دانلود ترجمه مقاله مروری بر چالاکی نیروی کار – Maxwellsci 2013

مروری بر چالاکی نیروی کار

A Review on Workforce Agility

چکیده

مقدمه

متون علمی و ادبیات مربوط به چابکی نیروی کار

مدلهای مفهومی

تحقیق عملی

نتیجه گیری

چکیده

رشد رقابت جهانی بازارهای تضمین شده را واقعاً حذف نموده و تولید کنندگان تقریباً همه بخشها را مجبور به یافتن مدل تولید جدیدی می نماید، که یکی از آنها معروف به تولید چابک می باشد. این مدل شامل جنبه های مختلفی می شود که چابکی نیروی کار به عنوان یک عامل بسیار مهم برای تولید چابک شناخته شده است. علی رغم اهمیت چابکی نیروی کار، کمتر روی آن تمرکز می شود. کمبود مطالعه در این رابطه رفتار موسسات و سازمان ها را تحت تاثیر قرار داده است. این مطالعه مطالعات مربوط به چابکی نیروی کار را مرور کرده و در نهایت الگوریتمی پیشنهاد می شود که به مدیران در داشتن افراد چابک کمک می نماید.

نتیجه گیری

در این مطالعه، مولفین متون علمی مربوط به چابکی نیروی کار را مرور و بررسی کردند. علی رغم اهمیت چابکی نیروی کار، روی آن کمتر تمرکز شده است (Chonko و Jones، 2005؛ Kass و همکاران، 2006) در حالیکه طبق اظهارات Gunasekaran (2001)، اگر شرکت تولیدی تصمیم به چابک بودن بگیرد، آنگاه باید در همه بخشها چابک باشد. بالاخره، الگوریتمی پیشنهاد گردید که روشن می کند چه موقع سازمانها به افراد چابک نیاز دارند و چگونه می توان به آن دست یافت. پس از مرور مطالعات قبلی، برخی زمینه ها و پیشینه های تحقیق برای مطالعات آتی پیشنهاد شده است. اولین شکاف (اختلاف) مطالعه در رابطه با این موضوع، کمبود مطالعات مربوط به تاثیر چابکی نیروی کار بر نتایج سازمانی است که رفتار برخی شرکت های تولیدی را تحت تاثیر قرار داده است. متقاعد کردن برخی از مدیران در خصوص سرمایه گذاری در چابکی نیروی کار زمانی بسیار سخت و دشوار است که نتیجه نهایی در بهترین حالت ممکن روشن نیست. بنابراین، برای حل این مسئله، کشف تاثیر چابکی نیروی کار بر عملکرد سازمانی (عملکرد عملیاتی و مالی) برای مطالعات آتی پیشنهاد شده است.

Abstract

Growing global competition has virtually eliminated assured markets and has forced manufacturers in nearly all sectors to find a new production model, one of which is known as agile manufacturing. It includes different aspects which workforce agility has been asserted as a vitally important contribution to agile manufacturing. Despite the importance of workforce agility, little focus has been given to it. The shortage of study in this matter has affected the behaviour of enterprises. This study reviews studies on workforce agility and finally an algorithm is suggested which can help managers to have agile people.

CONCLUSION

In this study, the authors reviewed the literature on workforce agility. Despite the importance of workforce agility little focus has been given to it (Chonko and Jones, 2005; Kass et al., 2006) while according to Gunasekaran (2001), if a manufacturing firm decides to be agile, it should be agile in all parts. Finally, an algorithm was proposed which clears when enterprises need agile people and how it can be achieved. After reviewing previous studies, some research background are suggested for future studies. The first gap of study in this matter is the shortage of study about the impact of workforce agility on organizational outcomes which has affected the behaviour of some manufacturing firms. It is, very difficult to convince some managers to invest in workforce agility when its impact on the bottom line is unclear at best. Therefore, to solve this problem, exploring the influence of workforce agility on organizational performance (operational and financial performance) is suggested for future studies.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مروری بر چالاکی نیروی کار

A Review on Workforce Agility