دانلود ترجمه مقاله ترکیب فاکتورهای اصلی موفقیت با کارت امتیازی متوازن – الزویر ۲۰۰۲

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	۲۰۰۲
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۲۱صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت استراتژیک، استراتژی های توسعه صنعتی و مدیریت کسب و کار
مجله	برنامه ریزی طولانی مدت – Long Range Planning
دانشگاه	گروه حسابداری و حسابداری دانشکده مدیریت اقتصاد و بازرگانی، دانشگاه تیلبرگ، هلند
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN ۰۰۲۴-۶۳۰۱
رفرنس	دارد ✓
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده

پیشگفتار

کنترل مدیریت

کنترل استراتژیک

عوامل اصلی موفقیت

اجرای استراتژی

فرمولبندی استراتژی

روش کنترل استراتژیک CSFs

نمایش ۱٫ اعمال روش CSFs در صنعت ماشین‌آلات فلزکاری

CNIC

نمایش ۲٫ اعمال روش CSFs در صنعت ماشین‌آلات پرتوی X

شرکت MEDI

کارت امتیاز متوازن

کارت امتیاز متوازن و سیستم‌های کنترل

روش عوامل اصلی موفقیت و کارت امتیاز متوازن

نمایش ۳٫ سیستم‌های مکمل به کار رفته در صنعت خرده‌فروشی، شرکت اوتوبایک

کارت امتیاز متوازن و روش عوامل اصلی موفقیت وارد عمل می‌شوند

نتیجه‌گیری

• بخشی از ترجمه:

نتیجه‌گیری

عملکرد غالب کسب و کار، استفاده از شاخص‌های عملکرد غیر مالی و همچنین مالی را ارزش‌گذاری می‌کند. انتخاب شاخص‌های مناسب، برای عملکرد سازمان مهم است. به همین دلیل، کاپلان و نورتون، کارت امتیاز متوازن را معرفی کردند. روش عوامل اصلی موفقیت، رویکرد دیگری برای انتخاب شاخص‌های مالی و غیر مالی بود، اما سردرگمی زیادی در تحقیقات در رابطه با محتوا و دامنه مفهوم عوامل اصلی موفقیت (CSFs) وجود دارد. از آنجایی که CSFها از چشم‌اندازهای متفاوتی تعریف می‌شوند – اجرای استراتژی و فرمولبندی استراتژی – این قابل درک نیست. به طور مشابه، آن‌ها را می‌توان برای شکل‌های مختلف کنترل – کنترل تعاملی، تشخیصی و استراتژیک – مورد استفاده قرار داد. ارتباط بین CSFs و کارت امتیاز متوازن، همانطور که در تحقیقات توصیف شده است، عمدتا روی استفاده از CSFs برای اجرای استراتژی تمرکز دارد. استراتژی از بازار به دست می‌آید، CSFs برای اجرای این استراتژی مورد استفاده قرار می‌گیرد، و کارت امتیاز متوازن متعاقبا بر اساس این CSFs است. یکی از مشکلات این است که کارت امتیاز متوازن دارای هیچ گونه ارتباط مستقیمی با بازار نیست، زیرا استراتژی منتخب را منعکس می‌کند. تغییرات در بازار را می‌توان مستقیما از طریق کنترل استراتژیک بر اساس روش CSFs معرفی شده تشخیص داد. به محض شناسایی تغییرات، سیستم، آن‌ها را به برنامه‌ریزی استراتژیک (فرمولبندی استراتژی) اطلاع می‌دهد، و در نتیجه نیاز به تطبیق استراتژی را برجسته می‌سازد. بنابراین، روش کنترل استراتژیک CSFs و کارت امتیاز متوازن، مکمل هستند و می‌توانند یکدیگر را در سیستم یکپارچه‌ای برای مدیریت عملکرد تکمیل و پشتیبانی کنند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Conclusion

Prevailing business practice values the use of nonfinancial as well as financial performance indicators. The choice of the appropriate indicators is important for the functioning of the organisation. For this reason, Kaplan and Norton introduced the Balanced Scorecard. The Critical Success Factors method is another approach used to select financial and nonfinancial indicators, but there is much confusion in the literature surrounding the content and scope of the notion of Critical Success Factors (CSFs). This is understandable as CSFs are de fined from differing points of view—strategy implementation and strategy formulation. Likewise, they can be used for various forms of control— diagnostic, interactive, and strategic control. The relationship between CSFs and the Balanced Scorecard as described in the literature focuses mainly on the use of CSFs for strategy implementation. A strategy is derived from the market, CSFs are used for implementation of this strategy, and the Balanced Scorecard is subsequently based on these CSFs. A problem is that the Balanced Scorecard has no direct relation with the market, because it re flects the chosen strategy. Changes in the market can be detected directly through strategic control based on the CSFs method introduced. As soon as changes are detected, the system signals them to strategic planning (strategy formulation), highlighting the need to adjust the basis of strategy. The CSFs method of strategic control and the Balanced Scorecard are therefore complementary and can supplement and support each other in an integrated performance management system.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد