دانلود ترجمه مقاله یک مدل تصمیم گیری چند معیاری در مدیریت پروژه – الزویر 2009

یک مدل تصمیم گیری چند معیاری برای اختصاص اولویت به فعالیت ها در مدیریت پروژه

A multiple criteria decision model for assigning priorities to activities in project management

چکیده
1- مقدمه
2- بیان مساله
3- ساختار مدل پیشنهادی برای تخصیص اولویت به فعالیت ها در مدیریت پروژه
3-1- ارزیابی مجدد مدل
4- روش های راهنمای تصمیم گیری معیارهای چندگانه
5- مطالعه موردی
5-1- سازماندهی مساله
5-2- ساخت مدل: کاربرد مدل پیشنهادی
5-3- انتخاب روش راهنمای تصمیم گیری چند معیاره
6- نتیجه گیری ها
منابع

چکیده

مطالعه حاضر به ارائه مدلی برای حمایت از مدیران پروژه جهت تمرکز بر وظایف اصلی شبکه پروژه با استفاده از رویکرد راهنمای تصمیم گیری معیارهای چندگانه (MCDA) می پردازد. ساختار MCDA برای مقابله با این نوع مساله، در زمینه مدیر پروژه، هنگامی که وی به حل یک مساله تصمیم گیری می پردازد با توجه به نقطه نظرات متعدد و غالباً متناقض حائز اهمیت می باشد. از یک مطالعه موردی درباره ساخت یک ایستگاه فرعی برق برای نشان دادن مدل پیشنهادی استفاده شده است. در نتیجه، مدیران می توانند عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به ویژه در یک محیط پویا و متغیر افزایش دهند.

6- نتیجه گیری ها

در کل فرآیند انجام پروژه، فعالیت های طبقه بندی در رده 3 شایستگی بیشترین توجه مدیر پروژه را دارند زیرا این فعالیت ها هنجارهای مشخص آن دسته بندی را برآورده نموده و می توانند آثار منفی را بر حسب اهداف پروژه بر جای گذارند. هم چنین مطالعه حاضر این امکان را به مدیر می دهد که در مدیریت پروژه ها در یک محیط پویا کارآمدتر باشد چرا که می تواند از شیوه مدیریتی مناسب با هر نوع وظیفه ای استفاده نموده و در نتیجه اقدامات مربوطه را بر روی جنبه های واقعاً مهم متمرکز نماید. در این مطالعه موردی، مدیر پروژه در انجام وظایف مربوط به گزارشات خرید دخالتی ندارد. هم چنین کاربرد مدل در زمانی که مدیر پروژه در یک محیط پروژه چندگانه دخلی می باشد، بسیار حائز اهمیت است. بنابراین، با اِعمال ساختار تصمیم گیری پیشنهادی و لحاظ کلیه دوره های ارزیابی مجدد مدل، مدیر پروژه از گزینه پیش بینی مسائلی که ممکن است رخ دهد و تدوین برنامه های احتمالی در زمانی که امور سابق هنوز در حال انجامند، برخوردار است.

Abstract

This study presents a model for supporting project managers to focus on the main tasks of a project network using a multiple criteria decision aid (MCDA) approach. A MCDA structure is important for dealing with this kind of problem, in the context of the project manager, when he/she solving a decision problem, taking into account several, often contradictory, points of view. A case study on the construction of an electricity sub-station is used to demonstrate the model proposed. As a result, managers can increase their performance in controlling project activities, particularly in a dynamic and changing environment.

6- Concluding remarks

Throughout the process of conducting the project, the activities classified in class 3 merit greatest attention from the project manager, as these are the ones that meet the norms specified for that category, and can cause negative impacts in terms of the project’s objectives. This study also allows the manager to be more effective in managing projects in a dynamic environment, as he/she can use the managerial practice appropriate to each type of task and thus focus efforts on aspects that really matter. In this case study, the project manager will not be involved in performing tasks related to purchase reports. The use of the model is also very important when the project manager is involved in a multiple project environment. So, having applied the proposed decision structure and considering all the periodic re-assessments of the model, the project manager has the option to anticipate the problems that may occur and draw up contingency plans at the time when the preceding tasks are still being carried out.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

یک مدل تصمیم گیری چند معیاری برای اختصاص اولویت به فعالیت ها در مدیریت پروژه

A multiple criteria decision model for assigning priorities to activities in project management