maximum admissible budget for implementing PEM and PRM programmes during the PM phase of any candidate capital investment project.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی          خرید ترجمه فارسی مقاله