دانلود ترجمه مقاله تاثیرگذاری اخلاقی در مدیریت بر اعتماد (امرالد ۲۰۱۷) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

تاثیرگذاری اخلاقی در مدیریت بر اعتماد : مطالعه ای پیرامون کشور هند

Do ethical climates impact trust in management? A study in Indian context

چکیده

مقدمه

مرور ادبیات و پس زمینه ی ادبی

اصول اخلاقی

اعتماد به مدیریت

اصول اخلاقی و اعتماد به مدیریت

روش شناسی

مثال و روش ها

مقیاس ها

اعتماد به مدیریت

تحلیل داده

نتایج

مباحث

محدودیت ها و جهت ها برای تحقیق بیشتر

نتیجه گیری

چکیده

هدف – هدف این مقاله کشف تا ثیرات انواع اصول اخلاقی بر اعتماد در زمینه ی مدیریت , با استفاده از چارچوب victor و Cullen می باشد که مبتنی بر تئوری توسعه ی اخلاقی Kohlberg و تئوری اجتماعی فرهنگی سازمان ها , متعلق به Gouldner , است.
طراحی/ روش شناسی/ رویکرد – مثالی از ۲۷۰ کارمند از ۱۰ سازمان در هند به منظور کشف ارتباط خاص بین انواع اصول اخلاقی و اعتماد به مدیریت مورد استفاده قرار گرفت. داده ها از طریق پرسشنامه های خود گزارش شده , جمع آوری شدند. تجزیه و تحلیل عامل اکتشافی به منظور مشخص ساختن انواع مختلف اصول اخلاقی موجود در سازمان ها , مورد استفاده قرار گرفت. همچنین تجزیه و تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی برای کشف ارتباط بین اصول اخلاقی و اعتماد در مدیریت , نیز به کار گرفته شد.
یافته ها – مشخص شد که اصول اخلاقی به و سیله ی مراقبت , قوانین و کد ها توصیف شده و قواعد و پروسه ها , پیش بینی های قابل ملاحظه ای از اعتماد به مدیریت هستند . هر چند , هیچ گونه حمایتی از اصول اخلاقی بر بهره وری شرکت , علاقه ی شخصی یا آزادی اعتماد به مدیریت , به دست نیامد.
محدودیت های تحقیق / پیامد ها – تحقیق آتی بایستی به آزمودن اعتماد نسبت به مدیریت به عنوان یک واسطه یا متغیر تعدیل کننده در ارتباط بین اصول اخلاقی و دیگر متغیر های سازمانی همانند تعهد , رفتار شهروندی یا بهره وری بپردازد. علاوه بر این , تحقیق قادر است تا فرهنگ های مختلف یا زمینه های سازمانی را در آزمایش این ارتباطات به کار گیرد. ممکن است که نقش ساختار های دیگر همانند , شخصیت سرپرستان یا حساسیت اخلاقی در توسعه ی اعتماد به مدیریت , مورد بررسی قرار گیرد.
مفاهیم کاربردی- سازمان ها بایستی سعی در توسعه ی اصول مبتنی بر مراقبت و همچنین تاکید بر پیروی از قوانین , کد ها , قواعد و همچنین پروسه ها به منظور تقویت اعتماد در مدیریت را داشته باشند.
اصالت – یافته های این مطالعه منحصر به فرد و اصیل می باشند , چرا که ادبیات بررسی اصو ل اخلاقی و اعتماد کمیاب بوده و این مقاله اولین مطالعه ای است که به کشف این قضیه می پردازد که چگونه اصول اخلاقی قادر است تا اعتماد را در زمینه مدیریت , پیرامون هند , تحت تاثیر قرار دهد. به صورت خاص , نتایج در این زمینه منحصر به فرد می باشد. بر خلاف انتظارات , هیچ نوع اثر منفی از اصول مربوط به علایق شخصی , علاقه شرکت , آزادی اعتماد در رابطه با مدیریت در مطالعه ی ما دیده نمی شود. این مطالعه راه هایی را پیش روی مدیران و سازمان ها قرار می دهد تا قادر باشند , سطوح اعتماد به مدیریت را در بین کارمندان افزایش دهند.

۶- نتیجه گیری

این مطالعه تاثیر اصول اخلاقی را بر اعتماد به مدیریت , در رابطه با کشور هند مورد آزمایش قرار داد. در کشوری که شاهد کلاهبرداری چند میلیاردی در طول چند سال اخیر بوده , مطالعه ی محیط اخلاقی سازمان ها , مرکز ظهور اقتصادی برای کشوری مانند هند می باشد که قصد دارد تا جایگاه خود را در جهان پیدا کند. به منظور دستیابی به این هدف , اعتماد در کلیه ی سطوح نیاز به پیشرفت دارد , نظر به این که اعتماد دارای نتایج مثبت بسیاری برای سازمان ها ست. محیط های غیر اخلاقی و فرهنگ سازمانی که به اخلاقیات ارزش نمی دهد , می توانند به صورت پیوسته از اعتماد اعضای سازمان در مدیریت یک سازمان جلوگیری کنند. این مطالعه , یک جنبه ی جالب از سازمان ها و فرهنگ را نشان داد , در حالی که اصول اخلاقی مثبت همانند یک محیط مراقبت , پیروی از قوانین و پروسه ها , و تاکید بر رفتار های قانونی , اعتماد به مدیریت را ایجاد کرده , حضور اخلاقی منفی ( منفعت شخصی , سود شرکت , استقلال ) در سازمان ها , اعتمادی را که هندی ها نسبت به مدیریت دارند را کاهش نمی دهد. هندی ها تمایل به متعادل ساختن ایده های مخالف ظاهری , به شیوه ای پیچیده می باشند . تحقیقات بیشتر می تواند این یافته ی جالب را برای درک عمیق تر این پدیده ها مورد بررسی قرار دهد. ضمنا , سازمان ها بایستی تلاش کنند تا اصول اخلاقی مثبت را , بنسبت به ویژگی مراقبت , به منظور افزایش اعتماد به مدیریت , ترویج دهند.

Abstract

Purpose – The purpose of this paper is to explore the effects of ethical climate types on trust in management using Victor and Cullen’s framework, which is based upon Kohlberg’s theory of moral development and Gouldner’s sociocultural theory of organizations.
Design/methodology/approach – A sample of 270 employees from 10 organizations in India was used to investigate the specific relationships between ethical climate types and trust in management. Data was collected through self-report questionnaires. Exploratory factor analysis was used to identify the different types of ethical climates existing in the organizations. . Hierarchical regression analysis was used to explore the relationship between ethical climates and trust in management.
Findings – It was found that ethical climates characterized by caring, laws and codes, and rules and procedures are significant predictors of trust in management. However, no support was obtained for any impact of ethical climates emphasizing company profit, self-interest or independence on trust in management.
Research limitations/implications – Future research should examine trust in management as a mediating or moderating variable in the relationship between ethical climates and other organizational variables such as commitment, citizenship behaviour or productivity. Additionally, research could also examine different cultural and organizational contexts in testing out these relationships. The role of other constructs such as personality of supervisors and ethical sensitivity in developing trust in management may also been investigated.
Practical implications – Organizations should try to develop climates based on caring and also emphasize adherence to laws, codes and rules and procedures to bolster trust in the management.
Originality – The findings of the study are unique and original because literature examining ethical climates and trust is scarce and this is the first study to explore how ethical climates can impact trust in management in the Indian context. In particular, the results are unique for. Contrary to expectations, no negative impact of climates of self-interest, company interest and independence on trust in management could be seen in our study. The study provides managers and organizations with ways by which they can increase levels of trust in management among the employees.

۶- CONCLUSION

This study has examined the effect of ethical climates on trust in management within the Indian context. In a country which has witnessed multi-billion dollar scams in the recent past, studying the ethical environment of organizations is central for an emerging economy like India which intends to find its space in a globalised world. To this end, trust at all levels needs to be enhanced as trust has many positive consequences for organizations. Unethical environments and an organizational culture that does not value ethics can steadily erode trust organizational members have in the management of an organization. This study revealed an interesting facet of Indian organizations and culture – while positive ethical climates such as an environment of caring, adherence to rules and procedures, and emphasis on law abiding behaviours generate trust in management, presence of negative ethical climates (self-interest, company interest, independence) in organizations do not reduce trust Indians have in management. Indians tend to balance seemingly opposite ideas in a complex way. Future research can explore this interesting finding further for a deeper understanding of the phenomena. Simultaneously, organizations should endeavour to cultivate positive ethical climates, especially that of caring, for enhancing trust in management.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

تاثیرگذاری اخلاقی در مدیریت بر اعتماد : مطالعه ای پیرامون کشور هند

Do ethical climates impact trust in management? A study in Indian context