دانلود ترجمه مقاله بررسی مدیریت راهبردی ابتکارات خلاقانه در صنعت تولیدی (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در ۶ صفحه در سال ۲۰۱۶ منتشر شده و ترجمه آن ۱۵ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	۲۰۱۶
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۶ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت استراتژیک، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت صنعتی، استراتژی های توسعه صنعتی، مدیریت بازاریابی بین المللی، مدیریت تکنولوژی، نوآوری تکنولوژی و مدیریت کیفیت و بهره وری
مجله	سیزدهمین کنفرانس جهانی تولید پایدار – جداکردن رشد اقتصادی از استفاده از منابع
دانشگاه	موسسه ابزار و ماشین آلات و مدیریت کارخانه، دانشگاه فنی برلین، آلمان
کلمات کلیدی	ارزیابی، سیستم مدیریت یکپارچه، نوآوری، پایداری، صنایع تولیدی
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN ۲۲۱۲-۸۲۷۱
رفرنس	دارد
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده
۱٫ مقدمه
۲٫ مرور ی بر ادبیات سیستم های مدیریت استراتژیک
۳٫ شیوه طراحی و روش شناسی IES
۱٫ ۳ تعریف نیازهای ذینفع
۲٫ ۳ بسط چارچوب ارزیابی
۳٫ ۳ توسعه ابزارهای اکتساب، پردازش و سنجش داده ها
۴٫ ۳ ساخت نمونه اولیه و تست
۴٫ فرایند ارزیابی یکپارچه
۵٫ نتایج، بحث راجع به نتایج و چشم انداز (نظریه)

• بخشی از ترجمه:

۵٫ نتایج، بحث راجع به نتایج و چشم انداز (نظریه)
IES در طول سه سال گذشته با یک شبکه نوآوری متشکل از ۲۶ سازمان تست شده است که بر صنایع تولیدی در برزیل تاکید می کنند. بازخورد کلیه شرکت کنندگان در مورد شیوه ارزیابی بسیار مثبت بود. شیوه ارزیابی مشتمل بر ۳ ابزار ارزیابی وضع موجود را به شیوه ای سیستماتیک مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهد. به خاطر آمادگی ارزیاب ها و شرکت های شرکت کننده، نتایج ارزیابی بازتابی از سناریوی واقع گرایانه ای از موقعیت فعلی آنها بود. در این زمینه، توافق گردید که شیوه ارزیابی پتانسیل بالایی برای تغییر اذهان هیئت های مدیریت سنتی به سمت مدیریت نوآوری پایدار داشت.
به عنوان نتیجه بازبینی پیوسته شیوه ارزیابی و ابزارهایش، اجزای خاص سیستم ارزیابی، مشخص و در مسئولیت مستقیم مدیران مجرب از ابتکارات نوآوری منتخب، تا حدی مطرح می شوند. بدین طریق، تلاش در جهت ارزیابی را می توان به حداقل رساندن و خود مدیریت در سمت مشتری را می توان تشویق نمود. در مرحله بعدی، تاکید IES از یک دیدگاه ابتکار نوآوری به ارزیابی سطح شبکه توسعه خواهد یافت.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۵٫ Conclusions, Discussion of Results and Outlook

The IES has been tested during the last 3 years with an Innovation Network of 26 organizations focusing on manufacturing industries in Brazil. The feedback from all participants regarding the general evaluation approach was very positive. The evaluation approach involving the 3 evaluation instruments provides a comprehensive status-quo analysis in a systematic way. Due to a good preparation of the evaluators and the participating companies the evaluation results reflected a realistic scenario of their current situation. In this context, it was a common agreement that the evaluation approach has a high potential to change the mindset of traditional management boards towards a sustainable innovation management. As a result of the continuous revision of the evaluation approach and its instruments, the specific components of the evaluation system will be streamlined and partly given in the direct responsibility of experienced managers from selected innovations initiatives. Thereby, the evaluation effort can be minimized and a “Self-Management” on the customer side can be encouraged. In a subsequent step the focus of the IES will be extended from the single innovation initiative perspective to a network level evaluation.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی          خرید ترجمه فارسی مقاله