دانلود رایگان ترجمه مقاله انسجام محک زنی و محک زنی انسجام (نشریه الزویر ۱۹۹۵) (ترجمه ارزان – نقره ای ⭐️⭐️)

elsev333

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۱۳ صفحه در سال ۱۹۹۵ منتشر شده و ترجمه آن ۲۱ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ارزان – نقره ای ⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

انسجام محک زنی و محک زنی انسجام

عنوان انگلیسی مقاله:

Integration of benchmarking and benchmarking of integration

 
 
 
 
 

 

مشخصات مقاله انگلیسی
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش 
سال انتشار ۱۹۹۵
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۳ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research article)
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت عملکرد و مدیریت استراتژیک
چاپ شده در مجله (ژورنال) مجله بین المللی اقتصاد تولید – International Journal of Production Economics
کلمات کلیدی محک زنی، بهبود عملکرد، بهینه سازی
کلمات کلیدی انگلیسی Benchmarking – performance improvement – optimization
ارائه شده از دانشگاه گروه مکانیک و اتوماسیون، دانشگاه روم، ایتالیا
نمایه (index) Scopus – Master Journals – JCR
شناسه شاپا یا ISSN ۰۹۲۵-۵۲۷۳
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/0925-5273(95)99064-C
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۶٫۳۴۴ در سال ۲۰۱۹
شاخص H_index مجله ۱۵۵ در سال ۲۰۲۰
شاخص SJR مجله ۲٫۴۷۵ در سال ۲۰۱۹
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۹
بیس  نیست 
مدل مفهومی  ندارد 
پرسشنامه  ندارد 
متغیر دارد 
رفرنس دارای رفرنس در انتهای مقاله
کد محصول ۰۹۲۵-۵۲۷۳
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ترجمه ارزان – نقره ای ⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۲۱ صفحه (۱ صفحه رفرنس انگلیسی) با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است  
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه نشده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است  
ترجمه ضمیمه ندارد 
ترجمه پاورقی ندارد 
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است 
منابع انتهای متن  به صورت انگلیسی درج شده است  
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله متوسط میباشد.

 

فهرست مطالب

۱- مقدمه
۱-۱ فرآیندهای ساخت
۱-۲ سیستم های پردازش داده ها
۱-۳ سیستم های حسابداری
۱-۴ بازاریابی
۱-۵ شیوه های تجارت
۲- فرایند تصمیم
۳- عملیات های تجزیه درخت و چهار مدل محک زنی
۴- بهینه سازی و محک زنی :
۵- ضرایب تکنولوژیکال و شاخص های عملکرد
۶- نتیجه گیری

 

 

بخشی از ترجمه
محک زنی روش مورد استفاده برای ارزیابی و بهبود عملکرد شرکت، با مقایسه آنها با بهترین عملکرد انجام شده شرکت ها است اول محک زنی فرآیندی را که باید اصلاح شود مطالعه می کند. بهترین اقدام برای فرآیند را به منظور تلاش برای مطابقت دو بخش از فرآیند می یابد که دارای تشابهاتی هستند و سپس برای تغییر و یا اصلاح ارتباطات داخلی، ساختارها و یا رفتار بخشی که باید اصلاح شود با استفاده از قیاس با بهترین فرآیند تلاش می نماید. در این مقاله ما سعی تا انواع مختلف محک زنی. و به ویژه، محک زنی سازمانی را تعریف نماییم. فرآیند تصمیم گیری و ارتباط آن با مقدار مجموعه ای از شاخص های عملکرد ، که به طور مناسب رفتار شرکت را به تصویر می کشد، سنگ بنای ساختمان محک زنی است. در این چارچوب می توانیم فرآیند را تعریف کنیم که می تواند برای تبدیل ارزیابی عملکرد را به تصمیم گیری های بهبود استفاده شود.
 
۱- مقدمه
تعاریف مختلفی از محک زنی، همه بر اساس ایده ارزیابی عملکرد یک سیستم سازماندهی شده توسط مقایسه آن نسبت به مقوله های خارجی وجود دارد.
فرهنگ وبستر محک زنی را بدین صورت تعریف می کند: “علامت در جسم ثابت و پایدار (مانند نمودار شدن سنگ یا مجموعه بتن در زمین) که نشان دهنده یک ارتفاع خاص است و به عنوان مرجع در نظر سنجی های توپوگرافی و مشاهدات جزر و مدی استفاده می شود. محک زنی به این ترتیب نقطه مرجع است که از آن اندازه گیری ها از هر نوع ممکن است صورت گیرد
در زمینه تجارت، کرنز ، مدیر اجرایی شرکت زیراکس، آن را بدین صورت تعریف می کند: ” فرایند گیری مداوم اندازه محصولات، خدمات و اقدامات را از طریق مقایسه با قوی ترین رقبای آن، با مدیران شرکت در زمینه.
تعریفی که تلاش می کند تا شامل تمام جنبه های مختلف می تواند بدین صورت باشد :
جستجو مداوم، اندازه گیری و مقایسه محصولات. فرآیندهای. خدمات، روش های عملیات به کار گیرند. بهترین روش ها که شرکت های دیگر برای به دست آوردن خروجی و عملکرد های در سطح جهانی ، با هدف بهبود عملکرد شرکت توسعه داده اند.
نگرانی در مورد ارزیابی عملکرد در شرکت های بزرگ همواره وجود داشته است ، و به طور سنتی بر اساس تاریخ (با مقایسه عملکرد یک سال قبل) تحقق یافته است و برخی اوقات بر اساس رقابت (با مقایسه شرکت با رقیبان. فقط در دوران اخیر برخی توجهات به مقایسه صورت گرفته بر اساس عملکرد، با مقایسه اعمال مشابه در شرکت های مختلف، و در حالت کلی، فعالیت ها ، مربوط به عملکرد شرکت اختصاص داده شده است، که از نقطه نظر کارکردی مشابه هستند، اما با فرآیندهای تبدیل کاملا متفاوت ارتباط دارند.
منشاء محک زنی را می توان در بخش های مختلف جستجو نمود. که در آن این مفاهیم به طور مستقل ، با فعل و انفعالات کمیاب. فرآیندهای تولید ، سیستم های پردازش داده ها ، سیستم های حسابداری، و اقدامات شرکت توسعه یافته اند، تا به حال در این زمینه ، ارتباط خاصی داشته اند.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Benchmarking is an approach used for evaluating and improving the company performances, by comparing them with the best performing companies. Benchmarking first studies the process to be improved, finds a best practice process in order to try to match two parts of the processes which have analogies, and then tries to change or modify the interconnections, structures or behaviour of the part to be improved using the analogy with the best trasformation process. In the paper, we try to define different types of benchmarking, and, in particular, organizational benchmarking. The decision making process and its link with the value of a set of performance indicators, suitably depicting the company’s behaviour, is a cornerstone of the benchmarking building. In this framework we define the process that can be used to transform performance evaluation into improvement decisions.

 

۱ Introduction

There are several definitions of benchmarking, all based on the idea of evaluating the performance of an organized system by comparing it to exogenous entities.

The Webster dictionary defines a benchmark as: “A mark on a fixed and enduring object (as on an outcropping of rock or a concrete post set into the ground) indicating a particular elevation and used as a reference in topographical surveys and tidal observations. A benchmark is thus a point of reference from which measurements of any sort maybe made.”

In a business context, D.T. Kearns, executive director of Xerox Corporation, defines it as: “The continuous process of measuring products, services and practices through the comparison with its strongest competitors, with companies leaders in the field”.

A definition that tries to include all these different aspects can be: continuing search. measurement and comparison of products. processes. services. procedures. ways to operate. best practices that other companies have developed to obtain an output and global performances, with the aim of improving the company performances.

The concern about performance evaluation has always existed in corporations, and has traditionally been realized on historical basis (by comparing the performance to the one of the year before) and, sometime, on competitive basis (by comparing the company to a competitor). Only in recent times some attention has been devoted to a comparison made on a functional basis, by comparing similar functions in different companies or, in general, activities, relevant for the company performance, that are similar from a functional point of view, but deal with completely different transformation processes.

The origin of benchmarking can be seeked in different sectors. where these concepts have been developed indipendently, with scarce interactions. Manufacturing processes, data processing systems, accounting systems, and company practices, have had, in this context, a particular relevance.

 

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

انسجام محک زنی و محک زنی انسجام

عنوان انگلیسی مقاله:

Integration of benchmarking and benchmarking of integration

 
 
 
 
 

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.