دانلود ترجمه مقاله راهبردی جهت مدیریت و اتخاذ فرآیندهای جذب اثرگذاری – الزویر ۲۰۱۴

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	۲۰۱۴
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۸ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مهندسی فناوری اطلاعات
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت سیستمهای اطلاعات
مجله	پروسه علوم کامپیوتری – Procedia Computer Science
دانشگاه	انگلستان
کلمات کلیدی	UK، تاثیرگذاری (ایمپکت)، جذب تاثیرگذاری، سیستم تاثیرگذاری، سیستم مدیریت اطلاعات تحقیقات، احاطه تاثیرگذاری، تغییر رفتار، اتخاذ تاثیرگذاری، نظارت بر تاثیرگذاری، سلف‌ سرویس
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN ۱۸۷۷-۰۵۰۹
رفرنس	دارد ✓
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده

۱-مقدمه

۲ – مزایای سازمانی احاطه ی تاثیرگذاری

۳- تاثیرگذاری در عمل

۱-۳- چالش ۱: تأثیرگذاری (ایمپکت) غیراستاندارد در بین رشته‌ها یا فاز مطالعاتی

۲-۳- چالش ۲: غیرملموس بودن

۳٫۳ چالش ۳: تعیین دستاورد تأثیرگذاری (ایمپکت)

۴-۳- چالش ۴: تخصیص و مالکیت

۴- نقش مدیریت اطلاعات

۱-۴- راه‌حل‌های مدیریت اطلاعات

۵- راه‌حل در حال تحول – معیارهای تاثیرگذاری – VV

۶- سیستم جذب تأثیرگذاری (ایمپکت) در دانشگاه Coventry.

۱-۶- خلاصه سیستم

۲-۶- مشورت

۳-۶- کاربرد

۴-۶- مراحل بعدی

۷- نتیجه‌گیری

• بخشی از ترجمه:

۷- نتیجه‌گیری
یک نیاز ضروری در حال رشد و فزاینده‌ای برای مدیریت صحیح و زیرکانه ی اطلاعات تأثیرگذاری (ایمپکت) در بین رویکردهای بخش‌های HE، مانند معیارهای تأثیرگذاری (ایمپکت)- VV و اجرای مداوم این‌ها در سطح دانشگاهی وجود دارد که عهد و پیمان بزرگ‌تری را برای مدیریت چنین فعالیت پیچیده ای پیشنهاد می‌کند. توسعه، اتخاذ و یکپارچگی موفقیت‌آمیز سیستم تأثیرگذاری (ایمپکت)، بستگی به چندین عامل سازمانی و فردی دارد، دیدگاه استراتژیکی که کسب‌وکارهای معمول را احاطه می‌کند، یک عامل فرعی نیست. دستورالعمل تأثیرگذاری (ایمپکت)، هنوز در حال تحول است، با توجه به استانداردسازی‌های بیشتری که اتفاق می‌افتد، آن بیشتر رشد می‌کند، و با وجود الزامات بخش آموزش عالی و استانداردسازی‌هایی که صورت می‌گیرد، این راه‌حل‌ها به تحول خودشان در این مسیر ادامه می‌دهند. روش‌های موفقیت‌آمیز باید تغییرات فرهنگی و رفتاری را باهم ترکیب کنند چون یک سیستم تک رویکردی کمتر اثربخش خواهد بود.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۷ Conclusion

There is a growing and increasingly urgent need for smart and integrated management of impact data across the HE sector Approaches such as VV-Impact Metrics and the ongoing implementation of these at a university level offer great promise for managing such a complex activity. The successful development, adoption and integration of an impact system depends on multiple individual and organisational factors, the strategic vision for which is to embed impact as ‘business as usual’ not as an adjunct. The impact agenda is still evolving, with greater standardisation occurring as it matures, and solutions will continue to evolve in line with the higher education sector requirements and standardised practices. Successful approaches must incorporate culture and behaviour change as a system-only approach will be minimally effective.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد