دانلود ترجمه مقاله ادغام و تغییر سازمانی به سوی پایداری (ساینس دایرکت – الزویر 2017) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

ادغام و تغییر سازمانی به سوی پایداری

Integration and organizational change towards sustainability

چکیده
1- مقدمه
2- پس زمینه
3- محرکهای تغییر و سیستمهای تکاملی
4- روش‌ها- روند تحقیق
1-4- روند کاهش داده‌ها
2-4- نمونه
3-4- پاسخ دهندگان
4-4- پروتکل مصاحبه
5-یافته‌ها
1-5- تجزیه و تحلیل پاسخها برای سؤال 1: اجرایی کردن پایداری
2-5- تجزیه و تحلیل پاسخها به سؤال 2: عملی کردن پایداری
3-5- ارزیابی پایداری
4-5 مدیریت تغییر
5-5 پروژه‌های IT/IS در حمایت از پایداری
6- بحث- فرصت یکپارچه سازی
7- نتیجه گیری

چکیده

در این مطالعه میان رشته‌ای، بررسی می‌شود که چرا و چگونه رهبران شرکت، پایداری را در استراتژی، سیستم‌ها و فعالیتهای خود اجرایی می‌کنند. این تحقیق از طریق مصاحبه با متخصصان پایداری و با استفاده از یک نمونه میان صنعتی از سازمانهای چند ملیتی شناخته شده توسط منابع متعدد به عنوان سازمانهای برتر (شاخص پایداری Dow Jones، رتبه بندی Newsweek Green و KLD) انجام شد و محرکها، توانمندسازها، روش‌های ارزیابی و شیوه‌های مدیریت تغییر را برای ابتکارات اجتماعی، زیست محیطی و ملی شرکت شناسایی نمود. ما با استفاده از کدرهای متعدد و یک تحلیل از پاسخهای داده شده به سؤالات مصاحبه ساختارمند، تعیین می‌کنیم که چطور متخصصان پایداری بر هماهنگی اهداف پایداری، مأموریت و ارزشها در سازمانهای پیشرو تأثیر می‌گذارند. مشارکت علمی، شامل بینش مربوط به نحوه اجرای تغییر مدیریت شرکتهایی است که دارای مسئولیت اجتماعی و زیست محیطی هستند. دیدگاه‌های تحقیقات اولیه در مورد افرادی که با این ابتکارات پایداری شرکت مرتبط هستند، مبنایی را برای توسعه بیشتر نظریه و آزمودن گزاره‌ها فراهم می‌آورد. یافته‌های کلیدی شامل یکپارچه سازی به صورت یک رویکرد مبتنی بر سیستمها با پایداری، مدیریت تغییر، نوآوری و استراتژی شرکت می‌باشد. این یکپارچه سازی از طریق هماهنگی معیارهای عملکرد در سراسر واحدها و توابع کسب و کار صورت می‌گیرد و مستلزم ارزیابی عملکرد سود خالص یکپارچه از طریق سازمانها و زنجیره‌های تأمین برای اطلاع رسانی تصمیمات مدیریت ، شفافیت و گزارش دهی خارجی است. پیش بینی‌ها حاکی از این هستند که یکپارچه سازی و مدیریت تغییر از عوامل مهم موفقیت برای توسعه ابتکارات پایداری استراتژیک می‌باشد.

7- نتیجه گیری

محدودیت‌هایی که در روشهای ما وجود دارند عبارتند از پیش بینی‌های رایج درونی، تکرارپذیری، تعمیم پذیری، سوگیری محقق، توان آماری کمتر نسبت به تحقیقات کمّی برای تأیید روندها، اتکا بر یک پاسخ دهنده و یک رویکرد دقیق برای جمع آوری داده‌ها،که دامنه مطالعه و نمونه‌ها را محدود می‌کند. برای کاهش این محدودیتها، از صنایع متعددی در این مطالعه استفاده شده تا قابلیت اطمینان و اعتبار پاسخ دهندگان و محققان متعددی که به کنترل تعصبات هر یک از محققان و استفاده از داده‌ها و اطلاعات در دسترس برای شرکتهای انتخابی کمک می‌کند ، تأیید شود. ویژگیهای موجود در روشهای ما و رویکرد سه گانه برای تجزیه و تحلیل یافته‌های بدست آمده از صنایع متعدد، از افزایش شناخت ما نسبت به این پدیده مورد بررسی و تعمیم نتایج پشتیبانی می‌کنند.

Abstract

This interdisciplinary study examines why and how corporate leaders operationalize sustainability in organizational strategy, systems and activities. Through interviews with sustainability professionals using a cross-industry sample of multinational organizations recognized as top performers by multiple sources (Dow Jones Sustainability Index, Newsweek Green Rankings, GRI, and KLD), the research identified drivers, enablers, evaluation methods and change management practices for corporate social, environmental and financial initiatives. Using multiple coders, and an analysis of responses to structured interview questions, we determine how sustainability professionals influence the alignment of sustainability goals, mission and values at leading organizations. Scholarly contributions include insight into how top performing companies manage change involving social and environmental responsibility. Insights come from primary research with the individuals who anchor those corporate sustainability initiatives providing a foundation for further theory development and testing of propositions. The key findings include integration as a systems-based approach to sustainability, change management, innovation, and corporate strategy. Integration takes place through the alignment of performance metrics within and across business units and functions with a call for Integrated Bottom Line performance measurement throughout organizations and value chains to inform management decision-making, transparency, and external reporting. Predictions are that integration and change management are critical success factor for the advancement of strategic sustainability initiatives.

7- Conclusions

Limitations of our methods include typical caveats of subjectivity, replicability, generalizability, researcher bias, less statistical power than quantitative research in verifying trends, reliance on a single respondent, and an in-depth approach to data gathering limits the scope of the study and sample. To mitigate these limitations, several industries are included in this cross-study to support validity and reliability with multiple respondents, multiple researchers helping to control for the biases of individual researchers, and the use of publicly available information for selected companies. These attributes of our methods and triangulated approach to analyzing findings from multiple industries supports the development of an understanding of the phenomenon studied and the generalizability of results.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

ادغام و تغییر سازمانی به سوی پایداری

Integration and organizational change towards sustainability