دانلود ترجمه مقاله اثر ریسک زنجیره تامین بر عملکرد چالاکی (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۸) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

اثر ریسک زنجیره تامین بر عملکرد چالاکی : نقش وساطت از یکپارچگی زنجیره تامین

Impact of Supply Chain Risk on Agility Performance: Mediating Role of Supply Chain Integration

چکیده

مقدمه

چارچوب تحقیقاتی

خطر زنجیره تأمین

یکپارچه سازی زنجیره تأمین

عملکرد چابکی

فرضیه ها

دیدگاه های مربوط به قابلیت های پویا

خطر زنجیره تامین و یکپارچه سازی زنجیره تامین

یکپارچگی زنجیره تأمین و عملکرد چابکی

تأثیرات میانجی

روش کار

نمونه برداری و جمع آوری داده ها

مقیاس اندازه گیری

مدل اندازه گیری

آزمون مدل فرضی

بحث و گفتگو

خطر زنجیره تأمین و یکپارچگی زنجیره تأمین

یکپارچگکی زنجیره تأمین و عملکرد چابکی

خطر زنجیره تأمین، یکپارچگی زنجیره تأمین و عملکرد چابکی

پیادمدهای مدیریتی

نتیجه گیری و تحقیقات آینده

چکیده

مقالات مربوط به زنجیره تأمین، اهمیت عملکرد چابکی را برای شرکت هایی که با خطر زنجیره تأمین مواجه هستند، را برجسته می کند. با این حال، این مقالات توضیح می دهند که چگونه شرکت هایی که با خطر زنجیره تأمین مواجه هستند، عناصر کلیدی زنجیره تأمین خود را سازماندهی کنند تا عملکرد چابکی را افزایش یابد و فضای تحقیقاتی بیشتری را ارایه نمایند. از دیدگاه قابلیت های پویا استفاده می کنیم تا توضیح دهیم که چرا خطر زنجیره تأمین ممکن است باعث ایجاد انگیزه شرکت ها در یکپارچه سازی زنجیره تأمین خود برای بهبود عملکرد چابکی شود. مدلسازی معادلات ساختاری برای آزمون فرضیه ها با استفاده از داده های ۷۷۰ شرکت تولیدی به دست آمده از نسخه ششم بررسی استراتژی های ساخت (تولید) بین المللی را مورد استفاده قرار می دهد. بررسی تجربی شواهد نشان می دهد که: (الف) خطر زنجیره تأمین یک شرکت با یکپارچه سازی تأمین کننده و مشتری ارتباط مثبت دارد (ب) یکپارچه سازی تأمین کننده، داخلی، و مشتری تأثیر مثبتی بر عملکرد چابکی دارد، هر چند که تأثیر یکپارچگی داخلی ضعیف می باشد (ج) یکپارچگی تأمین کننده و مشتری در رابطه بین خطر زنجیره تأمین یک شرکت و عملکرد چابکی به صورت واسطه عمل می کند و (د) یکپارچگی تأمین کننده و مشتری در رابطه بین یکپارچگی داخلی و عملکرد چابکی به صورت واسطه عمل می کند. یافته های بین مقاله نشان می دهد که شرکت ها با استفاده از روش های یکپارچه سازی تأمین کنندگان و مشتریان باعث افزایش عملکرد چابکی می شوند. تحقیقات آتی ممکن است این روابط را در طول زمان در صنایع و زمینه های مختلف مورد بررسی قرار دهد.

نتیجه گیری و تحقیقات آینده

این مقاله، تحقیقات تجربی در مورد خطر زنجیره تأمین و یکپارچگی زنجیره تأمین را به چندین روش مهم گسترش می دهد (Ho et al., 2015). اولاً، این مقاله از DCV استفاده می کند تا استدلال کند که خطر زنجیره تأمین شرکت ها را تشویق می کند تا یکپارچگی خود را با تأمین کنندگان اصلی، عملکرد داخلی و مشتریان افزایش دهند. بررسی تجربی، حمایت جدی برای رابطه بین خزر زنجیره تأمین شرکت و یکپارچگی تأمین کننده و مشتری را ارایه می دهد، هر چند که کمبود شواهد برای تأثیر خطر زنجیره تأمین شرکت بر یکپارچگی داخلی وجود دارد. در نتیجه، این مقاله یکی از تلاش های اولیه برای پر کردن حفره ها در تحقیقات تجربی در مورد خطر زنجیره تأمین و یکپارچگی با قرار دادن و آزمایش اینکه آیا خطر زنجیره تأمین شرکت منجر به یکپارچگی زنجیره تأمین می شود، است (Ho et al., 2015, Wong and Boon-itt, 2008, Stonebraker and Liao, 2004, Sodhi et al., 2012). با توجه به کار قبلی که استدلال می کند و حمایت جزیی برای رابطه منفی ارایه می دهد، استدلال و یافته های ما جالب و مکمل است (Zhao et al., 2013).

Abstract

Supply chain literature highlights the importance of agility performance for firms facing supply chain risk. However, the literature explaining the ways in which companies facing supply chain risk organize the key elements of their supply chain to enhance agility performance provides space for more research. We use dynamic capabilities view to explain why supply chain risk may motivate companies to integrate their supply chain to enhance agility performance. Structural equation modeling is used to test the hypotheses using data of 770 manufacturing companies obtained from the sixth version of International Manufacturing Strategy Survey. Empirical examination provides evidence that (a) a firm’s supply chain risk has positive association with supplier and customer integration, (b) supplier, internal, and customer integration have positive impact on agility performance, though the impact of internal integration is weak, (c) supplier and customer integration mediate the relationship between a firm’s supply chain risk and agility performance, and (d) supplier and customer integration mediate the relationship between internal integration and agility performance. The findings of this paper suggest that companies cope with supply chain risk by using integrative practices with suppliers and customers that enhance agility performance. Internal integration is the foundation for building up supplier and customer integration for agility performance. Future research may examine these relationships over time and in different industries and contexts.

CONCLUSION AND FUTURE RESEARCH

This paper extends the empirical research on supply chain risk and supply chain integration in several important ways (Ho et al., 2015). Firstly, the paper uses DCV to argue that supply chain risk encourages firms to enhance their integration with key suppliers, internal functions, and customers. The empirical examination lends strong support to the relationship between firm’s supply chain risk and supplier and customer integration, though there is a lack of evidence for the impact of firm’s supply chain risk on internal integration. As a result this paper makes one of the initial efforts to fill voids in the empirical research on supply chain risk and supply chain integration by positing and testing whether a firm’s supply chain risk leads to supply chain integration (Ho et al., 2015, Wong and Boon-itt, 2008, Stonebraker and Liao, 2004, Sodhi et al., 2012). Given the earlier work that argues and provides partial support for a negative association, i.e. opposite to our line of argument, between supply and demand risks and supply chain integration, our argument and findings are intriguing and complementary (Zhao et al., 2013).

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

اثر ریسک زنجیره تامین بر عملکرد چالاکی : نقش وساطت از یکپارچگی زنجیره تامین

Impact of Supply Chain Risk on Agility Performance: Mediating Role of Supply Chain Integration