دانلود ترجمه مقاله اثر تنوع در HRM و عملکرد سازمانی – الزویر ۲۰۱۵

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	۲۰۱۵
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۵صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت کسب و کار، مدیریت عملکرد و مدیریت منابع انسانی
مجله	مجله پژوهش کسب و کار – Journal of Business Research
دانشگاه	دانشگاه فناوری تاینان، گروه آرایشی و مد، تایوان
کلمات کلیدی	مدیریت منابع انسانی (HRM)، عملکرد سازمانی،گوناگونی سن، گوناگونی حق تصدی حرفه ای، گوناگونی کارشناس، صنعت مد
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN ۰۱۴۸-۲۹۶۳
رفرنس	دارد ✓
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده

۱٫مقدمه

۲٫ادبیات پیشینه و فرضیه ها

۲٫۱٫سیستم HRM برای سازمان های خدمات

۲٫۲٫سیستم HRM و عملکرد سازمانی

۲٫۳٫گوناگونی سن، گوناگونی حق تصدی حرفه ای و گوناگونی کارشناسان به عنوان میانجی

۳٫روش

۳٫۱٫ نمونه و جمع آوری داده ها

۳٫۲٫ روش های تحلیلی

۳٫۲٫۱ سیستم HRM

۳٫۲٫۲٫ عملکرد مغازه

۳٫۲٫۳٫ گوناگونی سن

۳٫۲٫۴٫ گوناگونی حق تصدی حرفه ای

۳٫۲٫۵ گوناگونی کارشناسان

۳٫۲٫۶٫٫ متغیرهای کنترل

۴٫نتایج تجربی

۴٫۱٫ آمار توصیفی

۴٫۲ تحلیل رگراسیون سلسله مراتبی

۵٫ نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۵٫ نتیجه گیری

این مطالعه به HRM و ادبیات گوناگونی از دیدگاه متفاوت کمک می کند و نشان می دهد که گوناگونی افراد به طور مثبت روابط عملکرد فروشگاه HRM را تعدیل می کند. این نتایج نشان می دهد که گوناگونی بیشتر سن، روابط عملکرد HPWS را تقویت می کند. بکارگیری HPWS، استقلال تیم و در نتیجه همکاری و ارتباط میان اعضای تیم را تقویت می کند. علاوه بر این، سازمانی با گروه سنی مختلف می تواند گروه های مختلف مشتری را جذب کند، بنابراین، گوناگونی سن جذابیت سازمان را افزایش می دهد. با این وجود، تاثیرات تعدیل کننده ی گوناگونی حق تصدی حرفه ای و گوناگونی کارشناس معنادار نیستند. این نتایج مرتبط با عوامل گوناگونی مهم در سازمان ها نیازمند بررسی بیشتر می باشد. گوناگونی می تواند موضوع پیچیده ای در بافت سازمانی باشد، با این وجود، در تقویت روابط عملکرد HPWS اساسی هستند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۵٫ Conclusion

This study contributes to the HRM and diversity literature from a different perspective, showing that demographic diversity positively moderates the HRM–store performance relationship. This finding implies that greater age diversity strengthens the HPWS–performance relationship. HPWS implementation fosters team autonomy and, consequently, cooperation and communication among team members. Moreover, an organization with diverse age groups can attract diverse customer groups; thus, age diversity enhances an organization’s attractiveness. However, the moderating effects of professional tenure diversity and expertise diversity are insignificant. These findings regarding prominent diversity factors in organizations warrant further investigation. Diversity can be a complicated issue in the organizational context; however, it can be pivotal in strengthening the HPWS–performance relationship.