دانلود ترجمه مقاله حسابداری توان عملکردی و تئوری محدودیت ها – ۲۰۱۱

• فهرست مطالب:

پنج مرحله تمرکز

مرحله ۱: تنگنای سیستم را شناسایی کنید

مرحله ۲: تصمیم بگیرید که چگونه از تنگناهای سیستم بهره بگیرید

مرحله ۳: هر چیز دیگر را به تصمیمات اتخاذ شده در مرحله ۲ وابسته سازید.

مرحله ۴: تنگنای سیستم را بالا برید

تحلیل عوامل محدود کننده و توان عملیاتی حسابداری

نسبت ها

نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

نسبت ها

می خواهم به طور خلاصه با اشاره به نسبت های توان عملیاتی بحث را به اتمام رسانم. سه نسبت اصلی وجود دارد که محاسبه می شود: (۱) بازگشت در هر ساعت کارخانه، (۲) هزینه هر ساعت کارخانه و (۳) نسبت توان حسابداری. (۱) بازگشت هر ساعت کارخانه توان هر واحد/زمان محصول در منبع تنگنا همانطور که در مثال ۱ مشاهده کرده ایم، بازگشت هر ساعت کارخانه نیاز دارد برای هر محصول محاسبه شود. (۲) هزینه های کلی کارخانه/ زمان کلی موجود بر منبع تنگنا. “هزینه ی کلی کارخانه” به سادگی “مخارج عملیات” سازمان است که در مقاله قبلی به آن اشاره شده است. اگر سازمان خدماتی بود، به سادگی آن را “مخارج کلی عملیاتی” یا چیز مشابه آن می نامیدیم. هزینه هر ساعت کارخانه بیش از کل کارخانه است و بنابراین تنها نیاز دارد زمانی محاسبه شود. (۳) بازگشت هر ساعت کارخانه/ هزینه هر ساعت کارخانه در هر سازمان، انتظار خواهید داشت که نسبت توان حسابداری بیش از ۱ باشد. این بدین معناست که میزانی که در آن سازمان از فروش محصولاتش پول بدست می آورد بیشتر از نرخی است که متحمل هزینه می شود. سپس ادامه می یابد که اگر نسبت کمتر از ۱ باشد، این مورد درست نمی باشد و سریعا باید تغییراتی انجام شود.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

RATIOS I

want to finish off by briefly mentioning throughput ratios. There are three main ratios that are calculated: (1) return per factory hour, (2) cost per factory hour and (3) the throughput accounting ratio. (1) Return per factory hour Throughput per unit/product time on bottleneck resource. As we saw in Example 1, the return per factory hour needs to be calculated for each product. (2) Total factory costs/total time available on bottleneck resource. The ‘total factory cost’ is simply the ‘operational expense’ of the organisation referred to in the previous article. If the organisation was a service organisation, we would simply call it ‘total operational expense’ or something similar. The cost per factory hour is across the whole factory and therefore only needs to be calculated once. (3) Return per factory hour/cost per factory hour. In any organisation, you would expect the throughput accounting ratio to be greater than 1. This means that the rate at which the organisation is generating cash from sales of this product is greater than the rate at which it is incurring costs. It follows on, then, that if the ratio is less than 1, this is not the case, and changes need to be made quickly.