دانلود ترجمه مقاله شیوه های حسابداری مدیریت شرکتهای کوچک و متوسط (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۷) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در ۵ صفحه در سال ۲۰۱۷ منتشر شده و ترجمه آن ۱۱ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	۲۰۱۷
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۵ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	حسابداری و مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	حسابداری مدیریت، مدیریت کسب و کار و مدیریت استراتژیک
مجله	بررسی مدیریت حوزه آسیا و اقیانوسیه – Asia Pacific Management Review
دانشگاه	دانشکده علوم اقتصادی و مدیریت، دانشگاه سلطان زینال آبیدین، مالزی
کلمات کلیدی	حسابداری مدیریت، SME ها (بنگاه های کوچک و متوسط)، فناوری عملیاتی
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN ۱۰۲۹-۳۱۳۲
رفرنس	دارد ✓
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده

۱٫ مقدمه

۲. داده ‌ها، روش‌ شناسی و نتایج تجربی

۲.۱. داده ها و روش ‌شناسی

۲.۲. نتایج تجربی

۲.۲.۱. داده‌ های جمعیتی پاسخ دهندگان

۲.۲.۲. داده های جمعیت شناسی SME ها

۲.۲.۳. MAP های متداول انجام شده توسط SME ها

۲.۲.۴. تاثیر DNA سازمانی، پتانسیل کسب‌ و کار و فناوری عملیاتی

۳. مباحث و نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۳. مباحث و نتیجه گیری

نتایج ارایه شده در جدول ۵ نشان می‌ دهد که اکثریت SME ها در مالزی هنوز MAP های سنتی را اعمال می نمایند. بنابراین این یافته‌ ها از مطالعه سامکیو، لیو، و مکلارن (۲۰۱۲) پشتیبانی می کنند که در یک کشور در حال توسعه که تایلند باشد انجام پذیرفت. مطالعه حاضر نتیجه‌ گیری می نماید که استفاده از MAP های پیشرفته در کشورهای در حال توسعه هنوز بسیار اندک است، که احتمالا به دلیل فقدان دانش در مورد مزایای MAP ها در کسب ‌و کارها می باشد. این یافته همچنین از مفهوم پیشنهادی داویلا و فاستر (۲۰۰۵ ، ۲۰۰۷) حمایت می ‌کند که نشان می دهد که MAP های آینده نگر (که اساسا تنها به اطلاعات مالی، یعنی مرحله ۱ و ۲ می نگرد) بیشتر از اقدامات نظارت مالی (که به هر دو جنبه مالی و غیرمالی یعنی مرحله ۳ و مرحله ۴ نگاه دارد) اتخاذ می شود. از این لحاظ که SME ها آخرین مرحله MAP ها را در مقایسه با مرحله سوم بیشتر اعمال می نمایند، این مطالعه یافته ‌های مشابهی را همچون مهفر و عمر (۲۰۰۴) و احمد (۲۰۱۲) گزارش می ‌دهد. بنابراین نتایج انعطاف‌ پذیری اجرای MAP ها را نشان می ‌دهد که در استفاده از MAP ها، برای سازمان‌ ها پیروی نمودن از توالی توسعه MAP ها ضرورتی ندارد. در عوض، SME ها می ‌توانند هر مرحله از MAP ها را انتخاب کنند تا با نیازهای عملکرد کسب ‌و کار خود مطابقت داشته باشند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۳٫ Discussions and conclusions

The results presented in Table 5 provide evidence that the majority of SMEs in Malaysia are still practicing the traditional MAPs. The findings thus, support the study by Sumkaew, Liu, and McLaren (2012) which was also conducted in a developing country which is Thailand. The present study concludes that the use of advanced MAPs in the developing countries are still very low, probably due to the lack of knowledge on the benefits of MAPs in businesses. The finding also supports the notion proposed by Davilla and Foster (2005; 2007) which states that forward looking MAPs (which basically looks at the financial information only; i.e., Stage 1 and 2) is adopted more than the financial monitoring practices (which looks at both the financial and non-financial aspect; i.e., Stage 3 and Stage 4). In terms of more SMEs practicing the latest stage than the third stage of MAPs, this study reports similar findings as Mahfar and Omar (2004) and Ahmad (2012). The results thus, suggest the flexibility of MAPs implementation where in using the MAPs, it is not necessary for organizations to follow the MAPs sequence of development. Rather, SMEs could choose any stage of the MAPs to match with their business operation needs.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد