دانلود ترجمه مقاله تاثیر پیچیدگی استراتژیک بر راهبرد مارکتینگ و کارایی سازمانی – الزویر 2006

تاثیر پیچیدگی استراتژیک بر راهبرد مارکتینگ و کارایی سازمانی

The effect of strategic complexity on marketing strategy and organizational performance

چکیده

مقدمه

اثرات پیچیدگی استراتژیک

فرایندهای استراتژی بازاریابی

عملکرد سازمانی

روش شناسی

سنجه ها

جمع آوری داده

ارزیابی سنجش

جهت گیری استراتژیک

نتایج

نتایج اندازه گیری

نتایج دسته بندی

اثرات استراتژی بازاریابی و عملکرد سازمانی

بحث

نکاتی برای فعالان در این زمینه

فرصت ها و محدودیت های پیش روی پژوهش های آتی

نتیجه‌گیری

چکیده

در حالی که پژوهشگران، موارد بسیاری را در استراتژی بازاریابی مورد بررسی قرار داده اند، اما پژوهش های ناقصی در مورد بررسی تأثیر شناخت سازمانی وجود دارد. در این مطالعه، شناخت سازمانی از لحاظ پیچیدگی استراتژیکی شرکت مورد بررسی قرار می گیرد، که ظرفیت آن برای ادغام ابعاد مختلف محیطی در ایجاد استراتژی بازاریابی را واکاوی می کند. نتایج حاصل از نمونه ای متشکل از توزیع کنندگان عمده، چهار گروه استراتژیک را آشکار می کند که بر اساس میزان پیچیدگی راهبردی با هم تفاوت دارند. نتایج، تأیید کننده این فرضیه هستند که پیچیدگی استراتژیک یک قابلیت سازمانی است که باعث ایجاد استراتژی کارآمدتر و تولید عملکرد برتر شرکت می شود.

8- نتیجه‌گیری

این مقاله به فراخوان والش (1995) برای تحقیق جهت ایجاد یک رابطه بین شناخت سازمانی و عمل پاسخ می دهد و به ویژه به درخواست وارادارهان و جیاچندران (1999) برای تحقیق درباره نقش شناخت سازمانی و استراتژی بازاریابی می پردازد. مطالعه پیچیدگی استراتژیک، به افزایش درک ما از فرآیندهایی که با وجود آن ها سازمانها معنابخشی محیط و نقش شرکت خود را درک کنند، کمک می کند. با کشف این فرآیند، ما شروع به توضیح نحوه توسعه شرکت ها و استفاده از منابع برای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی و در نتیجه افزایش درک خود از توانایی های بازاریابی (Day 1994) می پردازیم. سؤالات فراوانی برای پژوهشگران حوزه بازاریابی برای تحقیق باقی می ماند و تحقیقات بیشتری باید انجام شود تا نقش بازاریابی را در بهبود درک و توانایی پاسخگویی سازمان پررنگ کند.

Abstract

While researchers have examined many antecedents of marketing strategy, there is scant research assessing the effect of organizational cognition. In this study, organizational cognition is examined in terms of the firm’s strategic complexity, which is its capacity to integrate multiple environmental dimensions during marketing strategy making. The results from a sample of wholesale distributors reveal four strategic groups that differ based upon their degree of strategic complexity. Results support the proposition that strategic complexity is an organizational capability that enables more effective strategy making and produces superior firm performance.

8- Conclusion

This paper responds to Walsh’s (1995) call for research establishing a relationship between organizational cognition and action and specifically addresses Varadarajan and Jayachandran’s (1999) request for research examining the role of organizational cognition and marketing strategy. Studying strategic complexity furthers our understanding of the processes by which organizations seek to make sense of their environment and the firm’s role within it. By uncovering this process, we begin to explain how firms develop and deploy resources for creating and sustaining a competitive advantage, thus increasing our understanding of marketing capabilities (Day, 1994). Many questions remain for marketing scholars to explore, and more research needs to be done to clarify marketing’s role in improving the organization’s sense and response capabilities.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

تاثیر پیچیدگی استراتژیک بر راهبرد مارکتینگ و کارایی سازمانی

The effect of strategic complexity on marketing strategy and organizational performance