دانلود ترجمه مقاله بینش اجرایی در ایجاد به موقع در ساخت ‌و ساز (۲۰۱۷) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

این مقاله انگلیسی در ۸ صفحه در سال ۲۰۱۷ منتشر شده و ترجمه آن ۱۵ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

• فهرست مطالب:

چکیده
۱٫ مقدمه
۲٫ JIT در ساخت‌وساز: مرور مقالات سیستماتیک
۳٫ ۲٫۱ برنامه‌ریزی مرور
۴٫ ۲٫۲ هدایت مرور
۵٫ ۲٫۲٫۱ شناسایی تحقیق
۶٫ ۲٫۲٫۲ انتخاب مطالعات
۳٫ مباحثه و بررسی
۳٫۱ گزارش دهی و انتشار
۳٫۱٫۱ پاسخ به سؤالات تحقیق
۳٫۲ شرح سناریوهای مختلف اجرای
۴٫ نتیجه‌گیری
۶٫ پیوست
مدیریت در شبکه‌ها
نقش مدیر در شبکه‌ها
تأثیرات انسجام شبکه
خلاصه‌ای در مورد مدیریت شبکه‌ها در ساخت‌وساز
نکات کلیدی در مورد مدیریت شبکه‌ها
انتشارات برجسته
محتکران محافظ

• بخشی از ترجمه:

نکات کلیدی در مورد مدیریت شبکه‌ها
شبکه‌ها سلسله‌مراتب ندارند؛ وظایف به‌واسطه‌ی کاربران شبکه بسط داده می‌شود، به‌جای اینکه منحصراً توسط برخی از شکل‌های قراردادی یا طبقه‌بندی‌های رسمی از پیش تعیین‌شده باشد. در اغلب موارد مسئولیت‌ها در ابتدای کار تعیین می‌شود، یا در برخی موارد از طریق تعریف پروژه این کار صورت می‌گیرد، اما ماهیت موقتی شبکه‌ها منجر به این می‌شود که چرخه‌ی پاسخ‌گویی و بازبینی مداوم شود. پیچیدگی بسیاری از فعالیت‌ها اغلب به دان معناست که تکامل مسئولیت‌ها به‌جای بررسی به‌صورت بالا به پایین به‌طور مستقیم با افراد کاربر سروکار دارد. این می‌تواند منجر به فراگیری یا توسعه‌ی وظایفی شود که برای شبکه مناسب بوده و یا مناسب نمی‌باشند. موقعیت شبکه نیز موقتی بوده و تابعی از پیکربندی شبکه است. موقعیت، توان و اعتبار یا اعطاشده هست و یا توسط کاربران دیگر شبکه‌هایی که وابسته به این شبکه تشکیل‌شده‌اند، به‌دست‌آمده‌اند و موردحمایت و پشتیبانی قرار می‌گیرند، همچنین ممکن است تمامی این موارد از جانب یک کاربر خاص باشد. شبکه‌های بر اساس قراردادهای روان‌شناختی متکی بر اعتماد و عملکرد هستند. در یک شبکه‌ی میان فردی، هیچ انگیزه‌ی مالی وجود ندارد و معمولاً هیچ رابطه‌ی قراردادی بین کاربران نیست. اثربخشی یک شبکه تابعی از ارتباطات و متناسب با برجستگی افراد کاربر در درون شبکه است. برخی از این نکات کلیدی برآمده از این فصل در ذیل خلاصه‌شده است.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی          خرید ترجمه فارسی مقاله