دانلود ترجمه مقاله درک استراتژی محصولات بین المللی در شرکت های چند ملیتی (سال ۲۰۱۷) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

Translation3

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه Worldscientific در ۲۳ صفحه در سال ۲۰۱۷ منتشر شده و ترجمه آن ۲۶ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

درک استراتژی محصولات بین المللی در شرکت های چند ملیتی از طریق رویکردهای توسعه محصول جدید و سیر تکاملی آن ها

عنوان انگلیسی مقاله:

Understanding International Product Strategy In Multinational Corporations Through New Product Development Approaches And Evolution

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
سال انتشار ۲۰۱۷
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۲۳ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت، مهندسی صنایع
گرایش های مرتبط با این مقاله بهینه سازی سیستم ها، تولید صنعتی، مدیریت استراتژیک، بازرگانی بین الملل
چاپ شده در مجله (ژورنال) مجله بین المللی مدیریت نوآوری – International Journal of Innovation Management
کلمات کلیدی شرکت های چند ملیتی، استانداردسازی جهانی، سازگاری با محیط محلی، توسعه محصول جدید، پلت فرم ها
کلمات کلیدی انگلیسی Multinational corporations – global standardisation – local adaptation – new product development – platforms
ارائه شده از دانشگاه دانشکده مدیریت ملکه، دانشگاه ملکه بلفاست انگلستان
نمایه (index) Scopus – Master Journals List – JCR
نویسندگان YANG LIU, YONGJIANG SHI
شناسه شاپا یا ISSN ۱۳۶۳-۹۱۹۶
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1142/S1363919617500578
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۲٫۰۷۹ در سال ۲۰۱۹
شاخص H_index مجله ۳۹ در سال ۲۰۲۰
شاخص SJR مجله ۰٫۴۹۱ در سال ۲۰۱۹
شاخص Q یا Quartile (چارک)  Q2  در سال ۲۰۱۹
بیس نیست 
مدل مفهومی ندارد 
پرسشنامه ندارد 
متغیر ندارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۰۹۱۶
لینک مقاله در سایت مرجع لینک مقاله در سایت Worldscientific

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۲۳ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
ترجمه ضمیمه ندارد 
ترجمه پاورقی ندارد 
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است 
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است 
منابع داخل متن به صورت فارسی درج شده است 
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

مقدمه

پیشینه نظری

استراتژی بین المللی محصول در شرکت های چندملیتی

توسعه محصول جهانی

چشم انداز NPD در استراتژی محصول

روش های تحقیق

مطالعات موردی

مورد ۱

مورد ۲

مورد ۳

مورد ۴

یافته ها

رویکردها و تکامل NPD

انگیزه ی تغییر به سوی یک رویکرد مبتنی بر پلت فرم

مزیت تغییر به سوی یک رویکرد مبتنی بر پلت فرم

چرخه های تقویتی

بحث و بررسی

مشارکت های تئوری

محدودیت ها و تحقیقات آتی

مفاهیم مدیریتی

 

بخشی از ترجمه

استراتژی محصول بین المللی در مورد استانداردسازی جهانی و سازگاری با محیط محلی، یکی از چالش هایی است که شرکت های چند ملیتی(MNC ها) با آن مواجه هستند. مطالعات مربوط به این حوزه، سوابق و عواقب استانداردسازیو سازگاری را بررسی کرده اند، اما چشم اندازی برای توسعه محصول جدید (NPD) ندارند. در این مطالعه بررسی می‌کنیم که در زمینه توسعه محصول جدید، استانداردسازی و سازگاری محصول چگونه تعیین شده است. از طریق مطالعه موردی و کیفی چهار شرکت چندملیتی، سه رویکرد برای توسعه محصول جدید پیدا کردیم: چندمحلی، مبتنی بر سازگاری با محیط و مبتنی بر پلت فرم. ما مزایا و چالش های هر رویکرد را تحلیل کردیم. علاوه بر این، نشان می دهیم که عوامل (توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات، فشار رقابت، آگاهی از برند و قابلیت فنی) چگونه می توانند بر انتخاب رویکرد مشخصی از NPD تاثیر بگذارند. ما در این مسیر مفاهیمی را مطرح می کنیم تا استفاده کامل از مزایای یک رویکرد مبتنی بر پلت فرم را تضمین نماییم.

 

مقدمه

اعتقاد بر این است که شرکت های چند ملیتی (MNCها) در نوآوری های سازمانی و مدیریتی پیشرو هستند (بلانگر و همکاران، ۱۹۹۹)، زیرا آن ها با چالش های رقابت جهانی و مدیریت فعالیت های جهانی روبرو هستند که باعث می شود بیشتر از شرکت های داخلی با پیچیدگی مواجه شوند (بارتلت و قوشال، ۲۰۰۰؛ ایپ، ۲۰۰۳). یکی از چالش ها در شرکت های چندملیتی، توسعه استراتژی محصول بین المللی در ارتباط با استانداردسازی جهانی و سازگاری با محیط محلی است (کاتسایکس و همکاران، ۲۰۰۶؛ کوتابه، ۱۹۹۰). در بسیاری از صنایع برحسب سلیقه مشتریان، شرایط محلی و مقررات، الزامات متفاوتی در بازار کشورها وجود دارد (گودرام ، ۲۰۱۲ ؛ راگمن و هاجتس، ۲۰۰۱). شرکت های چندملیتی باید تشابه و تفاوت های این مقررات را شناسایی کنند و مطابق با آن محصولاتی را ارائه نمایند (کوتلر، ۱۹۸۶؛ لویت، ۱۹۸۳).

 

مشارکت های تئوری

در این مطالعه، بر حسب استراتژی محصول بین المللی (استانداردسازی/انطباق با محیط) و NPD در شرکت های چند ملیتی و از طریق پیشنهاد چشم انداز NPD در استراتژی محصول بین المللی، حوزه های تحقیق را به هم پیوند می دهیم. در مطالعات پیشین، این دو حوزه به صورت مستقل مورد مطالعه قرار گرفته اند. با متصل کردن این دو حوزه، به درک استراتژی محصول بین المللی کمک می‌کنیم، به ویژه چگونگی تعیین آن در چارچوب NPD.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

International product strategy regarding global standardisation and local adaptation is one of the challenges faced by multinational corporations (MNCs). Studies in this area have tested the antecedents and consequences of standardisation/adaptation, but lack a new product development (NPD) perspective. In this study, we explore how product standardisation/adaptation is determined in the NPD context. Through a qualitative case study of four MNCs, we found three NPD approaches: multi-local, adaptation-based and platformbased. We analysed the advantages and challenges of each approach. In addition, we reveal how the factors (development of information and communication technology, competition pressure, brand awareness and technical capability) could influence the choice of a certain NPD approach. We draw implications on the paths to ensuring full leveraging of the benefits of a platform-based approach.

 

Introduction

Multinational corporations (MNCs) are believed to be at the forefront of organisational and managerial innovations (Bélanger et al., 1999), as they face the challenges of global competition and the management of worldwide activities resulting in greater complexity than that faced by domestic firms (Bartlett and Ghoshal, 2000; Yip, 2003). One of the challenges in MNCs is the development of international product strategy regarding global standardisation and local adaptation (Katsikeas et al., 2006; Kotabe, 1990). In many industries, there are still different market requirements across countries in terms of customer tastes, local conditions and regulations (Gooderham, 2012; Rugman and Hodgetts, 2001). MNCs need to identify commonalities and differences in requirements and offer products accordingly (Kotler, 1986; Levitt, 1983).

 

Theoretical contributions

In this study, we bridge the areas of research in terms of international product strategy (standardisation/adaptation) and NPD in MNCs through proposing an NPD perspective on international product strategy. In prior studies, these two areas have largely been studied independently. By bridging the two areas, we contribute to the understanding of international product strategy, in particular how it is determined within the context of NPD.

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

درک استراتژی محصولات بین المللی در شرکت های چند ملیتی از طریق رویکردهای توسعه محصول جدید و سیر تکاملی آن ها

عنوان انگلیسی مقاله:

Understanding International Product Strategy In Multinational Corporations Through New Product Development Approaches And Evolution

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *