دانلود ترجمه مقاله برآورد شیوه های مدیریت منابع انسانی در بیمارستان های لبنان – مجله BMC 2009

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار مقاله	۲۰۰۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۹صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت منابع انسانی
مجله مربوطه	منابع انسانی برای سلامت – Human Resources for Health
دانشگاه تهیه کننده	گروه مدیریت بهداشت و درمان، دانشکده علوم بهداشت، بیروت، لبنان
نشریه BMC

• فهرست مطالب:

چکیده

پیشینه

اهداف

روش ها

تجزیه و تحلیل داده ها

نتایج

مشخصات پاسخ دهندگان

چالش ها، استراتژی ها و فاکتورهای فراهم کننده منابع انسانی

بحث

نتیجه گیری

•  بخشی از ترجمه:

نتیجه گیری

با بررسی اعتبارسنجی آتی در بیمارستان های لبنان (۲۰۱۱-۲۰۱۰)، فرصتی برای بیمارستان ها وجود دارد تا شایستگی های مدیران منابع انسانی موجود را افزایش دهند، و اجزاء مدیریت منابع انسانی را تقویت کنند. توسعه ی یک چهارچوب صلاحیت برای دانش، مهارت ها، نگرش ها و رفتارها برای مدیران مختلف منابع انسانی مورد نیاز است. ارزیابی کامل اینکه مدیران منابع انسانی چه شایستگی ها و تجربیاتی دارند، از جمله تمام کسانی که در سازمان های مراقبت سلامت کار می کنند، لازم است. در این زمینه، نگه داشتن تعداد کافی از مدیران منابع انسانی با نقش ها، وظایف و صلاحیت های مشخص در سازمان های مراقبت سلامت لازم است. یکی از مهم ترین یافته های این مطالعه این بود که بسیاری از پاسخ دهندگان در کنار وظایف خود در دپارتمان منابع انسانی، نقش های دیگری نیز در بیمارستان داشتند. این امر نشان دهنده ی نیاز به کادری از مدیران منابع انسانی شایسته و تعلیم دیده است که بتوانند به طور کامل از عهده ی این نقش ها در بیمارستان های لبنان بر بیایند و برای بهبود مداوم وضعیت کارمندان بیمارستان های خود تلاش کنند. در این زمینه، مدیران میانی (رؤسای دپارتمان) می توانند نقشی حیاتی در مدیریت منابع انسانی بازی کنند و پشتیبانی نظارتی فراهم کنند. این مدیران می توانند در پروسه های گزینش/استخدام منابع انسانی مشارکت کنند؛ و می توانند عملکردهای نظارتی مرتبط با مدیریت اجرایی منابع انسانی و ارزشیابی ها را انجام دهند. با توجه به استراتژی های حفظ کارکنان، ارزیابی صحیح تاثیر استراتژی های حفظ نیروی فعلی در بیمارستان های لبنان مورد نیاز است. چنین اطلاعاتی برای بهبود روش های مدیریت منابع انسانی در سطح بیمارستانی و همچنین در ارائه درس هایی برای بیمارستان های هم سطح، به ویژه آنهایی که در حال حاضر هیچ ابتکار عملی برای حفظ نیرو ندارند، ضروری خواهد بود.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Conclusion

With the upcoming accreditation survey of Lebanese hospitals (2010-2011), there is an opportunity for hospitals to enhance competencies of existing HR managers, and strengthen the HR management component. There is a need to develop a competency framework for the knowledge, skills, attitudes and behavior required for various HR managers. Thorough assessment of what qualifications and experience HR managers have, including all those who work in health care organizations, is required. In this context, there is a need to maintain an adequate number of HR managers in health care organizations with clearly delineated roles, responsibilities and competencies. One of the major findings of this study was that many respondents combine their duties in the HR department with other roles in the hospital. This comes to exemplify the need for a cadre of competent and well-trained HR managers who can fully assume these roles in Lebanese hospitals and work to continuously improve the status of employees at their hospitals. In this context, middle managers (department heads) can play a vital role in HR management and provide supervisory support. These middle managers can participate in selection/recruitment processes of HR; and they can perform supervisory functions related to HR performance management and appraisal. With regard to retention strategies, proper assessment of the impact of current retention strategies in Lebanese hospitals is required. Such information will be crucial to improving HRM practices at the hospital level, and also in providing lessons for peer hospitals, particularly ones that are not currently implementing any retention initiatives.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد