انتخاب تامین کننده و عملکرد شرکت: شواهد تجربی از محیط یک کشور در حال توسعه

Supplier Selection and Firm Performance: Empirical Evidence from a Developing Country’s Environment

چکیده
۱ مقدمه
۲ مرور مقالات و توسعه فرضیه ها
۲-۱ کیفیت تامین کننده و ظرفیت های عملیاتی رقابتی شرکت خریدار
۲-۲ خدمات تامین کننده و ظرفیت های عملیاتی رقابتی برای شرکت خریدار
۲-۳ تناسب استراتژیک تامین کننده و ظرفیت های عملیاتی شرکت خریدار
۲-۴ ظرفیت های رقابتی عملیاتی و عملکرد شرکت
۳ روش تحقیقاتی
۳-۱ مشخصات نمونه و فرایند جمع آوری داده ها
۳-۲ آمار توصیفی بر اساس نوع صنایع
۳-۳ معیار ها
۴ نتایج و تحلیل داده ها
۴-۱ تکنیک های تحلیلی
۴-۲ تحلیل های اعتبار سنجی و قابلیت اعتماد
۴-۳ نتایج
۴-۴ تحلیل نقش میانجی – تحلیل با چند گروه
۵ مباحث و جمع بندی

چکیده

هدف – هدف این مقاله ارزیابی این موضوع است که انتخاب تامین کننده های مختلف چه تاثیری بر روی ظرفیت رقابتی عملیاتی شرکت و همچنین عملکرد کلی در محیط یک کشور در حال توسعه دارد.
روش/ طراحی/ فرایند مطالعه = مدل سازی معادله های ساختاری (SEM) در این مطالعه برای ارزیابی رابطه بین معیار های انتخاب تامین کننده، ظرفیت های عملیاتی رقابتی و عملکرد کلی سازمان با استفاده از نظر سنجی از افراد اطلاع دهنده، اجرا شده است.
یافته ها – در این کار، ما نشان می دهیم که انتخاب موثر تامین کننده ،منجر به ارتقای ظرفیت رقابتی شرکت خریدار می شود. به صورت خاص، ما نشان می دهیم که انتخاب تامین کننده بر اساس کیفیت باعث می شود که کیفیت شرکت خریدار افزایش پیدا کند، و خدمات این شرکت منجر به بهبود زمان تحویل سفارش ها می شود و تناسب راهبردی تامین کننده باعث کاهش هزینه ها، بهبود زمان تحویل کالا و بهبود انعطاف در شرکت خریدار می شود. علاوه بر این، ظرفیت های عملیاتی رقابتی شرکت خریدار از نظر بهبود زمان تحویل نیز باعث می شود که عملکرد کلی این شرکت در محیط تجاری غنا، بهبود پیدا کند. این نتایج نشان می دهد که هیچ تفاوت محسوسی بین واحد های تولیدی یا خدماتی در این زمینه وجود ندارد.
محدودیت های تحقیقاتی/ کاربرد ها – نتایج نشان دهنده ی رابطه و کاربرد معیار های قبلی انتخاب تامین کننده در محیط یک کشور در حال توسعه مانند غنا می باشد.
کاربرد های عملی – این تحقیقات نشان می دهد که چگونه می توان معیار انتخاب تامین کننده را ایجاد کرد تا بتوان ظرفیت های رقابتی عملیاتی و عملکرد کلی شرکت خریدار را ارتقا داد. اصالت/ ارزش – این کار بعضی از دیدگاه های مرتبط با این زمینه را ارائه می کند و بر اساس مقالات موجود در زمینه مرتبط با استراتژی های انتخاب تامین کننده در محیط یک کشور در حال توسعه، کار می کند.

۵-۰ مباحث و جمع بندی

بر اساس خلاصه نتایج ارائه شده در جدول ۴ ، مشخص شد که برای فرضیه مرتبط با کیفیت تامین کننده و ظرفیت های عملیاتی رقابتی شرکت خریدار از نظر کیفیت ، پشتیبانی و تایید مدل وجود دارد و این موضوع مطابق با یافته های بوش ۱۹۶۲ و دیکسون، ۱۹۶۶ می باشند. ما همچنین برای خدمات تامین کننده و عملکرد بهبود یافته از نظر زمان تحویل شرکت خریدار نیز در این مدل پشتیبانی و تایید مشاهده کردیم که این موضوع نیز با یافته های مین ( ۱۹۹۴) مطابق می باشد. این نتایج در نهایت نشان می دهد وقتی که یک تناسب راهبردی بین تامین کننده و خریدار وجود داشته باشد، این تناسب باعث ارتقای شرکت خریدار از نظر کاهش هزینه، عملکرد تحویل بهتر و بهبود انعطاف پذیری می شود در نتیجه یافته های سرکار و ماهاپاترا، ۲۰۰۶؛ وات، کاویز و ویللی، ۲۰۱۰ هم تایید می شود.

Abstract

Purpose – The purpose of this paper is to examine how the various supplier selections construct impacts on firm’s operational competitive capability as well as an overall performance from a developing country’s environment.
Design/methodology/approach – Structural equation modeling (SEM) was used to study the relationship between supplier selection criteria, competitive operational capabilities and overall organizational performance using survey of informants.
Findings – In this work, we demonstrate that an effective supplier selection will lead to an enhanced competitive capability of the buying firm. Specifically, we show that selecting suppliers based on quality will lead to an improved quality of the buying firm, service will lead to improved delivery time and supplier strategic fit will lead to reduced cost, improved delivery time and improved flexibility of the buying firm. Furthermore, the buying firm competitive operational capabilities in terms of improved delivery time will lead overall performance from the Ghanaian business environment. The results indicates no significant different between the manufacturing and service sectors
Research limitations/implications – The results indicate the relevance and the implications of the various supplier selection criteria from a developing country’s environment such as Ghana.
Practical implications – The research shows how supplier selection criteria should be structured to enhance operational competitive capabilities and overall performance of the buying firm.
Originality/value – The work illustrates and provides some insights and build on the literature in the area of supply selection strategies from a developing country’s environment.

۵-۰ Discussion and Conclusion

From the summary of the results in table 4, we found support for the hypothesis concerning supplier quality and the buying firm’s competitive operational capabilities in terms of the quality supporting the findings of Busch, 1962 and Dickson, 1966. We also found support for supplier service and the improved performance in terms of delivery time of the buying firm, also consistent with the work of Min (1994). The results finally indicate that when there is a strategic fit between the supplier and that of the buyer, it enhances the buying firm in terms of reduced cost, better delivery performance, and improved flexibility, also supporting the findings of Sarkar & Mohapatra, 2006; Watt, Kavis & Willey, 2010.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

انتخاب تامین کننده و عملکرد شرکت: شواهد تجربی از محیط یک کشور در حال توسعه

Supplier Selection and Firm Performance: Empirical Evidence from a Developing Country’s Environment