دانلود ترجمه مقاله یک مدل تصمیم گیری چند معیاری در مدیریت پروژه – الزویر ۲۰۰۹

elsevier

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

یک مدل تصمیم گیری چند معیاری برای اختصاص اولویت به فعالیت ها در مدیریت پروژه

عنوان انگلیسی مقاله:

A multiple criteria decision model for assigning priorities to activities in project management

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار ۲۰۰۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۷ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research Article) 
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک
چاپ شده در مجله (ژورنال) مجله بین المللی مدیریت پروژه – International Journal of Project Management
کلمات کلیدی روش تصمیم گیری چند معیاره، اولویت های فعالیت چند منظوره، طبقه بندی وظایف
کلمات کلیدی انگلیسی Multi-objective activity priorities – Multi-criteria decision method – Task classification
ارائه شده از دانشگاه دانشگاه فدرال پرنامبوکو ، گروه مهندسی مدیریت ، برزیل
نمایه (index) Scopus – Master journals – JCR
نویسندگان Caroline Maria de Miranda Mota، Adiel Teixeira de Almeida، Luciana Hazin Alencar
شناسه شاپا یا ISSN ISSN ۰۲۶۳-۷۸۶۳
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2008.08.005
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۵٫۹۷۹ در سال ۲۰۱۸
شاخص H_index مجله ۱۲۱ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR مجله ۲٫۲۰۳ در سال ۲۰۱۸
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۸
بیس است 
مدل مفهومی دارد  
پرسشنامه ندارد 
متغیر ندارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۹۸۲۹
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word)
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود در فایل ورد و PDF
کیفیت ترجمه طلایی⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۱۵ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است  
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است  
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است  
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
منابع داخل متن به صورت عدد درج شده است  
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است  

 

فهرست مطالب

چکیده
۱- مقدمه
۲- بیان مساله
۳- ساختار مدل پیشنهادی برای تخصیص اولویت به فعالیت ها در مدیریت پروژه
۳-۱- ارزیابی مجدد مدل
۴- روش های راهنمای تصمیم گیری معیارهای چندگانه
۵- مطالعه موردی
۵-۱- سازماندهی مساله
۵-۲- ساخت مدل: کاربرد مدل پیشنهادی
۵-۳- انتخاب روش راهنمای تصمیم گیری چند معیاره
۶- نتیجه گیری ها
منابع

 

بخشی از ترجمه

چکیده

مطالعه حاضر به ارائه مدلی برای حمایت از مدیران پروژه جهت تمرکز بر وظایف اصلی شبکه پروژه با استفاده از رویکرد راهنمای تصمیم گیری معیارهای چندگانه (MCDA) می پردازد. ساختار MCDA برای مقابله با این نوع مساله، در زمینه مدیر پروژه، هنگامی که وی به حل یک مساله تصمیم گیری می پردازد با توجه به نقطه نظرات متعدد و غالباً متناقض حائز اهمیت می باشد. از یک مطالعه موردی درباره ساخت یک ایستگاه فرعی برق برای نشان دادن مدل پیشنهادی استفاده شده است. در نتیجه، مدیران می توانند عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به ویژه در یک محیط پویا و متغیر افزایش دهند.

 

۶- نتیجه گیری ها

در کل فرآیند انجام پروژه، فعالیت های طبقه بندی در رده ۳ شایستگی بیشترین توجه مدیر پروژه را دارند زیرا این فعالیت ها هنجارهای مشخص آن دسته بندی را برآورده نموده و می توانند آثار منفی را بر حسب اهداف پروژه بر جای گذارند. هم چنین مطالعه حاضر این امکان را به مدیر می دهد که در مدیریت پروژه ها در یک محیط پویا کارآمدتر باشد چرا که می تواند از شیوه مدیریتی مناسب با هر نوع وظیفه ای استفاده نموده و در نتیجه اقدامات مربوطه را بر روی جنبه های واقعاً مهم متمرکز نماید. در این مطالعه موردی، مدیر پروژه در انجام وظایف مربوط به گزارشات خرید دخالتی ندارد. هم چنین کاربرد مدل در زمانی که مدیر پروژه در یک محیط پروژه چندگانه دخلی می باشد، بسیار حائز اهمیت است. بنابراین، با اِعمال ساختار تصمیم گیری پیشنهادی و لحاظ کلیه دوره های ارزیابی مجدد مدل، مدیر پروژه از گزینه پیش بینی مسائلی که ممکن است رخ دهد و تدوین برنامه های احتمالی در زمانی که امور سابق هنوز در حال انجامند، برخوردار است.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

This study presents a model for supporting project managers to focus on the main tasks of a project network using a multiple criteria decision aid (MCDA) approach. A MCDA structure is important for dealing with this kind of problem, in the context of the project manager, when he/she solving a decision problem, taking into account several, often contradictory, points of view. A case study on the construction of an electricity sub-station is used to demonstrate the model proposed. As a result, managers can increase their performance in controlling project activities, particularly in a dynamic and changing environment.

 

۶- Concluding remarks

Throughout the process of conducting the project, the activities classified in class 3 merit greatest attention from the project manager, as these are the ones that meet the norms specified for that category, and can cause negative impacts in terms of the project’s objectives. This study also allows the manager to be more effective in managing projects in a dynamic environment, as he/she can use the managerial practice appropriate to each type of task and thus focus efforts on aspects that really matter. In this case study, the project manager will not be involved in performing tasks related to purchase reports. The use of the model is also very important when the project manager is involved in a multiple project environment. So, having applied the proposed decision structure and considering all the periodic re-assessments of the model, the project manager has the option to anticipate the problems that may occur and draw up contingency plans at the time when the preceding tasks are still being carried out.

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

یک مدل تصمیم گیری چند معیاری برای اختصاص اولویت به فعالیت ها در مدیریت پروژه

عنوان انگلیسی مقاله:

A multiple criteria decision model for assigning priorities to activities in project management

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *